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造價(jià)控制

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   水利工程的特點(diǎn)之一就是建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、耗費(fèi)巨大的人力、物力和財(cái)力,因此這些特點(diǎn)使得工程造價(jià)的管理與控制步入一個(gè)新的階段,也為企業(yè)管理人員提出了一定的挑戰(zhàn),如何求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理方案也成為了一大難題。

  一、水利工程施工企業(yè)在造價(jià)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題

  工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛,也發(fā)揮著巨大的作用,但由于水利工程的管理具有一定的易變性,因此會(huì)產(chǎn)生一系列的挑戰(zhàn),如果不及時(shí)解決的話就會(huì)造成以下的管理難題。

  1、由于水利工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,資金緊張的矛盾日益突出,資金管理的問(wèn)題不斷暴露出來(lái),因此弱化了水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、工程項(xiàng)目的清單繁雜、指標(biāo)多樣,傳統(tǒng)的Excel表格記錄與處理存在著時(shí)效性差、數(shù)據(jù)精度低、人工二次處理耗時(shí)費(fèi)力等問(wèn)題。

  3、尚未建立健全的資金管理制度,即使部分企業(yè)建立了相關(guān)制度,也比較粗放,得不到嚴(yán)格執(zhí)行。

工程造價(jià)圖片.png

  4、項(xiàng)目大多分散,分支機(jī)構(gòu)散步各地,導(dǎo)致資金不能集中管理、集中使用,公司的資金調(diào)控能力差。

  5、在工程款支付上,工程進(jìn)度在前,驗(yàn)收計(jì)價(jià)在后,工程款到位滯后。

  6、受到傳統(tǒng)管理手段的限制,當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)人機(jī)材成本超標(biāo)、進(jìn)度拖延、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題時(shí),管理層無(wú)法掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況,不能及時(shí)做出相應(yīng)的糾偏決策。

  7、如何在項(xiàng)目中有效控制成本,以獲得更多的利潤(rùn)。

  8、如何及時(shí)了解項(xiàng)目投資的整體狀況,包括項(xiàng)目各部分的計(jì)劃成本、已發(fā)生的成本、未發(fā)生成本各是多少 。

  9、項(xiàng)目庫(kù)存成本和采購(gòu)總成本居高不下,線上線下不互通和倉(cāng)庫(kù)管理不規(guī)范。

  只有對(duì)實(shí)力工程實(shí)施全面的造價(jià)控制,整理上把控工程情況,才能達(dá)到造價(jià)管理控制的最終目的,隨著行業(yè)、技術(shù)的不斷進(jìn)步,通過(guò)合理的工具來(lái)輔助造價(jià)控制成為了不少企業(yè)的選擇。

  二、泛普軟件—水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)造價(jià)模塊的功能

  本系統(tǒng)貫穿了施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,從規(guī)劃到竣工每個(gè)階段都有不同的控制措施,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益,避免因?yàn)橐?guī)劃不合理造成造價(jià)上的浪費(fèi)。

  1、將項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施監(jiān)督和控制納入實(shí)時(shí)管理軌道,使公司和項(xiàng)目各職能部門(mén)能夠隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況,做出科學(xué)決策。

6.1成本預(yù)算.png

  2、將現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)運(yùn)算并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,生成各分部分項(xiàng)工程材料節(jié)超量報(bào)表。

6.2預(yù)算實(shí)際對(duì)比表.png

  3、自動(dòng)生成資源報(bào)表,便于跟蹤管理項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)行成本控制。

6.3項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì).png

  4、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的管理,公司高層能及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)值等關(guān)鍵數(shù)據(jù),對(duì)施工全工程進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析,并對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行決策,可以有效把控項(xiàng)目的盈虧。

6.4待做.png

  5、可以制定各項(xiàng)目材料總體需求計(jì)劃,按照月進(jìn)度填報(bào)材料需求,貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù),領(lǐng)料出庫(kù),調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、廢料處理等各項(xiàng)功能。

6.5間接費(fèi)用.png

  6、具有強(qiáng)大的單價(jià)編制功能,調(diào)整靈活,可設(shè)置不同級(jí)別的調(diào)整系數(shù)。

  7、適用范圍廣,可用于全國(guó)水利水電及水保、公路、光伏、風(fēng)電場(chǎng)、土地整理等各類工程的招投標(biāo)需要。

  8、自定義單價(jià)取費(fèi),可滿足不同造價(jià)工程需要。

發(fā)布:2022-02-12 16:19    來(lái)源:泛普軟件    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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