水利水電工程行業(yè)怎么提高施工質(zhì)量

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　　近年來，國家加大了水利工程建設(shè)的投資規(guī)模和投資力度，但隨之而來也暴露出了不少質(zhì)量管理上的問題，人民的生命財產(chǎn)安全受到了質(zhì)量問題的危害。對任何工程來說，質(zhì)量問題一直是第一位的，水利工程的命脈線就是質(zhì)量。人們已經(jīng)把水利工程質(zhì)量的好與壞作為了關(guān)注的熱點，工程的質(zhì)量是十分重要的。

　　一、水利工程質(zhì)量管理存在的問題

　　1、 費用較緊中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經(jīng)驗與個人判斷。

　　2、 分包不合理中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達不到第一線工作面發(fā)揮作用。

　　3、 清理不合要求不少施工單位常常出現(xiàn)倉面清理不徹底;鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求;新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿;在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。

　　4、 設(shè)計施工不合理目前，我國部分在建或已建的水利工程，由于在施工的設(shè)計階段沒有進行綜合的研究和實地的調(diào)查，工程質(zhì)量不過關(guān)無法實現(xiàn)理論上的防洪要求，嚴(yán)重威脅著人民的生命財產(chǎn)安全，同時也給國家的財政增加了負擔(dān)，造成了極大的資金浪費。

　　5、 對后期管理重視度不夠我國目前的水利工程建設(shè)的重視程度比較高，而對于水利工程的后期管理的重視度不夠。工程在竣工初期的質(zhì)量和使用壽命都是符合基本標(biāo)準(zhǔn)的，但是在后期的使用過程中，往往會出現(xiàn)不同程度的耗損，存在大量的安全隱患，加之后期的管理不到位，水利工程的使用壽命縮短。

　　6、 無法滿足實際需求目前，我國的水利工程建設(shè)數(shù)量少，水利工程的容量小，難以滿足現(xiàn)狀。工業(yè)用水和生活用水面對嚴(yán)峻的形式，跨流域調(diào)水工程已經(jīng)無法滿足需要，地下水抽取工程技術(shù)水平低，難以滿足現(xiàn)狀。

　　7、人員問題我國經(jīng)濟的發(fā)展與水利工程建設(shè)關(guān)系息息相關(guān)，因此對于施工中對施工技術(shù)的要求是很高的，沒有相關(guān)技術(shù)的人員不允許施工。就實際情況而言，當(dāng)今的水利工程建設(shè)一線人員的素質(zhì)通常不敢恭維，對于那些技術(shù)水平不高的外來務(wù)工人員而言，這些人卻受到了個人的素質(zhì)限制，在施工中不按照要求而進行施工的現(xiàn)象很多。除此之外，在水利工程的施工過程中由于質(zhì)量管理人員的責(zé)任感不強所出現(xiàn)的管理松散現(xiàn)象也很多，一些管理人員只是說卻不去做，這是個很嚴(yán)重的問題，不僅會使得施工過程中的很多質(zhì)量問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)，而且也使得質(zhì)量問題變多。

　　二、泛普軟件-管理軟件的功能

　　1、經(jīng)營狀況，實時掌控

　　項目管理系統(tǒng)通過建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、運營分析評價體系和業(yè)財一體化運營機制，構(gòu)建一體化經(jīng)營管控平臺，實現(xiàn)管理層對整個(集團)企業(yè)的全局性掌控;手機移動端的應(yīng)用，更為實時掌握經(jīng)營狀況提供方便。

　　2、信息化管理、高效運轉(zhuǎn)

　　項目管理系統(tǒng)將企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，設(shè)定與業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機制，自動實現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉(zhuǎn)起來。

　　3、項目交付，有了保障

　　通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整和進度分析來實現(xiàn)工程進度的全面管理;一旦哪個環(huán)節(jié)發(fā)生延期，均予以紅燈警示，項目管理系統(tǒng)提醒你及時查看影響進度的關(guān)鍵要素，以便采取改進措施，為按期交付提供保障。

　　4、成本管理，增加利潤

　　通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時比較動態(tài)與控制目標(biāo)，找出差異及原因，實施成本控制，保證利潤目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

　　我國的水利工程質(zhì)量是基礎(chǔ)建設(shè)中極為重要的部分，關(guān)乎我國的國名生計以及我國社會的安定，水利工程質(zhì)量問題處理必須盡快實施到位。應(yīng)該規(guī)范各個環(huán)節(jié)的管理制度，多多培養(yǎng)有助于水利工程建設(shè)的人才，使我國各個地區(qū)的水利工程的質(zhì)量都能得到保證。