水利水電工程行業(yè)怎么提高施工質量

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　近年來，國家加大了水利工程建設的投資規(guī)模和投資力度，但隨之而來也暴露出了不少質量管理上的問題，人民的生命財產安全受到了質量問題的危害。對任何工程來說，質量問題一直是第一位的，水利工程的命脈線就是質量。人們已經把水利工程質量的好與壞作為了關注的熱點，工程的質量是十分重要的。

　　一、水利工程質量管理存在的問題

　　1、 費用較緊中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，致使施工設備、試驗設備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經驗與個人判斷。

　　2、 分包不合理中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉包”現象比大型工程普遍的多，但多數分包商未經嚴格資質審查。這使監(jiān)理工程師的種種質量管理措施難以穿透層層錯綜復雜的領導關系，達不到第一線工作面發(fā)揮作用。

　　3、 清理不合要求不少施工單位常常出現倉面清理不徹底;鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求;新老混凝土結合面少鋪或漏鋪砂漿;在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現漏漿或滲漏水等現象。

　　4、 設計施工不合理目前，我國部分在建或已建的水利工程，由于在施工的設計階段沒有進行綜合的研究和實地的調查，工程質量不過關無法實現理論上的防洪要求，嚴重威脅著人民的生命財產安全，同時也給國家的財政增加了負擔，造成了極大的資金浪費。

　　5、 對后期管理重視度不夠我國目前的水利工程建設的重視程度比較高，而對于水利工程的后期管理的重視度不夠。工程在竣工初期的質量和使用壽命都是符合基本標準的，但是在后期的使用過程中，往往會出現不同程度的耗損，存在大量的安全隱患，加之后期的管理不到位，水利工程的使用壽命縮短。

　　6、 無法滿足實際需求目前，我國的水利工程建設數量少，水利工程的容量小，難以滿足現狀。工業(yè)用水和生活用水面對嚴峻的形式，跨流域調水工程已經無法滿足需要，地下水抽取工程技術水平低，難以滿足現狀。

　　7、人員問題我國經濟的發(fā)展與水利工程建設關系息息相關，因此對于施工中對施工技術的要求是很高的，沒有相關技術的人員不允許施工。就實際情況而言，當今的水利工程建設一線人員的素質通常不敢恭維，對于那些技術水平不高的外來務工人員而言，這些人卻受到了個人的素質限制，在施工中不按照要求而進行施工的現象很多。除此之外，在水利工程的施工過程中由于質量管理人員的責任感不強所出現的管理松散現象也很多，一些管理人員只是說卻不去做，這是個很嚴重的問題，不僅會使得施工過程中的很多質量問題不能被及時的發(fā)現，而且也使得質量問題變多。

　　二、泛普軟件-管理軟件的功能

　　1、經營狀況，實時掌控

　　項目管理系統(tǒng)通過建設基礎業(yè)務管理體系、運營分析評價體系和業(yè)財一體化運營機制，構建一體化經營管控平臺，實現管理層對整個(集團)企業(yè)的全局性掌控;手機移動端的應用，更為實時掌握經營狀況提供方便。

　　2、信息化管理、高效運轉

　　項目管理系統(tǒng)將企業(yè)管理制度、崗位職責、業(yè)務處理標準等所有規(guī)則，設定與業(yè)務流程，形成職責明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務流轉機制，自動實現管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉起來。

　　3、項目交付，有了保障

　　通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調整和進度分析來實現工程進度的全面管理;一旦哪個環(huán)節(jié)發(fā)生延期，均予以紅燈警示，項目管理系統(tǒng)提醒你及時查看影響進度的關鍵要素，以便采取改進措施，為按期交付提供保障。

　　4、成本管理，增加利潤

　　通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系統(tǒng)業(yè)務功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時比較動態(tài)與控制目標，找出差異及原因，實施成本控制，保證利潤目標圓滿實現。

　　我國的水利工程質量是基礎建設中極為重要的部分，關乎我國的國名生計以及我國社會的安定，水利工程質量問題處理必須盡快實施到位。應該規(guī)范各個環(huán)節(jié)的管理制度，多多培養(yǎng)有助于水利工程建設的人才，使我國各個地區(qū)的水利工程的質量都能得到保證。