石油工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的好處

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　　近幾年，國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的對(duì)石油，天然氣等能源需求不斷增加，中國(guó)石油集團(tuán)公司每年都要投入大量資金立項(xiàng)和實(shí)施大量的管道工程項(xiàng)目。如何提高項(xiàng)目的管理水平，增強(qiáng)計(jì)劃的可執(zhí)行性，促進(jìn)資源的有效配置，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，迅速地與國(guó)際接軌，成了中石油各級(jí)管理者急切要解決的問(wèn)題。

　　一、石油工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　1、管理模式傳統(tǒng)老舊

　　我國(guó)的石油項(xiàng)目工程管理體系現(xiàn)目前并沒(méi)有完善的制度，管理技術(shù)落后，沒(méi)有先進(jìn)的管理技術(shù)，也并未對(duì)原有的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。社會(huì)處于長(zhǎng)期發(fā)展的階段，因此原有的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的石油項(xiàng)目工程管理，必須吸取國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　長(zhǎng)期不改變、不創(chuàng)新只能造就一個(gè)行業(yè)的落后，抑制其發(fā)展，這會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　2、管理人才稀缺

　　石油項(xiàng)目工程管理必須依靠專業(yè)的管理人員進(jìn)行，只有擁有足夠水平的專業(yè)人員，才能有效施展石油項(xiàng)目工程管理技術(shù)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但現(xiàn)在社會(huì)上，各個(gè)企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)并沒(méi)有得到重視，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)水平落后，人才福利差，企業(yè)人才稀缺等情況發(fā)生。

　　3、缺少各部門的信息交流

　　目前的石油項(xiàng)目工程管理各部門之間并沒(méi)有太多的交流，各部門信息不流通，高層決策部門與施工部門的聯(lián)系往往很少，因?yàn)闆](méi)有互相溝通，所以難以解決問(wèn)題。因此，高層決策部門往往對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況不夠了解，在做決定時(shí)，個(gè)人的意見(jiàn)并不能正確地解決問(wèn)題，做出的決定影響了企業(yè)的利益。

　　4、缺乏合理的科學(xué)依據(jù)

　　在最近幾年間，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅猛，在大型項(xiàng)目的推動(dòng)下，形成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政績(jī)手段的建設(shè)，因此，在項(xiàng)目可行性研究中沒(méi)有得到有效的實(shí)施，具有個(gè)人獨(dú)斷的問(wèn)題。在一小段時(shí)間內(nèi)這種盲目的投資雖然會(huì)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)，

　　但不能長(zhǎng)期使用，沒(méi)有一定的科學(xué)依據(jù)，容易為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)造成負(fù)擔(dān)。所以，在工程設(shè)計(jì)時(shí)一定要根據(jù)工程實(shí)施的具體環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的分析，進(jìn)行全面的科學(xué)論證，保證工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、泛普軟件石油工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的好處

　　1、幫助實(shí)現(xiàn)流程化管理

　　流程化管理可以加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，同時(shí)能讓溝通和協(xié)作效率更高。

　　2、自動(dòng)化管理

　　人工管理的時(shí)代終將被智能化、自動(dòng)化管理所取代，使用自動(dòng)化管理能降低錯(cuò)誤率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作

　　工程管理軟件可以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問(wèn)題。

　　4、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項(xiàng)目涉及很多材料、采購(gòu)的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，項(xiàng)目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤(rùn)。

　　5、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　走在市場(chǎng)前沿的企業(yè)必定是運(yùn)用最先進(jìn)的管理思想和管理方式，只有管理得當(dāng)公司運(yùn)作才能事半功倍。

　　工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。