石油工程項目管理系統(tǒng)

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　　這些年來我國的經(jīng)濟水平不斷地提高，很多的大型建設(shè)項目的不斷出現(xiàn)，對經(jīng)濟的推動起到了很大的作用，所以，在對工程項目進(jìn)行決策的時候缺乏了科學(xué)的論證，于是就出現(xiàn)了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)獨自對相關(guān)的問題進(jìn)行決策。這樣的一種盲目投資的方式在短時間內(nèi)會推動經(jīng)濟的發(fā)展，但是站在長遠(yuǎn)的角度來，這樣的一種方式存在著不科學(xué)性，就會給社會帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟壓力。

　　一、石油化工行業(yè)項目管理需求

　　1、全方位項目管理平臺的需求

　　由于行業(yè)建設(shè)項目投資涉及金額巨大、周期長，風(fēng)險貫穿于整個項目周期內(nèi)。例如：在執(zhí)行項目前，必須非常嚴(yán)肅認(rèn)真地審核圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單和合同條款，真正透徹、全面地了解工程的特點和難點，并相應(yīng)地配置各種人力和物力資源。

　　在施工期間，必須盡量的實時收集信息和決策，否則，就難以保證工程項目的順利執(zhí)行，從而造成投資浪費。

　　2、全過程的投資及成本控制需求

　　石油化工建設(shè)項目從決策、設(shè)計、采購、施工到竣工投產(chǎn)，投資及成本控制貫徹于整個過程。只有進(jìn)行全過程、全方位的管理，才能達(dá)到投資及成本控制的目標(biāo)。

　　3、專業(yè)的合同及風(fēng)險控制需求

　　隨著國際工程投標(biāo)機會的增加，石油化工建設(shè)項目與設(shè)計之間關(guān)系越來越緊密， EPC及PMC等項目管理模式正在逐漸面對國內(nèi)行業(yè)企業(yè)，承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。

　　無疑更大程度上增加了承包商的風(fēng)險，多種模式下的合同管理要求提高到一個新的高度，即提高合同風(fēng)險管理、合同變更、索賠與反索賠、合同計量支付管理等。

　　4、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量安全控制需求

　　石油化工建設(shè)項目質(zhì)量控制包括人、材料、機械、方法和環(huán)境進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。通過實行施工準(zhǔn)備、施工、驗收、服務(wù)全過程的質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的要求，具體需求包括質(zhì)量目標(biāo)逐層分解，責(zé)任明確，以指標(biāo)量化控制為主，通過采用PDCA質(zhì)量控制方法，糾正和排除質(zhì)量隱患。

　　二、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)石油化工管理的好處

　　1、控制與優(yōu)化項目進(jìn)度

　　石油化工建設(shè)企業(yè)對于進(jìn)度控制要求非常嚴(yán)格，管理系統(tǒng)以進(jìn)度計劃作為項目實施的主線，通過科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu)，在工作分解結(jié)構(gòu)上分配并組織項目的人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，安排項目的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場的控制措施；

　　并將成本結(jié)構(gòu)及指標(biāo)分解到進(jìn)度計劃的各個工作中，通過進(jìn)度計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，確保項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行，控制成本支出。

　　2、有效的成本控制方法

　　石油化工建設(shè)企業(yè)實施有效的成本控制方法，可以提高項目投資收益。管理系統(tǒng)以生產(chǎn)資源整合為基礎(chǔ)、以信息集成為手段、以成本管理與控制為核心，根據(jù)項目承包和管理的需要進(jìn)行成本策劃，實現(xiàn)合同、人力、材料、設(shè)備、資金、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項目管理要素的成本計劃與實施；

　　實現(xiàn)項目成本及其影響因素的全面追蹤與控制，實現(xiàn)企業(yè)綜合成本的降低，提高項目利潤率。

　　3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾磉^程

　　石油化工建設(shè)企業(yè)需要強化合同的管理，從而有效地防范法律風(fēng)險。工程項目管理系統(tǒng)將項目建設(shè)過程中簽訂的承包、采購等各類合同以規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方式集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立以工程量清單為基礎(chǔ)的建設(shè)項目合同管理方法，識別合同風(fēng)險，明確責(zé)任;

　　通過嚴(yán)格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行;實現(xiàn)對計量、支付、變更、索賠的控制。

　　4、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量安全管理

　　石油化工建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量安全控制體系是為了控制質(zhì)量安全達(dá)到滿足客戶及安全生產(chǎn)要求而建立的質(zhì)量安全體系。工程項目管理系統(tǒng)提供事前計劃目標(biāo)，事后處理過程跟蹤管理，支持多個項目，分部分項工程遠(yuǎn)程統(tǒng)一管理，最終形成企業(yè)質(zhì)量安全知識庫，提高行業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全執(zhí)行指標(biāo)。

　　5、科學(xué)有效的決策支持

　　工程項目管理系統(tǒng)幫助石油化工建設(shè)企業(yè)針對項目的執(zhí)行過程，不斷提供相應(yīng)的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)及報表，系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)處理功能存儲工程項目過程中成本、進(jìn)度、合同、人工、材料和設(shè)備等動態(tài)數(shù)據(jù)，通過各種靈活的查詢與統(tǒng)計及報表功能，使各組織管理者可以非常方便及時地得到所需的項目信息。

　　系統(tǒng)的靈活設(shè)置工作流功能使得各級管理者可以參加項目過程的審核流程，使決策有效地融合到項目管理過程中。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫功能更加深入充分地分析項目過程，隨時做出各種輔助分析，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)者得到分析對比數(shù)據(jù)以及模擬預(yù)測的結(jié)果，提高決策的效率和科學(xué)性。