市政道路工程施工管理軟件系統(tǒng)

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　　眾所周知，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程。在建筑工程項目眾多參與部門與施工單位的協(xié)調(diào)工作中比較困難，比如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等等。致使各部門和單位之間的溝通協(xié)調(diào)的工作難度加大，大量的重要信息急切需要快速的管理和同步。

　　一、對于市政道路建設(shè)來說工程施工有哪些難點?

　　1、現(xiàn)場管理機制不健全：目前來講市政道路工程施工作業(yè)中比較重要的問題之一是管理體制的不健全。主要表現(xiàn)在項目施工前期的過程中，因缺乏系統(tǒng)的管理體系導(dǎo)致施工作業(yè)之初就會存在著較大的施工作業(yè)問題，持續(xù)開展下去必將會對整個施工作業(yè)產(chǎn)生影響。

　　2、施工現(xiàn)場材料管理措施有待提高：材料在進入市政道路施工作業(yè)現(xiàn)場以后，因施工作業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜，極易導(dǎo)致因管理或是存儲不當(dāng)而使得原本符合施工作業(yè)要求質(zhì)量的建筑材料因多種因素出現(xiàn)各種問題，而無法正常投入至施工作業(yè)中，這就使得材料不僅僅出現(xiàn)了浪費且再次購買的情況，還會對施工質(zhì)量構(gòu)成威脅，所造成的嚴(yán)重后果是不可估量的。

　　3、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠：施工監(jiān)督的質(zhì)量在很大程度上影響施工的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在兩個方面，一個就是市場監(jiān)管部門沒有真正落實監(jiān)督工作，另一個方面就是施工企業(yè)的內(nèi)部管理沒有實現(xiàn)良好的監(jiān)督，這兩個方面就會使市政道路施工的質(zhì)量與進度受到很大的影響。

　　4、現(xiàn)場管理人員安全意識不強：在道路施工作業(yè)現(xiàn)場一些施工作業(yè)人員往往存在著嚴(yán)重的錯誤認(rèn)識。施工作業(yè)中為了盲目的追趕工期而不顧及質(zhì)量，甚至有些施工作業(yè)人員嚴(yán)重的缺乏安全意識，在施工過程中任意對施工技術(shù)進行更改，一味憑借經(jīng)驗等等，這就在很大程度上給市政道路工程建設(shè)質(zhì)量留下了較大的安全隱患。

　　通過以上的內(nèi)容可以看出市政建設(shè)的過程當(dāng)中由于施工單位負(fù)責(zé)的項目多、規(guī)模大,傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)是越來越不適應(yīng)當(dāng)今的管理需要。因此需要結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行輔助管理，比如工程項目管理系統(tǒng)等工具。

　　二、那么針對市政道路管理工程的需求工程項目管理系統(tǒng)的解決方案是怎么樣的呢?

　　在市場當(dāng)中有許多的工程項目管理系統(tǒng)，比如泛普軟件系統(tǒng)就是根據(jù)上述的管理需求，特別針對市政工程管理的實際需求開發(fā)研制的工程項目管理軟件產(chǎn)品。其中主要是由工程內(nèi)部管理系統(tǒng)、網(wǎng)上進度填報、內(nèi)部協(xié)同辦公、外部門戶信息四部分組成。主要表現(xiàn)為：

　　1、工程項目管理系統(tǒng)以成本控制為中心：通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合， 實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。

　　2、工程內(nèi)部管理系統(tǒng)泛普軟件系統(tǒng)的重要組成部分：對在建工程、合同和資金收入支出信息進行嚴(yán)格的管理，還可以對資金來源類型、撥入時間等相關(guān)資料進行管理。

　　3、網(wǎng)上進度填報是泛普軟件工程管理系統(tǒng)的另一重要組成部分：主要為工程涉及單位(工程的施工、造價審核、進度審核、監(jiān)理審核)提供網(wǎng)上填報和審核功能，實現(xiàn)真正的聯(lián)合辦公。

　　三、那么泛普軟件的工程管理系統(tǒng)對于市政道路工程的功能特點：

　　1、通過泛普軟件工程系統(tǒng)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，形成一個不受地域、 不受時間限制的跨空間工作平臺，由于承擔(dān)著全市所有市政投資工程項目的管理，因此，工程項目在地理位置分布上將是分散的，既有偏遠(yuǎn)的山區(qū)工程,也有鬧市中的項目，而我們的工程項目管理人員也將隨著這些項目而流動，分身無術(shù)，無法做到現(xiàn)場管理與辦公室事務(wù)同時兼顧。而通過使用工程管理系統(tǒng)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)功能，工作人員不管身在何處，只要通過網(wǎng)絡(luò)登陸系統(tǒng)，就能處理各自責(zé)任范圍內(nèi)的日常工作，做到現(xiàn)場管理與辦公事務(wù)處理兩不誤，真正實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。

　　2、通過系統(tǒng)中的網(wǎng)上進度填報功能，為工程涉及單位工程的施工、造價審核、進度審核、監(jiān)理審核等提供網(wǎng)上填報和審核功能，最大限度的減少工程項目在中間環(huán)節(jié)的審核時間。無論哪個單位哪個人，做了什么事，做到什么程度，責(zé)任一目了然，非常清晰。避免了出現(xiàn)問題互相推諉的情況發(fā)生，提高了市政工程工作的透明度。

　　3、通過應(yīng)用泛普軟件工程系統(tǒng)能對工程、合同、資金、文檔、進度等進行有效的管理，使得市政工程管理變得更加簡單、方便， 進度及付款的控制非常準(zhǔn)確，杜絕了人工造成的差錯，大大提高了工程管理的效率。

　　4、泛普工程項目管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合,實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析,解決了高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。

　　除了以上的這些功能特點以外，還有其他的功能。總之通過應(yīng)用泛普工程軟件系統(tǒng)，使得市政工程管理變得更加簡單、方便, 進度及付款的控制非常準(zhǔn)確，杜絕了人工造成的差錯，大大提高了工程管理的效率。泛普軟件的整個系統(tǒng)采用BS結(jié)構(gòu)，完全基于WEB技術(shù)開發(fā)。針對性的實現(xiàn)了信息文檔的電子化管理;實現(xiàn)了信息共享的網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理。從而徹底改善工程管理水平量和提高工程質(zhì)量，增強市政投資建設(shè)工程的良好形象。