市政基礎設施工程項目管理信息系統

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　　市政工程的項目管理在我國已經初步形成了一套具有現代管理意義的項目管理體制，但是在我國市場經濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下還需要不斷摸索、開拓創(chuàng)新，發(fā)展成適合中國具體情況的市政工程項目管理體制。

　　隨著信息技術發(fā)展與運用的逐步深入，市政工程建設單位在信息化工作方面有了顯著的進展。初步實現了基于網絡的辦公系統與流程。但因為信息化還不夠徹底，依然難以完全避免紙質文件的傳遞和處理。因為辦公事務牽涉面廣，流程復雜，市政工程建設單位內部文件運轉至今仍然沿用文件基本信息計算機登記與手工交換相結合的模式。由于文件的運轉過程現有系統難以準確跟蹤，無法高效地查找跟蹤重要文件，已經無法適應市政工程建設單位日益增多的信息量處理要求，因此就有了關于市政工程行業(yè)的項目管理系統。

　　一、關于市政基礎工程項目管理系統的解決方案如下：

　　隨著項目的實施，工程項目管理系統可以實時掌控每一個工程所需要的人力物力財力，以及具體的材料使用情況和變動情況，完整的將項目的材料領用呈現在用戶面前，使得材料成本得到直觀的體現。

　　跟蹤項目所需材料的訂單、入庫、領用和庫存的狀況，實現項目材料流轉過程清晰可見，便于對項目實施進度的把控。

　　根據項目前期、項目準備、項目組織、項目實施、項目竣工、項目驗收等不同項目階段，涉及項目成本預算、成本計劃、實際成本等功能，管理項目過程中發(fā)生的材料成本、人工成本和各種商務費用、管理費用支出，形成多維度匯總、明細成本分析報表，詳細記錄成本數據，實現項目在不同階段均可實時統計項目成本，為項目實施進度對的掌控提供決策依據。

　　1、項目管理

　　項目管理涵蓋項目登記，項目查詢，項目變更，項目進度，項目收款，合同信息等內容。項目作為業(yè)務主體，貫穿整個業(yè)務周期，通過項目管理可快速、實時了解項目基本信息、項目進度、項目變動情況、項目實時成本和項目回款情況，解決了工程管理行業(yè)成本計算難、統計不及時的問題。

　　2、材料管理

　　材料管理通過材料訂單、材料入庫、材料領用、材料退料、材料變更等業(yè)務流程，將項目所用材料實現從入到出、從庫存到項目成本的轉換。

　　3、采購管理

　　采購管理主要涵蓋采購訂單、采購入庫、采購退貨、采購付款等內容，是一個完整的采購業(yè)務流程，對采購物流和資金流的全過程進行有效的雙向控制和跟蹤，實現完善的企業(yè)物資供應信息管理。