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市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理信息系統(tǒng)

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　　市政工程的項目管理在我國已經(jīng)初步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的項目管理體制，但是在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下還需要不斷摸索、開拓創(chuàng)新，發(fā)展成適合中國具體情況的市政工程項目管理體制。

　　隨著信息技術(shù)發(fā)展與運用的逐步深入，市政工程建設(shè)單位在信息化工作方面有了顯著的進展。初步實現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)的辦公系統(tǒng)與流程。但因為信息化還不夠徹底，依然難以完全避免紙質(zhì)文件的傳遞和處理。因為辦公事務(wù)牽涉面廣，流程復(fù)雜，市政工程建設(shè)單位內(nèi)部文件運轉(zhuǎn)至今仍然沿用文件基本信息計算機登記與手工交換相結(jié)合的模式。由于文件的運轉(zhuǎn)過程現(xiàn)有系統(tǒng)難以準確跟蹤，無法高效地查找跟蹤重要文件，已經(jīng)無法適應(yīng)市政工程建設(shè)單位日益增多的信息量處理要求，因此就有了關(guān)于市政工程行業(yè)的項目管理系統(tǒng)。

　　一、關(guān)于市政基礎(chǔ)工程項目管理系統(tǒng)的解決方案如下：

　　隨著項目的實施，工程項目管理系統(tǒng)可以實時掌控每一個工程所需要的人力物力財力，以及具體的材料使用情況和變動情況，完整的將項目的材料領(lǐng)用呈現(xiàn)在用戶面前，使得材料成本得到直觀的體現(xiàn)。

　　跟蹤項目所需材料的訂單、入庫、領(lǐng)用和庫存的狀況，實現(xiàn)項目材料流轉(zhuǎn)過程清晰可見，便于對項目實施進度的把控。

　　根據(jù)項目前期、項目準備、項目組織、項目實施、項目竣工、項目驗收等不同項目階段，涉及項目成本預(yù)算、成本計劃、實際成本等功能，管理項目過程中發(fā)生的材料成本、人工成本和各種商務(wù)費用、管理費用支出，形成多維度匯總、明細成本分析報表，詳細記錄成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目在不同階段均可實時統(tǒng)計項目成本，為項目實施進度對的掌控提供決策依據(jù)。

　　1、項目管理

　　項目管理涵蓋項目登記，項目查詢，項目變更，項目進度，項目收款，合同信息等內(nèi)容。項目作為業(yè)務(wù)主體，貫穿整個業(yè)務(wù)周期，通過項目管理可快速、實時了解項目基本信息、項目進度、項目變動情況、項目實時成本和項目回款情況，解決了工程管理行業(yè)成本計算難、統(tǒng)計不及時的問題。

　　2、材料管理

　　材料管理通過材料訂單、材料入庫、材料領(lǐng)用、材料退料、材料變更等業(yè)務(wù)流程，將項目所用材料實現(xiàn)從入到出、從庫存到項目成本的轉(zhuǎn)換。

　　3、采購管理

　　采購管理主要涵蓋采購訂單、采購入庫、采購?fù)素洝⒉少徃犊畹葍?nèi)容，是一個完整的采購業(yè)務(wù)流程，對采購物流和資金流的全過程進行有效的雙向控制和跟蹤，實現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。

發(fā)布：2020-08-25 15:33    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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