項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)投資控制功能

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，信息化水平已經(jīng)成為了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的重要標(biāo)志，我國(guó)正處于城市化進(jìn)程的快速發(fā)展中，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于工程項(xiàng)目的管理具有非常重要的作用，但是目前來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中還存在著諸多的問(wèn)題，因此必須加快工程項(xiàng)目信息化建設(shè)步伐，來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)。

　　一、項(xiàng)目管理信息容易存在的一些問(wèn)題

　　1、缺乏信息化人才，要現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，就需要大批擁有信息化素養(yǎng)的人員隊(duì)伍。信息化管理人員，不僅要求具備企業(yè)管理方面的知識(shí)，還要擁有信息化管理知識(shí)，能夠策劃企業(yè)信息化方案并做好實(shí)施。當(dāng)前，建筑行業(yè)的人員隊(duì)伍中，信息化人才嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)不太合理，素質(zhì)需要得到提升。因?yàn)槿狈Ω邔哟蔚男畔⒒瞬牛虼瞬荒軐⑿畔⒒芾硪牍こ添?xiàng)目中。因此這是當(dāng)前建筑行業(yè)急需解決的問(wèn)題，需要引入熟練掌握信息技術(shù)的高素質(zhì)技術(shù)人才。

　　2、不重視信息化管理，很多企業(yè)都不重視工程項(xiàng)目管理的信息化投入，很多人感覺(jué)項(xiàng)目管理軟件成本太高，使用過(guò)程中不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大的效益，還會(huì)增加投入。另外，很多中小企業(yè)，因?yàn)槿鄙傩畔⒒芾砣瞬?，缺少必要的資金，也阻礙了項(xiàng)目管理軟件的普遍應(yīng)用。只有企業(yè)重視項(xiàng)目管理信息化，提高思想認(rèn)識(shí)，以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，成本降低后，相信項(xiàng)目管理信息化會(huì)得到更好的推廣。

　　3、項(xiàng)目建設(shè)的各方?jīng)]有做好協(xié)調(diào)，項(xiàng)目施工中，業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及咨詢方，他們各自組織模式、工作流程都是不相同的，特別是數(shù)據(jù)相互獨(dú)立阻礙了項(xiàng)目信息化管理推廣。盡管不同方都是為一個(gè)項(xiàng)目工作，但都是為自己的利益謀取最大化，卻不是為了整體項(xiàng)目著想，會(huì)忽略項(xiàng)目的部分?jǐn)?shù)據(jù)，還會(huì)造成數(shù)據(jù)的重復(fù)存儲(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用造成不便，不能促進(jìn)項(xiàng)目信息化程度提升。

　　4、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，很多監(jiān)理公司和施工單位，而且許多項(xiàng)目管理公司都存在信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入不足的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目施工，各個(gè)參與方應(yīng)該是統(tǒng)一的整體，要做好協(xié)調(diào)工作，任何環(huán)節(jié)斷開(kāi)都會(huì)導(dǎo)致信息滯后或出現(xiàn)錯(cuò)誤。信息基礎(chǔ)設(shè)施是開(kāi)展信息化的重要前提，也是做好工程項(xiàng)目管理信息化的必要保障。

　　二、項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容

　　1、項(xiàng)目信息管理內(nèi)容

　　項(xiàng)目信息的管理是由工程的情況，施工的隊(duì)伍，薪資，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技術(shù)的管理等等一系列組成的。通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和招投標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)來(lái)完成項(xiàng)目信息的管理。

　　2、施工過(guò)程的信息化控制

　　施工期間，要借助傳感器等設(shè)備監(jiān)控整個(gè)的施工過(guò)程，例如借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種操作，包括液壓的調(diào)整、模板腳手架提升;對(duì)大體積混凝土溫度進(jìn)行檢測(cè)并調(diào)節(jié);對(duì)施工過(guò)程采用計(jì)算機(jī)仿真;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用GIS技術(shù)做到可視化管理。

　　3、施工工藝信息化控制

　　施工過(guò)程中信息化技術(shù)控制已經(jīng)得到了普及。比如嚴(yán)格控制大體積混凝土施工質(zhì)量、控制高層建筑的垂直度、控制預(yù)拌混凝土上料、對(duì)大型構(gòu)件以及設(shè)備做好安裝、提升爬升腳手架、加工幕墻、觀測(cè)建筑物沉降、采集建筑材料數(shù)據(jù)等，都要運(yùn)用自動(dòng)化控制。

　　4、施工方案信息優(yōu)化

　　要更好的保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低施工成本，提升施工效益要求不斷優(yōu)化施工組織以及施工方案，這些都需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目管理以及工藝控制。要求施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)軟件，從而對(duì)工程預(yù)決算、施工進(jìn)度安排以及工程成本、資料、材料設(shè)備等都實(shí)施信息化管理，比如可以對(duì)土石方調(diào)配做好信息管理、對(duì)物資材料運(yùn)輸做好優(yōu)化，對(duì)材料做好信息化統(tǒng)計(jì)等。

　　5、網(wǎng)絡(luò)化管理

　　通過(guò)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，可以對(duì)施工項(xiàng)目做好統(tǒng)一管理。目前隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，工程項(xiàng)目分部能夠同總部網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)連接，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享或遠(yuǎn)程傳輸，從而做到集中管理。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)投資控制的功能

　　1、項(xiàng)目管理

　　對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行全程集中管理，包括項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目驗(yàn)收管理等功能。

　　2、項(xiàng)目追蹤

　　項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)時(shí)收集項(xiàng)目執(zhí)行涉及到的問(wèn)題、變更、資源利用情況、成本等信息，進(jìn)行項(xiàng)目的完成狀態(tài)分析，包括掙值分析、任務(wù)變更影響度分析等。

　　3、施工管理

　　施工管理與設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理相比，具有現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)作方多等特點(diǎn)，EPC中的施工管理實(shí)質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計(jì)劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開(kāi)工管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度費(fèi)用HSE質(zhì)量管理、驗(yàn)收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖交底記錄、供圖進(jìn)度跟蹤與催交、設(shè)備到貨跟蹤與催交、工作聯(lián)系單、問(wèn)題整改單、現(xiàn)場(chǎng)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同計(jì)量與支付、工程劃分和驗(yàn)收等。

　　4、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度是反映工程項(xiàng)目績(jī)效的重要方面之一，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理也是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程公司多數(shù)采用多級(jí)計(jì)劃管理體系，如里程碑計(jì)劃、總體控制計(jì)劃、詳細(xì)控制計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃等。進(jìn)度管理模塊圍繞進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃審批，實(shí)際進(jìn)度的反饋和確認(rèn)、進(jìn)度檢測(cè)、進(jìn)度計(jì)劃變更、進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警、進(jìn)度跟蹤與對(duì)比分析等展開(kāi)業(yè)務(wù)流程，達(dá)到充分了解并密切控制項(xiàng)目進(jìn)度的目的。

　　綜上，由于工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性，分散性以及信息多元性等特點(diǎn)，使項(xiàng)目管理既要保證準(zhǔn)確的工作質(zhì)量，又要保證快速地工作效率，需要借助如今方便快捷的信息化管理技術(shù)，不僅能快速收集整理數(shù)據(jù)，還可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析定位。工程企業(yè)要引起高度重視，把先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)運(yùn)用到自己的企業(yè)發(fā)展中，只有這樣才能使企業(yè)越做越大，推動(dòng)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理壯大發(fā)展。