工程項目投資包括哪些內(nèi)容 信息化平臺全面管理

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　　我國的經(jīng)濟也開始呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟的高速飛躍，有力地推動了我國各項事業(yè)的繁榮，我國的建設(shè)工程項目也開始呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展趨勢。建設(shè)工程項目是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到我國各行各業(yè)的崛起。但是建設(shè)該工程項目一般投資資金較大，怎樣進(jìn)行有效地投資控制，提高工程的投資效益，避免不必要的投資風(fēng)險，是我國工程項目投資時必須要考慮的重要因素。

　　一、當(dāng)前工程項目投資控制的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，我國工程項目投資控制還存在一些明顯的漏洞，影響了工程的投資效果。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、工程項目投資控制意識薄弱

　　經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計變更情況造成投資增加，從工程項目選址和設(shè)計開始，投資就已經(jīng)開始了，但是很多工程項目上到領(lǐng)導(dǎo)下到設(shè)計人員都缺乏投資控制意識。

　　2、工程項目投資控制的片面性

　　所謂片面性即指的是工程投資控制缺乏全面控制思想，往往把投資控制的重點放在工程項目的施工階段，只重視施工階段的投資控制，忽略了工程設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和竣工階段的投資控制。

　　泛普軟件建設(shè)工程項目的投資效益主要取決于建設(shè)工程項目投資管理是否科學(xué)有效，這直接影響了整個工程項目的成本、質(zhì)量、效率等多個方面。為了保證建設(shè)工程項目投資管理能夠順利開展，就需要對項目投資管理進(jìn)行必要的分析與研究，提出更加合理的管理對策。

　　二、泛普軟件工程項目投資管理的目標(biāo)系統(tǒng)控制的具體方法

　　要做好工程項目的投資控制，必須樹立全過程的投資控制意識，從工程項目的決策到工程項目竣工，要堅持整個過程的動態(tài)控制。當(dāng)然，既要堅持全過程的投資控制，也要突出重點部分的投資工資。

　　1、投資決策要“三思而后行”，保證決策的科學(xué)性

　　決策的科學(xué)與否往往會決定工程的成敗，頭腦一熱沒有經(jīng)過反復(fù)驗證的決策往往會造成投資失誤，導(dǎo)致投資資金有去無回。因此，必須要做好科學(xué)的投資決策。

　　2、加強設(shè)計階段的管控

　　選擇最優(yōu)設(shè)計方案，并進(jìn)行多方會審，確保設(shè)計預(yù)算在投資限額之內(nèi)。設(shè)計階段必須要圍繞工程的投資限額進(jìn)行，同時，還要保證設(shè)計的質(zhì)量。

　　3、高度重視施工階段的投資控制

　　施工階段投資控制是整個工程中最為重要的部分。因此，要組織施工單位熟悉施工圖紙，了解施工圖紙的精神和施工注意事項，對施工工序、施工各環(huán)節(jié)有一個整體的把握，并根據(jù)工程的設(shè)計方案選擇適合的施工方案，盡量保證工程工期的前提下選擇更有效的組織方案。

　　泛普軟件工程項目的投資控制是指從工程建設(shè)的投資決策開始，到工程的設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工都要進(jìn)行有效的投資控制，保證工程的資金安全。并隨時對工程進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有資金浪費和資金風(fēng)險，要及時地采取措施進(jìn)行控制，保證工程能夠獲得較大的投資效益。