OTT破冰是偽命題：運營商與微信矛盾不可調和

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　　上周有關微信與國內運營商合作的傳聞開始在業(yè)界流傳，對此，很多聲音認為這是OTT破冰的信號，意味著運營商開始與微信展開合作，而非持對立態(tài)度。
 

　　然而作者認為，運營商和微信之間，存在著天然的、不可調和的矛盾，企業(yè)級合作并不現(xiàn)實。除非，國內運營商已自甘淪為通信管道。
 

　　回過頭來傳言，消息指出，微信將于一家運營商(很可能是中國聯(lián)通)合作推出“微信定制服務”，通過該服務，用戶使用微信時將可獲得流量優(yōu)惠，同時微信功能亦作為運營商套餐的一個賣點。
 

　　首先必須承認，假設微信與聯(lián)通真的達成合作，將是一個對多方都有利的事情。對于微信，用戶(尤其是對資費敏感的用戶)若能通過套餐節(jié)約更多流量，其使用微信的頻率勢必大大增加，這將進一步夯實微信的地位;對于用戶更容易理解，省流量誰都喜歡;對于運營商，增大數(shù)據流量、增加用戶忠誠度無疑是好事。
 

　　中國聯(lián)通曾在語音通話業(yè)務遠遠落后于中國移動的情況下，憑借穩(wěn)定的數(shù)據網絡贏得了近億3G用戶。這說明放棄語音業(yè)務為主的經營模式、轉向數(shù)據流量為主是可行的。但這意味著，運營商將全面轉向通信管道的角色——說“轉向”有點平淡了，業(yè)界普遍的說法是“淪為”。
 

　　的確，運營商，尤其是國內運營商在現(xiàn)階段絕不可能主動放下身段，甘心做一個管道工。若中國聯(lián)通在此問題上釋放明確信號，甚至意味著是對運營商整體利益的出賣。
 

　　作者認為，OTT破冰是個偽命題，類似中國聯(lián)通與微信的合作不會發(fā)生。主要基于以下幾個原因：
 

　　1，運營商不會坐以待斃

　　故事的前奏我們已經看到，中國移動曾與微信展開收費之爭，自身又在加力發(fā)展飛信;盡管放棄了飛聊和jego，這恰恰也說明中國移動不愿眼看通話短信業(yè)務被OTT蠶食殆盡。相似的，中國聯(lián)通有沃友，中國電信有翼聊、以及之前盛傳與網易合作的翼信——盡管聲勢并不如微信。

　　在運營商與微信的抗爭中，姿勢也許不夠曼妙，但這種抗爭會一直持續(xù)下去。何況，運營商畢竟是產業(yè)鏈上游，把握重要入口位置?，F(xiàn)在就放棄陣地和競爭者合作，為時太早。
 

　　2，放棄既有利益不太現(xiàn)實

　　在未來，或許傳統(tǒng)語音通話和短信業(yè)務會完全被OTT類應用、網絡語音電話所取代，但這在國內會是相對漫長的過程，尤其是網絡電話的相關政策問題。

　　這就意味著，語音通話帶來的利益仍會持續(xù)可觀，不容放棄。同時也意味著，在新時代來臨之前，運營商有足夠的時間、資金、資源去扶持自己的類微信業(yè)務，為何要早早放棄?
 

　　3，天然矛盾不可調和

　　微信野心勃勃，未來會革運營商的命，可謂司馬昭之心，路人皆知。微信的所有可稱道之處，無一不是運營商的痛處?，F(xiàn)階段用戶使用微信的頻率越高，意味著運營商損失越大。

　　這是運營商與微信在短期內不可調和的矛盾。合作或可做試探理解、或可作運營商分公司擅自決定理解，但不可作身份轉換理解。
 

　　另外，相對應的，國外有運營商采取與OTT合作的策略，甚至微信此前便與電訊盈科展開合作。對此，作者認為與國內沒有可比性。在很長一段時間內，國內運營商都將固守既得利益，同時竭力扶持自有OTT產品，而不是作出“開門迎闖王”的姿態(tài)來與革命者親密合作。