向《孫子兵法》學(xué)開(kāi)源項(xiàng)目管理系統(tǒng)下載管理

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1、道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危也。

　　--《始計(jì)篇》

　　點(diǎn)評(píng)：

　　A.開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者第一要考慮如何用人？而不是挽起袖子自己干！一個(gè)好漢三個(gè)幫，想想史玉柱身邊的"四大金剛"、想想馬云旁邊的"十八羅漢"、想想柳傳志帶出來(lái)的孫宏斌郭為楊元慶？仗劍獨(dú)行得天下從來(lái)都是武俠小說(shuō)的意淫而已！

　　B."令民與上同意也",說(shuō)難很難，說(shuō)簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單：第一要須胸懷寬廣（不能只招武大郎），第二要利益共享（不能只畫(huà)餅，讓員工連芝麻也吃不上）。呵呵，僅此兩點(diǎn)有幾個(gè)老板能做到呢？以上兩點(diǎn)也是企業(yè)家和小老板最顯著的區(qū)別。

　　C.如此，理順內(nèi)部關(guān)系，使員工們"可以與之死生而不畏懼",唯此，才能發(fā)力一致，才能聚焦，才能成功。

　　2、將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。

　　--《始計(jì)篇》

　　點(diǎn)評(píng)：

　　A.開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者唯一的使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利。

　　B.我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò) "開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載的核心方法論是借勢(shì)"!（借助公益如"芬必得的103個(gè)孩子的父親"、借助奧運(yùn)會(huì)如"Adidas的一起2008,沒(méi)有不可能"、借助名人注意力效應(yīng)如趙本山相聲中的souhu.com）。

　　C.但欲借他人之勢(shì)，開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者必須先明了自己到底有幾斤幾兩。

　　1開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者要了解自己的團(tuán)隊(duì)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尤其是敵帥、了解天時(shí)地利人和，做到"知己知彼",信息占有的完全和精準(zhǔn)的程度決定了后期決策的客觀程度。

　　2開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者要講究誠(chéng)信。缺乏誠(chéng)信的人即不遵守游戲規(guī)則的人。別人是很難和他長(zhǎng)期合作的。

　　3開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者要適度掌握仁慈之道。說(shuō)到底，"事情由人干，什么人干什么事！""企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)其實(shí)是人與人之間的才智力的較量".真誠(chéng)而仁慈，才能為心高氣傲的人才們創(chuàng)造長(zhǎng)久跟隨你的舞，才能讓成功長(zhǎng)久跟隨你？否則呢？想想張飛的后果就知道了！

　　4開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者要勇敢而自信。開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載如打仗，先把氣勢(shì)做出來(lái)！敵人一叫囂，主將自己先慫了，手下人該怎么辦？還接著跟你？唉，還不夠丟人的呢！

　　5開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者要嚴(yán)厲。軍令如山倒，才能將"資源"從"可用"層面提升到"可控"狀態(tài)，成為真正的"武器".

　　D.感慨：千軍易得，一將難求！

　　3、主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。

　　--《始計(jì)篇》

　　點(diǎn)評(píng)：

　　A."吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。"欲知前500年，讀史書(shū)！欲知后500年，前車不忘，后車之師！開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理的成敗，在于戰(zhàn)斗打響之前的準(zhǔn)備工作。獲得成功的唯一方式就是執(zhí)行。執(zhí)行的注解就是長(zhǎng)期的充分的準(zhǔn)備工作。

　　B."主孰有道？將孰有能？"放在最前面，表示開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者的個(gè)人能力是關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。

　　C."天地孰得？法令孰行？"天地孰得，指天時(shí)和地利是否達(dá)到完整"借勢(shì)"?法令孰行，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資源是否達(dá)到"可控"?

　　D."兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？"武術(shù)有云："一力降十會(huì)"以少勝多畢竟是戰(zhàn)爭(zhēng)中的小概率。

　　E.賞罰孰明？以法令達(dá)到資源工具化的目的，從可用到可控的過(guò)度。

　　4、利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，逸而勞之，親而離之，攻其無(wú)備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。

　　--《始計(jì)篇》

　　點(diǎn)評(píng)：

A.從哲學(xué)的認(rèn)識(shí)論講：令敵人"主觀與客觀相背離",喪失成功的條件。

　　B.從方法論講：8個(gè)字"具體問(wèn)題具體分析"（你做到了嗎？）

　　C.從佛道家講：十年修煉，要的就是修煉出"化身"出來(lái)。如果有不同的化身，就能解決不同的難題，即為得道者。一個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載高手的成長(zhǎng)過(guò)程其實(shí)就是面對(duì)不同的開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載情景修煉出相應(yīng)的化身（解決思路）的過(guò)程。孫悟空有72變，豬八戒有36變，所以后者技窮而前者勝！

　　D.要敏感競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的氣場(chǎng)，演變出相應(yīng)的化身來(lái)"干掉他們".

　　5、善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝；不可勝在己，可勝在敵，勝可知，而不可為。

　　--《軍形篇》

　　點(diǎn)評(píng)：

　　A.在開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載實(shí)踐中，開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者要掌握"關(guān)鍵少數(shù)"原則，對(duì)品牌定位、渠道設(shè)計(jì)、傳播思路等要命的環(huán)節(jié)反復(fù)審視，將最壞的情況考慮清楚。力求"不要?jiǎng)偝鲱^就被敵人干死",即"先為不可勝".下一步"活下來(lái)后再謀求活得更精彩",尋找敵人的軟肋，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)予以痛擊，即"以待敵之可勝".

　　B.在策劃實(shí)踐中，資深品牌開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載專家陳軒經(jīng)常強(qiáng)調(diào)"先不出錯(cuò)，再求出彩"原則！

　　先不要求你"驚天地泣鬼神",先展現(xiàn)認(rèn)真的工作態(tài)度，研究項(xiàng)目、研究客戶，發(fā)揮出中等業(yè)務(wù)水平，從而保證不出錯(cuò)；然后，再運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)意手段，整合團(tuán)隊(duì)智慧，謀求出彩。

　　C. "不可勝在己，可勝在敵"這句話十分深刻。"保證自己不被打敗"的主動(dòng)權(quán)在自己手里，而"能不能打敗敵人"確實(shí)由敵人所掌握的。有點(diǎn)拗口，翻譯成現(xiàn)代化就是，"先暴露破綻者?。?quot;或者是"打敗自己的永遠(yuǎn)不是敵人，而是自己",開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者的最重要的工作就是：在保護(hù)好自己的"軟肋"的基礎(chǔ)上，積極尋找敵人的軟肋瘋狂痛擊即可。

　　D. "勝可知，而不可為"勝利是可以預(yù)知的，但不可強(qiáng)求。為何不能強(qiáng)求呢？因?yàn)?quot;可勝在敵",此處的敵人，我們可以理解為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶，或者人生、或者機(jī)遇。我們只有練足內(nèi)功，讓自己"不可勝",然后再機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，一口咬住，不松口。勝可知，而不可為，說(shuō)得真好！

　　6、激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。鷙鳥(niǎo)之疾，至于毀折者，節(jié)也。

　　--《軍形篇》

　　點(diǎn)評(píng)：

　　A.能把石頭沖得漂起來(lái)，是因?yàn)樗鞯臍鈩?shì)磅礴；能瞬間捕殺鳥(niǎo)兔，是因?yàn)槔销棾鰮舻臅r(shí)機(jī)拿捏得精準(zhǔn)。

　　B.開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理是將不可能變成可能的過(guò)程。氣勢(shì)與時(shí)機(jī)是勝利的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)者或者市場(chǎng)不可能長(zhǎng)久得露出軟肋和空間等你慢慢進(jìn)入慢慢占領(lǐng)。因此，勝負(fù)往往就在一念之間，開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者一定要做足氣勢(shì)乘虛而入全面占領(lǐng)。猶如燒水，先大火猛攻，燒開(kāi)后再小火慢煮，維持沸騰狀態(tài)。才是正理。

　　C.先造勢(shì)，再發(fā)力。其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短。造成高壓之勢(shì)，節(jié)奏簡(jiǎn)短有力。

　　7、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人。 故能擇人而任勢(shì)。

　　--《軍形篇》

　　點(diǎn)評(píng)：

　　A. 用人是企業(yè)的核心，用人的依據(jù)是對(duì)情勢(shì)準(zhǔn)確判斷和對(duì)人才的深刻了解的基礎(chǔ)上。

　　B. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者要主動(dòng)去營(yíng)造能成功的局勢(shì)，勝可知而不可救也，開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者能改變的僅僅是促使成功的條件而不是成功本身。

　　C. 開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理中，不要單純苛責(zé)手下。因?yàn)榭霖?zé)手下就意味著開(kāi)源項(xiàng)目管理軟件下載管理者自己選人用人的失敗。要根據(jù)局勢(shì)的變化選擇最合適的人才去應(yīng)對(duì)。

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