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聽劉路明談品牌建設(shè)
對于大多數(shù)中國企業(yè)來說不可能有五百強(qiáng)的財(cái)氣,先投三億廣告,品牌是產(chǎn)品一分一分賣出來的,一步一步向上走的;對于已經(jīng)取得一定先機(jī)的品牌來說呵護(hù)自己的形象,并且通過真實(shí)的產(chǎn)品革新才能走得更高更遠(yuǎn)。
今偶讀《易•系辭上》:“形而上謂之道,形而下謂之器”之句。
我認(rèn)為“道”是無形的,含有規(guī)律和準(zhǔn)則的意義;“器”是有形象的,指具體事物或名物制度。道器關(guān)系實(shí)際上是抽象道理與具體事物之間的關(guān)系,是歷來中國哲學(xué)家爭論的中心。宋程朱理學(xué)家的代表人物程頤、朱熹認(rèn)為,“道”超越了“器”。明清之際王夫之等提出“無其器則無其道。”
從網(wǎng)吧管理軟件下載的角度上來說道和器是品牌建設(shè)的兩個(gè)方面。器可以理解為是具體的產(chǎn)品,是消費(fèi)者購買的實(shí)體,是消費(fèi)者滿足需求的物質(zhì)基礎(chǔ);道可以理解為品牌形象、文化、精神,是消費(fèi)者通過對產(chǎn)品的消費(fèi)、信息的接受而對此品牌產(chǎn)生的印象,而好的印象是品牌實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的關(guān)鍵因素。這是兩個(gè)密不可分的產(chǎn)品的兩個(gè)方面,分別從物理屬性和精神感知上共同,滿足了消費(fèi)者的需求,使之愿意掏錢買單。
曾有人狂言:“只要策劃概念做得好,就是狗屎都能賣出去。”我想這是對品牌策略走火入魔或是偏面觀之。品牌的建設(shè)永遠(yuǎn)離不開產(chǎn)品,雖然可口可樂可以牛×到工廠燒盡仍能安身立命,但畢竟它是用一支可樂最早建立人們的認(rèn)知,成為美國文化的代表,他在茶飲料等市場上的多年徒勞無功也說明了即便是再強(qiáng)大的品牌也離開不了消費(fèi)者對其的產(chǎn)品認(rèn)知。再簡單不過的就是這個(gè)社會的愛情還沒幾個(gè)能真正堅(jiān)持徹底的柏拉圖式。
也有很多人對品牌建設(shè)嗤之以鼻,堅(jiān)守著產(chǎn)品本位。其實(shí)在為產(chǎn)品而努力和瘋狂的時(shí)候已經(jīng)把一個(gè)品牌的文化和精神植入到產(chǎn)品之中了,消費(fèi)者從產(chǎn)品中是可以感知其品牌文化的。蘋果的任何產(chǎn)品中你都能看到喬布斯的影子,看到蘋果品牌的偏執(zhí)的浪漫。當(dāng)然蘋果從來沒有大意過自己的品牌維護(hù)。如果你對產(chǎn)品沒有足夠的瘋狂和熱情,我想您還是要多多的關(guān)注自己的品牌形象建設(shè),我們已經(jīng)看到了很多的老品牌倒下去,老產(chǎn)品被淘汰;我們也看到有很多同質(zhì)的產(chǎn)品價(jià)格上卻相差了1倍乃至十倍。
道與器是產(chǎn)品的兩個(gè)層面,共同構(gòu)成了品牌的消費(fèi)者認(rèn)知。而兩者之間又是相互制約和彼此促進(jìn)的。
首先,產(chǎn)品本身的特質(zhì)給消費(fèi)者以最直接的形象認(rèn)知。美克美家一眼感覺就是歐美風(fēng)格,太師椅一擺就讓人意識到傳統(tǒng)文化,宜家一組合就知道為現(xiàn)代城市生活打造。這是消費(fèi)者已有的認(rèn)知而產(chǎn)生的聯(lián)想,一般我們不要輕易嘗試扭轉(zhuǎn)。沒有幾個(gè)消費(fèi)者會認(rèn)為帕薩特造型和嘻哈、很另類;也不會有人覺得qq很高貴典雅;或是覺得法拉利很沉穩(wěn)保守。為一個(gè)產(chǎn)品策劃之前首先看清楚這個(gè)產(chǎn)品是什么。
其次,當(dāng)一個(gè)品牌的形象已經(jīng)被認(rèn)知,具有了鮮明的形象定位,那就請?jiān)诋a(chǎn)品開發(fā)上以此為綱,不要到處亂竄,最后迷失了自己,丟失了市場。如果香奈兒推出了傳統(tǒng)牌扣西服,杰尼亞賣出了乞丐服,巴寶麗賣起了中山裝,結(jié)果會怎樣?不要說如此的反差就只是跨品類的發(fā)展已經(jīng)讓很多品牌力不從心了。當(dāng)然方法得當(dāng)麥當(dāng)勞可以年輕起來,黃鶴樓香煙可以高端化,奇瑞公司有天可能生產(chǎn)世界頂級轎車,但是你不要指望qq取代賓利。
對于大多數(shù)中國企業(yè)來說不可能有五百強(qiáng)的財(cái)氣,先投三億廣告,品牌是產(chǎn)品一分一分賣出來的,一步一步向上走的;對于已經(jīng)取得一定先機(jī)的品牌來說呵護(hù)自己的形象,并且通過真實(shí)的產(chǎn)品革新才能走得更高更遠(yuǎn)。
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