學(xué)習(xí)績效管理系統(tǒng)的思考

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關(guān)于如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理系統(tǒng)或者系統(tǒng)學(xué)習(xí)一個領(lǐng)域知識的內(nèi)容很少，想了一下，應(yīng)該有幾個方面可以去嘗試。

第一，學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的能力。從結(jié)構(gòu)性與邏輯化的角度拆解績效管理系統(tǒng)，比如PDCA就是一個很好的對績效管理系統(tǒng)流程化劃分的工具，劃分以后不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究學(xué)習(xí)和思考，把每個階段的知識與問題搞懂了，自然績效管理系統(tǒng)就清晰了。這個需要比較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力，因此今年工作計劃里的培養(yǎng)系統(tǒng)邏輯思維能力及相關(guān)書籍的閱讀，也正是為了更好的學(xué)習(xí)績效管理系統(tǒng)和其他領(lǐng)域的知識技能。

第二，績效管理系統(tǒng)的教材是根本。績效管理系統(tǒng)教材是基礎(chǔ)知識的融合，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理系統(tǒng)，應(yīng)該打好基礎(chǔ)，一些基本的原理或知識是能力進(jìn)階的前提。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)過程中，可以先從教材或者相關(guān)書籍中獲取一點的信息點，然后結(jié)合網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)或者討論溝通進(jìn)行深入系統(tǒng)的深挖。

第三，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站是系統(tǒng)學(xué)習(xí)的必要工具。每天應(yīng)花半個小時左右的時間去瀏覽相關(guān)的內(nèi)容，并主動思考，多琢磨，形成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，才能不斷提升。

第四，善于從項目中學(xué)習(xí)提煉。自己做績效管理系統(tǒng)類的項目有一段時間了，也接觸了一些不同的內(nèi)容，因此在做項目時應(yīng)學(xué)會善于從項目中學(xué)習(xí)，觸類旁通、舉一反三，從項目實施過程中提煉共性的東西，根植于項目又不完全依賴于項目，學(xué)會升華和提煉。

第五，多向身邊牛人學(xué)習(xí)和交流。不管是現(xiàn)實生活中還是網(wǎng)絡(luò)上的，多就一些問題進(jìn)行交流，閉門造車難以進(jìn)步，只有不同的交流溝通，吸取別人的精華，改變自己一些僵化錯誤的認(rèn)知，才能不斷的進(jìn)步。

總歸來說，多花時間、勤奮一點才能系統(tǒng)地學(xué)好績效管理系統(tǒng)。幾乎每個物業(yè)管理軟件下載都在做績效管理系統(tǒng)，但迄今為止，沒有幾個物業(yè)管理軟件下載敢說自己的績效管理系統(tǒng)是做得很成功的?？冃Ч芾硐到y(tǒng)到底難在哪兒?經(jīng)過大量的咨詢案例研究，績效管理系統(tǒng)主要難在三個方面：觀念上的問題、組織保障上的問題、技術(shù)操作上的問題?？冃Ч芾硐到y(tǒng)面臨的三大問題為什么很多物業(yè)管理軟件下載的績效管理系統(tǒng)越做越累，越做越萎縮?不但績效達(dá)不成，反而對組織和物業(yè)管理軟件免費下載造成了諸多方面的傷害。這是績效管理系統(tǒng)出現(xiàn)了問題。

這些問題主要體現(xiàn)在以下三個方面：對績效管理系統(tǒng)認(rèn)識模糊、組織對績效管理系統(tǒng)保障不力、常見的績效管理系統(tǒng)技術(shù)操作過于復(fù)雜。正確認(rèn)識績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)是物業(yè)管理軟件下載關(guān)注的重點，也是績效改進(jìn)中很重要的一個方面。但是績效管理系統(tǒng)跟績效改進(jìn)是不同的。績效管理系統(tǒng)可以概括為以下幾個方面：統(tǒng)一目標(biāo)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)是通過指標(biāo)體系將物業(yè)管理軟件下載的經(jīng)營目標(biāo)和核心價值觀層層傳遞并與戰(zhàn)略保持一致的過程。一個組織如果沒有一種工具和方法將目標(biāo)統(tǒng)一，物業(yè)管理軟件免費下載的行為導(dǎo)向?qū)c物業(yè)管理軟件下載的愿景和戰(zhàn)略方向脫軌。

只有通過全面的績效管理系統(tǒng)，物業(yè)管理軟件下載才能達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)的目的。可以這樣說，物業(yè)管理軟件下載管理=人力資源管理=績效管理系統(tǒng)。在我咨詢的物業(yè)管理軟件下載中，很多物業(yè)管理軟件下載家都一致認(rèn)為：物業(yè)管理軟件下載管來管去，就是一定要管好人力資源，管好績效管理系統(tǒng)!發(fā)現(xiàn)短板。

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