你的績效管理辦法之路指向什么方向

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績效管理辦法是否真的無所不能呢?我的答案是NO。它也只是一個普通的管理工具，但卻是一個很好用的管理工具。我記得HR哥曾說過：身為管理人員，你不做績效管理辦法，你做什么呢?由此可知，績效管理辦法對于管理的重要性。雖然績效管理辦法不是無所不能，但它卻可以達到管理工作中的非常重要的目的，如實現(xiàn)戰(zhàn)略，如提高績效，如能力開發(fā)，如做為發(fā)放獎金、晉升、高薪、辭退等工作的依據(jù)。我們需要通過績效管理辦法達到其中的某一個或某幾個目的則需要根據(jù)公司的實際需要來確定，這樣就可以精確定位公司的績效管理辦法需要導向的方向與實施的目的。

績效管理辦法的大流程包括績效管理辦法目的、績效管理辦法層次、績效管理辦法流程?？冃Ч芾磙k法的目的包括實現(xiàn)戰(zhàn)略、提升績效、開發(fā)能力和結(jié)果應用。公司想通過績效管理辦法工作達到什么樣的目的是不一樣的。這需要與公司的管理層進行溝通來確定，一般情況公司規(guī)模較小，戰(zhàn)略不清晰的情況下，績效管理辦法的主要目的是導向結(jié)果應用;物業(yè)管理軟件下載處于快速發(fā)展階段，需要提升績效時，績效管理辦法的目的是導向提升績效;物業(yè)管理軟件下載發(fā)展穩(wěn)定，需要培養(yǎng)人才時，績效管理辦法的目的是導向能力開發(fā)。無論公司處于什么階段，其中一個必不可少的導向方向都是實現(xiàn)戰(zhàn)略。

績效管理辦法職能自從放入人力資源部門，就被認為是一個控制部門，是一個監(jiān)控的部門，而很少被認為是一個服務部門。其實，從我論證第一點的過程我們可以看到，我們做的很多事情，就像一個培訓師或者說是一個教練，在培訓指導各管理層如何去管理下屬的績效，如何去有效領導下屬達成績效目標，但因為我們是人力資源部的績效管理辦法部門，我們不得不因此背上老板的隨從，老板的第二只眼的“黑鍋”，其實回頭想想，你業(yè)務部門自己達不到績效，我不告訴老板，你自己能瞞多久呢?但是多數(shù)業(yè)務部門管理層可能很少去這么想。

在物業(yè)管理軟件下載的管理過程中，很多管理者常常只注重強調(diào)結(jié)果的重要性。沒有結(jié)果，一切都為零，這類管理者的口頭禪之一便是：一位籃球高手，無論你將球玩得多么順、控球能力再強，如果不能投籃得分，又有什么用呢?比賽看的是得分，不是看你玩球的水平高低。

乍一聽，這個觀點非常的不錯，很現(xiàn)實，也很好理解。因為一場球賽最終的比分是關鍵，再則籃球比賽隨處可見，能讓人有一種身臨其境的感覺。其實，一位優(yōu)秀的籃球運動員，運球、控球都是必不可缺的基本功，如果這些基本功沒有練扎實，對于后面的投籃而言，只是天方夜譚。

用這種觀點看待籃球運動并套用到物業(yè)管理軟件下載的管理中，是一種極大的錯誤，是一種錯位的搬用。引喻中看到的只是表像或者是短期效率，而沒有進行深層次的分析與長期價值的考量。

物業(yè)管理軟件下載的管理是一項綜合能力運用的智力工作，不能只注重表象。如果只注重表像的風風火火，那么你物業(yè)管理軟件下載的管理一定就如水中浮萍一樣，看似繁榮景象，實為無根之花，隨時可能被風吹走、被水沖散，沒有任何的抗風險能力。如何讓您的物業(yè)管理軟件下載既能欣欣向榮，又具備良好的抗風險的的能力呢?筆者建議一定要在績效管理辦法上做到：管過程，考結(jié)果。

在工作當中，溝通無所不在;在績效管理辦法工作中，溝通依然是重中之重。溝通貫穿在績效管理辦法工作中的每一個環(huán)節(jié)。在確定工作目標時，我們需要進行溝通;在制訂工作計劃時，我們需要溝通;當目標發(fā)生變化時，我們需要及時進行溝通;當物業(yè)管理軟件免費下載在執(zhí)行績效的過程，我們需要進行溝通，了解他/他的工作進度，他/她的困難，了解他/她需要的支持;當我們進行考評時，需要及時進行溝通，說明考核期間的工作業(yè)績，物業(yè)管理軟件免費下載的做得好的地方，做得不好的地方，期待他/她更佳的業(yè)績體現(xiàn)……有效的溝通是保證績效管理辦法工作有效的重要條件。

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