工作投入導(dǎo)向目前已成為績效管理新法

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知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主管很難去管理知識物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載的績效，很難去為物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載設(shè)定目標(biāo)。尤其是知識和服務(wù)集中的工作，因?yàn)檫@些工作更容易變化、更精細(xì)。傳統(tǒng)的績效評價(jià)適合于穩(wěn)定的程序化工作，但是現(xiàn)在的工作有動(dòng)態(tài)和多層面的特點(diǎn)，績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更多樣化。另外，工作對創(chuàng)新性的要求也越來越多。關(guān)注工作投入這種更有適應(yīng)性、創(chuàng)造力和主動(dòng)性的概念，可以讓我們的組織更有效率。

一、績效管理新法之績效計(jì)劃

德國奧迪公司提出“如果物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載要向前走，請幫他們把腳下的路鋪平;如果物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載要向上走，請給他們搭上臺(tái)階;如果物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載要飛，請給他們一雙翅膀”的物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載職業(yè)發(fā)展理念。該公司將物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載的職業(yè)發(fā)展通道建成了大“H”型，讓績效管理新法的管理和技術(shù)兩條通道上的物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載能根據(jù)人才評價(jià)中心的結(jié)果互換跑道，最大限度地調(diào)動(dòng)組織內(nèi)人力資源，也讓物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載都能目標(biāo)明確地投入工作。

目標(biāo)設(shè)置能激發(fā)活力、專注或工作投入，在傳統(tǒng)績效管理中，物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載接受了談判的目標(biāo)意味著績效協(xié)議的完成。但把個(gè)體目標(biāo)整合進(jìn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載全面參與管理、明確自己的職責(zé)和任務(wù)的過程會(huì)使物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載獲得心理意義，才能提升工作投入。

二、績效管理新法之工作投入促進(jìn)

全球知名的能效管理專家——施耐德電氣公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載工作投入。該公司比較早地認(rèn)識到僅有物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載滿意度不能帶來較高的物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載工作效率，而工作投入是值得關(guān)注的一個(gè)重要指標(biāo)。他們采用教練方式、矩陣管理方式提高物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載工作投入。教練方式包括幫助下屬計(jì)劃工作、提前告知下屬可能存在的困難、提供建議或情緒支持等具體措施，有效地提高物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載工作投入。

三、績效管理新法之工作績效和工作投入評價(jià)

工作績效評價(jià)是績效管理中的重要因素，在工作投入導(dǎo)向的績效管理新法系統(tǒng)中，物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載投入行為(如韌性、主動(dòng)性、適應(yīng)性和角色外行為等)的評價(jià)也包含其中。傳統(tǒng)的績效評價(jià)可以幫助管理者和物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載確定績效目標(biāo)完成的等級，那么工作投入評價(jià)則是評價(jià)物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載展示出的行為投入程度。組織和物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載共同確認(rèn)物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載發(fā)展協(xié)議(EDA)，組織需要周期性地監(jiān)控EDA，并提前調(diào)整目標(biāo)和資源。工作投入行為的目標(biāo)也應(yīng)在EDA范圍內(nèi)。尤其注意的是工作投入的評價(jià)沒有傳統(tǒng)績效標(biāo)準(zhǔn)那樣客觀精確。

四、績效管理新法之工作績效和工作投入反饋

正向的反饋能促進(jìn)工作投入和績效，研究發(fā)現(xiàn)反饋與近18個(gè)月后的工作投入有正向關(guān)系。但是，在反饋以破壞性的批評形式出現(xiàn)時(shí)，在關(guān)注任務(wù)卻傷害物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載的自尊時(shí)，在提供的反饋將正直與傷害混淆時(shí)，反饋則會(huì)消弱接受者的工作投入。

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