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項目成功的五要素

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【摘要】項目的成功不是偶然，而是許多人在經過細致的計劃和艱辛的努力而后的必然結果。每一個項目人員都很優(yōu)秀，他們就像是彈頭、是箭，而工作方法則是彈殼、是弓，彈頭、箭能不能具備很強的威懾力，那就要看彈殼、弓能不能發(fā)揮很大的作用。

看過很多的項目管理文獻，讓人很難相信最大化項目的成功概率的支柱只有5個—— 項目計劃、項目基準、報告、變更控制、項目收尾。
如果一個項目經理能做好以上五點，以及它們背后少量的其他工作，他就能看到項目管理實踐中的巨大成果，并提高取得成功的可能。聽起來很簡單，但是有時簡單的事實最難完成的
　　一 項目計劃
　　項目經理不應將這個啟動階段過于復雜化。從根本上講，項目計劃關注于識別項目范圍，時間，成本并將這些信息記錄成文。簡言之，就是將各方面對項目的理解記錄下來的過程
　　不應在這一階段混入其他的活動。這一階段最糟的事莫過于項目經理制定了一個項目計劃并開始往里面加入各種細節(jié)。項目計劃必須與項目本身的規(guī)模和復雜程度相適應。沒有萬能的計劃模板。
　　二 項目基準
　　項目基準是預定的范圍，時間和成本。項目基準在項

發(fā)布：2007-04-01 15:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]