當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑施工OA系統(tǒng) > 軟件下載 > 項目管理軟件下載
基于技術(shù)— 行為系統(tǒng)的 WBS 改進方法研究
0 前言 工作結(jié)構(gòu)分解(Work Breakdown Structure,簡稱 WBS)是指通過對項目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的研究,采用系統(tǒng)分析方法將項目系統(tǒng)總范圍分解為許多互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴的項目單元,以這些項目單元作為項目管理的對象,滿足項目設(shè)計、計劃、控制和運行管理的需要。WBS 是項目管理進行范圍 管理時所使用的重要工具和技術(shù)之一,是面向可交付成果的對項目元素的分組,它組織并定義了整個項目范圍。在國外 WBS 被稱為項目管理最得力的有用的工具和方法。作為項目管理的基礎(chǔ)性工作,WBS 在我國的工程管理中并沒有得到廣泛的重視和應(yīng)用。究其原因,除了項目管理知識的普及程度不足,更多的是常用的 WBS 分解方法都存在著某些局限,一般項目管理軟件下載很難運用 WBS 對工程項目進行全面有效的分解,這在很大程度上制約了 WBS 的應(yīng)用和推廣。 本文根據(jù)項目管理系統(tǒng)論的思想,結(jié)合工程實踐對 WBS 的方法進行了研究。在分析常用 WBS 方法的基礎(chǔ)上,提出了基于技術(shù)— 行為系統(tǒng)的 WBS 改進方法,以期對 WBS 理論在實際工作中的應(yīng)用提供一個整體思路,形成一套可操作的分析方法和實用流程。在改進方法中提出了 WBS 矩陣的概念,通過 WBS 矩陣的使用,既避免了常用分解方法的缺點,又保留了各自的優(yōu)點。 1 常用的 WBS 方法 目前常用的 WBS 方法有 2 種:對工程技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解和按項目的實施過程分解。 1.1 對工程技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解 工程技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解可以分為兩大層次: (1)按功能區(qū)間的分解。功能是工程建成后應(yīng)具有的作用,它與工程的用途有關(guān),常常是在一定的平面和空間上起作用的。實質(zhì)上項目的運行是工程所屬的各個功能的綜合作用的結(jié)果。功能區(qū)是分層次的,常見的工業(yè)工程項目的功能分解又可以分為以下幾個層次: ① 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解。如果項目目標(biāo)是建設(shè)一個生產(chǎn)一定產(chǎn)品的工廠,則可以將它按生產(chǎn)體系,按生產(chǎn)(或提供加工)的一定產(chǎn)品(包括中間產(chǎn)品或服務(wù))分解成各子項目(分廠或生產(chǎn)體系)。 ② 按平面或空間位置進行分解。即子項目(分廠或大區(qū))可以按項目的幾何形體分解。 ③ 每一個車間,一棟建筑物還可以分解為多個子功能面。 ④ 對整個工程系統(tǒng)起作用的,或?qū)儆诙喙δ苊嫔系囊爻3?梢宰鳛楠毩⒌墓δ軐Υ? (2)按要素的分解。一個功能面又可以分為許多專業(yè)要素,要素具有明顯的專業(yè)特征,一般不能獨立存在,它們必須通過有機組合構(gòu)成功能區(qū)。 1.2 按實施過程分解 整個工程系統(tǒng)、每一個功能或要素作為一個相對獨立的部分,必須經(jīng)過項目實施的全過程,可以按照過程化的方法進行分解。每個工程項目都有一個過程集(如圖 1)。其中,項目管理也是過程集中的一個要素,在項目實施過程中每個過程都需要項目管理。 對工程技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解和按實施過程分解兩種方法的優(yōu)缺點,具體見表 1。 2 基于技術(shù)— 行為系統(tǒng)的 WBS 改進方法 2.1 工程項目的技術(shù)系統(tǒng)和行為系統(tǒng) 工程項目是要完成一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的工程,這個工程是項目的行為對象。它是由許多分部、許多功能面組合起來的綜合體,有自身的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式。如一個工廠由各個車間、辦公樓、倉庫、生活區(qū)等構(gòu)成;每個車間在總系統(tǒng)中提供一定的使用或生產(chǎn)功能。它們之間互相聯(lián)系
- 1軟件項目管理工具
- 2項目管理軟件下載
- 3項目管理軟件有哪些
- 4項目管理
- 5多項目管理
- 6項目管理操作
- 7項目管理對比
- 8好用的項目管理
- 9企業(yè)項目管理排名
- 10項目管理系統(tǒng)有哪些
- 11項目管理軟件調(diào)研
- 12項目管理平臺
- 1老生新談項目管理軟件下載中的三線九點
- 2淺談項目管理軟件下載中的“三角鏈”
- 3項目計劃的關(guān)鍵因素有哪些?
- 4BI系統(tǒng)的生命周期規(guī)劃及管理辦法
- 5什么是wbs?
- 6案例分析:信息系統(tǒng)項目的范圍管理
- 7試論WBS分解結(jié)構(gòu)在國際承包工程的應(yīng)用
- 8從十大經(jīng)典故事中看管理
- 9談員工離職中得到的管理啟示
- 10項目范圍管理概述
- 11項目經(jīng)理應(yīng)具備的十八般武藝
- 12范圍管理項目-管理的核心
- 13如何建立復(fù)雜項目的WBS結(jié)構(gòu)
- 14需求可以變 但項目不能亂
- 15項目管理軟件下載的求生指南
- 16項目范圍管理:項目范圍說明書
- 17淺談WBS—工作(任務(wù))分解結(jié)構(gòu)在工程項目管理軟件下載中的應(yīng)用
- 18簡析項目管理軟件下載社交化
- 19項目管理軟件下載—需求的重要性
- 20如何做好項目的全程控制?
- 21項目管理軟件下載心得
- 22項目建設(shè)的關(guān)鍵——目標(biāo)管理
- 23如何估算大型項目的工作量
- 24項目成敗的關(guān)鍵在于項目范圍管理
- 25范圍管理是項目經(jīng)理功力的照妖鏡
- 26淺談項目范圍和進度的制定
- 27有關(guān)WBS的三個基本問題
- 28現(xiàn)代項目管理軟件下載的基石——WBS
- 29項目管理軟件下載核心三要素:時間、質(zhì)量、成本
- 30項目管理軟件下載過程及其階段或活動
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓