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MBA關(guān)注之項(xiàng)目管理軟件下載的十大定律
MBA關(guān)注之項(xiàng)目管理的十大定律
一、馬特萊法則
馬特萊法則又稱80∶20法則,它的涵義是把80∶20作為確定比值,主張企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理企業(yè)不必面面俱到,而應(yīng)側(cè)重抓關(guān)鍵的20%. 從人力資源管理的角度來看,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)把主要精力放在對占職工總數(shù)20%的業(yè)務(wù)骨干的管理上,抓企業(yè)發(fā)展的骨干力量,再以這20%的少數(shù)帶動占80%的多數(shù),以提高企業(yè)效率。項(xiàng)目管理軟件下載聯(lián)盟文章 從營銷的角度來看,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)抓住占總數(shù)20%的重點(diǎn)商品、重點(diǎn)用戶,滲透經(jīng)營,以達(dá)到牽一發(fā)而動全身的效果。從融資角度來看,企業(yè)經(jīng)營者要將有限的資金投放到生產(chǎn)經(jīng)營中占總數(shù)20%的重點(diǎn)項(xiàng)目上,不斷優(yōu)化資金投向,提高資金使用效率。 二、達(dá)維多定律 達(dá)維多定律是以英特爾公司副總裁達(dá)維多的名字命名的。達(dá)維多認(rèn)為,一家企業(yè)要在市場中總是占據(jù)主導(dǎo)地位,那么它就要永遠(yuǎn)做到第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品,第一個淘汰自己的產(chǎn)品。這一定律的基點(diǎn)是著眼于市場開發(fā)和利益分割的成效。人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機(jī),因?yàn)橹挥邢热胧袌?,才能更容易獲得較大的份額和高額的利潤。英特爾公司在產(chǎn)品開發(fā)和推廣上奉行達(dá)維多定律,始終是微處理器的開發(fā)者和倡導(dǎo)者。他們的產(chǎn)品不一定是性能最好的和速度最快的,但他們一定做到是最新的。為此,他們不惜淘汰自己哪怕是市場正賣得好的產(chǎn)品。 達(dá)維多定律揭示了以下取得成功的真諦:不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,及時淘汰老產(chǎn)品,使新產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場,并以自己成功的產(chǎn)品形成新的市場和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)而形成大規(guī)模生產(chǎn),取得高額利潤。 三、墨菲定律 墨菲定律源于美國空軍1949年進(jìn)行的關(guān)于“急劇減速對飛行員的影響”的研究。實(shí)驗(yàn)的志愿者們被綁在火箭驅(qū)動的雪撬上,當(dāng)飛速行駛的雪撬突然停止時,實(shí)驗(yàn)人員會監(jiān)控他們的狀況。監(jiān)控器具是一種由空軍上尉工程師愛德華。墨菲所設(shè)計的甲胄,甲胄里面裝有電極。有一天,在通常認(rèn)為無誤的測試過程中,甲胄卻沒有記錄任何數(shù)據(jù),這使技術(shù)人員感到非常吃驚。墨菲后來發(fā)現(xiàn)甲胄里面的電極每一個都放錯了,于是他即席說道:如果某一事情可以有兩種或者兩種以上的方法來實(shí)現(xiàn),而其中有一種會導(dǎo)致災(zāi)難性的錯誤,而這一錯誤往往就會發(fā)生。 墨菲的這一說法后來得到廣泛的流傳并被總結(jié)成默菲定律:如果壞事有可能發(fā)生,不管這種可能性多么小,它總會發(fā)生,并可能引起更大的損失。 四、凡勃倫效應(yīng) 款式、皮質(zhì)差不多的一雙皮鞋,在普通的鞋店賣80元,進(jìn)入大商場的柜臺,就要賣到幾百元,卻總有人愿意買。1.66萬元的眼鏡架、6.88萬元的紀(jì)念表、168萬元的頂級鋼琴,這些近乎“天價”的商品流通,往往也能在市場上走俏。 其實(shí),消費(fèi)者購買這類商品的目的并不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足和享受,更大程度上是為了獲得心理上的滿足。這就出現(xiàn)了一種奇特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,即一些商品價格定得越高,就越能受到消費(fèi)者的青睞。由于這一現(xiàn)象最早由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫注意到,因此被命名為“凡勃倫效應(yīng)”。 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的消費(fèi)會隨著收入的增加,而逐步由追求數(shù)量和質(zhì)量過渡到追求品位格調(diào)。只要消費(fèi)者有能力進(jìn)行這種感性的購買時,“凡勃倫效應(yīng)”就會出現(xiàn)。了解了“凡勃倫效應(yīng)”,我們也可以利用它來探索開展新的經(jīng)營活動。 五、“翁格瑪麗”效應(yīng)項(xiàng)目管理論壇“翁格瑪麗”效應(yīng),是教育心理學(xué)術(shù)語,意思是對受教育者進(jìn)行心理暗示:你很行,你能做得更好,從而使受教育者認(rèn)識自我,挖掘潛力,增強(qiáng)信心。 在被表彰和嘉獎的情況下,受表揚(yáng)者自然會不斷地追求進(jìn)步,以更快地適應(yīng)工作需要;而未受表揚(yáng)者也會被給予心理暗示,只要你努力
- 1項(xiàng)目管理軟件下載之計劃管理
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- 3談作為項(xiàng)目管理軟件下載的核心的范圍管理
- 4如何建立復(fù)雜項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
- 5項(xiàng)目群管理的特點(diǎn)研究
- 6簡析項(xiàng)目管理軟件下載社交化
- 7如何進(jìn)行項(xiàng)目的整體管理?
- 8【實(shí)用】項(xiàng)目管理軟件下載經(jīng)典工具匯總
- 9項(xiàng)目管理軟件下載—需求的重要性
- 10淺談項(xiàng)目范圍和進(jìn)度的制定
- 11防止軟件工程項(xiàng)目范圍蔓延的七個步驟
- 12從十大經(jīng)典故事中看管理
- 13項(xiàng)目中如何使用范圍變化管理
- 14項(xiàng)目管理軟件下載:開源、節(jié)流哪個更重要?
- 15CIO關(guān)注:項(xiàng)目管理軟件下載的六大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
- 16項(xiàng)目管理軟件下載手記之二 項(xiàng)目目標(biāo)的”傻瓜式“問題
- 17需求可以變 但項(xiàng)目不能亂
- 18項(xiàng)目期內(nèi)可能發(fā)生變更的類型
- 19GE奧運(yùn)項(xiàng)目中,多項(xiàng)目管理軟件下載的應(yīng)用
- 20項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源如何溝通
- 21WBS的構(gòu)成元素
- 22試論WBS分解結(jié)構(gòu)在國際承包工程的應(yīng)用
- 23項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的職責(zé)和作用
- 24項(xiàng)目管理軟件下載之項(xiàng)目厲害關(guān)系人
- 25項(xiàng)目管理軟件下載心得
- 26梁光華:敏捷方法與項(xiàng)目管理軟件下載
- 27老生新談項(xiàng)目管理軟件下載中的三線九點(diǎn)
- 28基于技術(shù)— 行為系統(tǒng)的 WBS 改進(jìn)方法研究
- 29項(xiàng)目管理軟件下載核心三要素:時間、質(zhì)量、成本
- 30項(xiàng)目管理軟件下載解決方案
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