財(cái)務(wù)軟件的系統(tǒng)管理具備哪些功能

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 　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必由之路。那么如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用?

　　一、企業(yè)管理的核心：財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理之所以成為企業(yè)管理的核心，主要有兩個(gè)原因：

　　首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿這些環(huán)節(jié)，是企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)控制資金的供求關(guān)系來(lái)為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理為公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考資料。財(cái)務(wù)信息是各部門(mén)協(xié)調(diào)工作的重要依據(jù)。

　　其次，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的盈利機(jī)會(huì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保證。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，必須清醒認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)組織中的較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。因此，財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源配置、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠平衡與決策相關(guān)的諸多要素，從而在決策中發(fā)揮核心作用。

　　二、泛普財(cái)務(wù)管理軟件作用

　　1.成本管理

　　可以對(duì)項(xiàng)目上成本費(fèi)用的支出進(jìn)行實(shí)時(shí)追溯，及時(shí)將已發(fā)生的費(fèi)用與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比并發(fā)出超預(yù)算提醒。幫助項(xiàng)目管理人員做到心中有數(shù)，清楚的了解每一筆款項(xiàng)的發(fā)生和去向。

　　2.資金管理

　　資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成混亂。泛普軟件的財(cái)務(wù)管理模塊可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，可以媲美專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，能有效的針對(duì)建筑施工行業(yè)的痛點(diǎn)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　3.財(cái)務(wù)管理制度

　　有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。

　　4.成本預(yù)估

　　在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開(kāi)銷(xiāo)。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況、施工項(xiàng)目的困難度、人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。

　　泛普軟件財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮軟件系統(tǒng)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用，入賬及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息助力企業(yè)管理決策。