建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財務(wù)管理

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　　在“新基建”背景下，企業(yè)信息化、數(shù)字化不斷加速，信息化、數(shù)字化建設(shè)成為企業(yè)提升內(nèi)控管理、項(xiàng)目專業(yè)協(xié)同能力、技術(shù)和管理創(chuàng)新能力的重要抓手。其中，建筑企業(yè)的數(shù)字化財務(wù)管理可以降低運(yùn)營的成本和財務(wù)風(fēng)險

　　一、大多數(shù)建筑企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)存在以下問題

　　1、數(shù)據(jù)不及時

　　這個月的財務(wù)數(shù)據(jù)，每個月結(jié)賬后才能交給管理層。一般下個月初結(jié)賬，所以管理層只能等到下個月上半月才能看到本月的財務(wù)情況;效率較低的企業(yè)可能要等到年中。如果數(shù)據(jù)不及時，可能會錯過最佳決策機(jī)會。

　　2、數(shù)據(jù)不一致

　　財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離，即數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑不一致。比如收入，財務(wù)部門提到的收入不含稅，但業(yè)務(wù)部門提到的收入確實(shí)含稅。財務(wù)收入確認(rèn)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，業(yè)務(wù)首選收付實(shí)現(xiàn)制。

　　3、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

　　它是財務(wù)數(shù)據(jù)的接收部門，業(yè)務(wù)給出什么數(shù)據(jù)，財務(wù)結(jié)果就會呈現(xiàn)出來。如果業(yè)務(wù)給的數(shù)據(jù)不對，財務(wù)部做的賬也不對。

　　財務(wù)數(shù)字化管理就是解決上述問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的同步、同源、統(tǒng)一。在生成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同時，也會生成相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)。管理層可以隨時查看業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，提高決策效率。

　　二、建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財務(wù)管理

　　將其歸納為“做好頂層設(shè)計、落實(shí)兩大保障，建立三層架構(gòu)，堅(jiān)持四項(xiàng)原則，提升五大能力”的方法論。

　　1、做好頂層設(shè)計

　　根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及對企業(yè)數(shù)字化水平現(xiàn)狀的診斷，確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的愿景與目標(biāo)。其次，確定管理數(shù)字化、建造數(shù)字化、技術(shù)創(chuàng)新數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、生態(tài)數(shù)字化的具體目標(biāo)和策略。其中最重要、最核心的是管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它需要通過企業(yè)組織架構(gòu)變革、績效考核體系規(guī)劃，以及營銷模式創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)服務(wù)體系的重新設(shè)計和新型人力資源體系規(guī)劃來得到具體落實(shí)。

　　2、落實(shí)“兩大保障”

　　首先企業(yè)應(yīng)該有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織保障，其次還要營造數(shù)字化的文化保障。

　　3、建立“三層架構(gòu)”

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的系統(tǒng)工程，為靈活滿足建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的可拓展性、敏捷性、可靠性和安全性，建議采用基于云計算技術(shù)的三層架構(gòu)數(shù)字化平臺，包括數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)字化技術(shù)平臺層、數(shù)字化應(yīng)用平臺層三方面內(nèi)容。

　　4、堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”

　　四項(xiàng)原則分別是總體規(guī)劃、分步實(shí)施、資源保障和價值驅(qū)動。

　　5、提升“五大能力”

　　五大數(shù)字化能力分別是業(yè)財一體能力、項(xiàng)企融合能力、產(chǎn)品數(shù)字能力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力和生態(tài)整合能力。????

　　比如泛普軟件工程企業(yè)管理軟件就是專門為建筑工程企業(yè)的管理平臺而設(shè)計的，涵蓋了項(xiàng)目從招標(biāo)前期到中標(biāo)后的過程管理、竣工最后階段的全生命周期管理。它可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，規(guī)劃個性、產(chǎn)業(yè)、金融一體化的應(yīng)用方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)與金融一體化、各業(yè)務(wù)之間的互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，幫助企業(yè)積極應(yīng)對業(yè)務(wù)需求發(fā)展的挑戰(zhàn)。