epro工程項目材料管理系統(tǒng)

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　　工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。工程項目實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息共享，可隨時掌握回饋的生產(chǎn)相關(guān)情況，提升了控制能力，有效地整合了企業(yè)資源。幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的核心競爭力。

　　一、epro工程項目材料管理的特點

　　1、工程項目管理具有復(fù)雜性。工程項目建設(shè)時間跨度長、涉及面廣、過程復(fù)雜。內(nèi)外部各環(huán)節(jié)鏈接運轉(zhuǎn)難度大。項目管理需要各方面人員組成協(xié)調(diào)的團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等多種學(xué)科知識，步調(diào)一致地進行工作，隨時解決工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的問題。

　　2、工程項目管理具有創(chuàng)造性。工程項目具有一次性的特點，沒有完全相同的兩個工程項目。即使是十分相似的項目，在時間、地點、材科、設(shè)備、人員、自然條件以及其他外部環(huán)境等方面，也都存在不同或差異。項目管理者在項目決策和l實施過程中，必須從實際出發(fā)，結(jié)合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。因此，項目管理就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識和經(jīng)驗，創(chuàng)造性地運用于工程管理實踐。

　　3、工程項目管理具有專業(yè)性。工程項目管理需對資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源、進行優(yōu)化配置和合理使用，專業(yè)技術(shù)性強，需要專門機構(gòu)、專業(yè)人才進行專業(yè)化管理。

　　二、泛普軟件工程項目材料管理系統(tǒng)的作用

　　1、可視化項目進度

　　通過項目進度主線和可視化項目流程，完成工程項目數(shù)據(jù)的匯總?？梢詫椖扛鱾€階段，如項目前期(投標(biāo)、報價、合同簽訂)、項目實施、施工進度、項目竣工、項目交付等情況進行實時監(jiān)控。

　　2、動態(tài)化成本控制

　　以預(yù)算為龍頭，做到事先計劃、事中控制、事后分析;在整個項目實施過程中，形成成本控制閉環(huán)。系統(tǒng)將合同預(yù)算、施工預(yù)算(目標(biāo)成本)、實際成本、合同支付、進度計劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現(xiàn)對在建項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

　　3、精細化項目實施

　　以工程項目作為起點，在進入項目實施階段，主要包括施工管理(施工進度、施工日志、項目周報、項目月報等)、變更管理、質(zhì)量管理、安全管理，可以通過本系統(tǒng)實時跟蹤實施過程中的施工細節(jié)。

　　4、材料管理

　　針對各類供貨進行管理，建立材料設(shè)備信息庫、供應(yīng)商信息庫，進行供應(yīng)商材料設(shè)備比價。通過掌握的大量供應(yīng)商的材料設(shè)備信息，了解企業(yè)供貨能力、價格水平;通過多層次認(rèn)價管理，按不同需求匯總顯示，實現(xiàn)不同角度對項目材料設(shè)備使用、認(rèn)價統(tǒng)計分析。

　　三、epro工程項目材料管理系統(tǒng)的功能

　　1、成本控制

　　通常情況下，預(yù)算成本主要用于與實際成本進行比較，分析企業(yè)是否遭受損失或資金分配是否不科學(xué)、不合理。成本管理是項目管理中非常重要的一部分。在項目建設(shè)中合理配置人力、物力、財力，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，需要花費大量的時間。

　　2、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量管理是工程管理的基礎(chǔ)，主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，將帶來嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失，危及施工人員的生命健康。因此，要積極控制和管理施工質(zhì)量，形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場動態(tài)，及時處理問題，確保質(zhì)量不受影響。

　　3、安全控制

　　所謂安全控制，是指對項目施工的安全管理，重點處理施工生產(chǎn)中的不安全、不穩(wěn)定因素，避免對施工人員生命安全造成不良影響。此外，項目管理還應(yīng)結(jié)合施工經(jīng)驗，預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的安全問題，做好預(yù)防工作。同時，要落實安全意識，施工人員在施工作業(yè)時必須佩戴防護設(shè)施;定期檢查施工所用材料和設(shè)備的安全，避免不安全因素影響施工質(zhì)量和進度。

　　4、合同控制

　　一個項目的建設(shè)總是涉及到合同關(guān)系，合同主要是保護投資人和施工人雙方的權(quán)益不受侵害，防止違法違規(guī)行為影響項目的建設(shè)。該合同具有法律效力，可為項目施工過程的監(jiān)督管理提供依據(jù)，嚴(yán)格控制施工過程中的違規(guī)操作。需要注意的是，簽訂合同前，雙方應(yīng)詳細分析合同條款，避免出現(xiàn)影響自身利益的不公平條款。

　　材料管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分，一個項目所使用的材料成本約占項目成本的60% ~ 70%。材料管理的水平直接影響到項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，如果建筑行業(yè)使用智能現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)，可以做好施工現(xiàn)場材料管理，對保證生產(chǎn)安全、加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益也具有重要意義。