施工合同跟蹤管理系統(tǒng)

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　　合同跟蹤管理是項目管理的組成部分，是指對合同履行情況進行跟蹤管理，加強工程質(zhì)量全過程控制的全面有效的措施。這項工作貫穿于項目審批、勘察設(shè)計、工程施工和工程驗收的各個階段，以保證施工合同和項目管理各項規(guī)定的有效實施，促進公合同跟蹤管理起著重要的作用。做好這項工作，可以降低施工風險，控制工程造價，有效解決矛盾糾紛，促進合同條款更好地實施和履行。同時，合同跟蹤管理還可以加強對施工進度和工程質(zhì)量的管理和控制，確保進度符合施工合同的規(guī)定，促進工程施工質(zhì)量和綜合效益的提高。

　　一、施工合同跟蹤管理中存在的問題

　　1、重視不夠，就實際情況而言，簽訂合同的雙方對合同的重要性認識不足，忽視了合同跟蹤管理。另外，相關(guān)管理制度不健全，合同履行過程中隨意修改合同。不按合同條款執(zhí)行合同是常有的事。有違約行為時，不按合同約定保護自己的合法權(quán)益。

　　2、在簽訂相關(guān)合同階段存在問題。結(jié)合工程的施工實踐，甲乙雙方有必要首先簽訂施工合同。在合同的簽訂階段，雙方很容易因為意見不合或者利益沖突而導(dǎo)致合同簽訂不成功。當雙方發(fā)生糾紛時，很容易出現(xiàn)合同主體不適當或條件欠缺的情況。沒有能夠獨立生效的合同，或者合同中的部分條款因不符合相關(guān)法律法規(guī)而無效等。這些問題都是合同跟蹤管理不到位造成的，簽約階段出現(xiàn)問題會對后期項目建設(shè)造成很大影響。

　　3、合同履行階段出現(xiàn)問題。合同履行階段是工程正式投入施工的階段。例如，合同中的一些條款與實際施工過程嚴重不符，需要更改。但由于種種原因，沒有及時更改，或者有些合同需要簽字確認卻沒有及時處理。對施工過程中出現(xiàn)的問題沒有及時劃分責任，沒有利用合同規(guī)定的內(nèi)容保護自己的合法權(quán)益。有效的施工合同受法律保護。如果在合同管理過程中沒有很好地認識到這一點，就無法充分保護個人或組織的權(quán)益。

　　二、加強施工合同跟蹤管理的措施

　　1、加強勘察設(shè)計階段的跟蹤管理

　　勘察設(shè)計是建設(shè)中的一項重要工作，直接影響到工程投資、工程質(zhì)量、設(shè)計變更、工程索賠等。因此，加強這一階段的合同跟蹤管理非常重要，可以為合同的順利執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。要確?？辈煸O(shè)計單位嚴格遵守合同規(guī)定，做好勘察設(shè)計工作，掌握沿線地形、地質(zhì)的基本情況，為制定科學(xué)的施工方案奠定基礎(chǔ)。通過合同跟蹤管理，可以更好地維護各方利益，提高工程造價的準確性，實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制，也有助于提高建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2、加強施工合同跟蹤管理的重視

　　為了更好地履行合同條款，加強合同跟蹤管理，首先要從思想上重視這項工作，認識合同跟蹤管理對提高工程質(zhì)量、節(jié)約成本、提高工程建設(shè)效益的作用。合同簽訂后，施工單位應(yīng)提高思想認識，明確權(quán)利義務(wù)，按要求嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，避免在合同履行過程中隨意修改合同相關(guān)條款。

　　3、建立健全工程合同管理體系

　　在建設(shè)過程中，合同管理是一項細致復(fù)雜的工作，稍有不慎就會導(dǎo)致管理混亂。為了提高合同管理的有效性和科學(xué)化水平，公路工程建設(shè)單位需要構(gòu)建科學(xué)的合同管理程序。為了提高合同管理的規(guī)范化，有必要針對路橋工程常規(guī)合同管理的內(nèi)容，確定合同管理的工作流程。遵循工程建設(shè)規(guī)律，加強常規(guī)工作管理，構(gòu)建有章可循的工程管理體系，確保建設(shè)質(zhì)量。針對工程中的非日常工作，也有必要制定相關(guān)的應(yīng)急管理制度。

　　三、泛普軟件-合同跟蹤管理系統(tǒng)有什么好處

　　1、合同跟蹤管理

　　使用合同跟蹤管理系統(tǒng)將合同涉及到的資金、發(fā)票、實施進度、貨物進度、合同整體進度，以及合同項目中相關(guān)的執(zhí)行日志保存在系統(tǒng)中，共合同管理者進行隨時的更新和查閱使用。

　　2、合同進度查看及提示

　　合同跟蹤管理系統(tǒng)可以明確記錄合同簽訂進度及簽署時間，并且提示用戶有待簽署的合同，方便用戶隨時了解合同執(zhí)行的狀態(tài)。

　　3、合同資料管理

　　合同跟蹤管理系統(tǒng)支持合同資料的批量導(dǎo)入、導(dǎo)入、支持合同名稱的排重、支持多條件搜索。支持合同資料、聯(lián)系人資料的修改、刪除權(quán)限的控制。上傳和保存合同的相關(guān)掃描文件等基本信息。

　　4、合同執(zhí)行管理

　　合同跟蹤管理系統(tǒng)可對于合同執(zhí)行中的一些節(jié)點流程進行添加/編輯, 對于合同預(yù)計執(zhí)行的節(jié)點進行提取定義并增加提醒等信息。

　　施工合同跟蹤管理是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，也是項目管理的重要內(nèi)容。實際工作中應(yīng)該提高思想認識，明確存在的不足，把握跟蹤管理要點。從而維護自身正當利益，避免出現(xiàn)不必要的損失，促進施工合同跟蹤管理目標順利實現(xiàn)，提高工程建設(shè)綜合效益。