項(xiàng)目履約過(guò)程中的合同管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

　　合同管理是指企業(yè)為維護(hù)自身利益而簽訂的與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的書(shū)面協(xié)議。規(guī)范合同管理，建立完善的合同管理體系，對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和不同主體之間合作關(guān)系的構(gòu)建都具有較為重要的價(jià)值。在建筑工程領(lǐng)域，工程施工合同涉及的要素多，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)復(fù)雜。施工條件、工程價(jià)格、質(zhì)量要求和工期要求的差異進(jìn)一步增加了合同管理的難度。一旦合同管理負(fù)責(zé)人未能充分認(rèn)識(shí)到合同簽訂階段和履行階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)，未能充分利用現(xiàn)有的管理措施防范各類(lèi)合同簽訂問(wèn)題，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益就可能受到不同程度的侵害。

　　一、項(xiàng)目履行過(guò)程中的主要問(wèn)題

　　1、承包商對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的整體思路研究太少。在項(xiàng)目預(yù)中標(biāo)或開(kāi)工前期，需要對(duì)項(xiàng)目整體績(jī)效的基本點(diǎn)進(jìn)行“專(zhuān)題討論和策劃”，以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確工作重點(diǎn)，系統(tǒng)安排整體工作。如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，就很難達(dá)到整體思路和基調(diào)的一致，也不可能群策群力，往往事倍功半。

　　2、基層員工認(rèn)可度差。項(xiàng)目績(jī)效需要基層員工作為具體執(zhí)行者。如果基層員工對(duì)項(xiàng)目整體績(jī)效的認(rèn)知和對(duì)項(xiàng)目績(jī)效分配的職責(zé)不明確，就容易麻痹大意或湊合，造成“領(lǐng)導(dǎo)天天開(kāi)會(huì)喊，實(shí)際情況沒(méi)變”的局面;只有讓具體的被執(zhí)行人理解并認(rèn)同履行，履行才能落實(shí)到位。

　　3、履約資源缺乏，應(yīng)變能力不足。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于各種限制，往往會(huì)在一定時(shí)間或范圍內(nèi)出現(xiàn)“資源”的暫時(shí)短缺。在這種情況下，項(xiàng)目部的應(yīng)變能力就會(huì)凸顯出來(lái)，而這種應(yīng)變能力往往成為項(xiàng)目績(jī)效失敗的關(guān)鍵因素之一。

　　二、項(xiàng)目履約過(guò)程合同管理的對(duì)策

　　1、提升員工培訓(xùn)

　　受生活經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、性格習(xí)慣等諸多因素的限制。，每個(gè)人的眼光和格局不可能一樣，也不可能一樣。項(xiàng)目中高層管理人員是否對(duì)自己的工作職責(zé)和崗位要求有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，是否能恰當(dāng)?shù)靥幚砣粘Ｊ聞?wù)，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效有很大的影響。雖然公司一般會(huì)梳理出各個(gè)崗位的職責(zé)分工，但是對(duì)于員工的具體素質(zhì)要求卻很少量化。隨著崗位的提升，各級(jí)員工的個(gè)人素質(zhì)是否達(dá)到新崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求，具體有多少差距，往往被忽視。所以一個(gè)公司的培訓(xùn)一定是系統(tǒng)的，尤其是對(duì)晉升后的員工。要從公司層面保證中高層管理人員的素質(zhì)和格局與其崗位一致，減少項(xiàng)目績(jī)效短板。

　　2、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力

　　項(xiàng)目履約的基本點(diǎn)雖然包括“范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)”等多個(gè)方面，但必須具體項(xiàng)目具體分析，根據(jù)特定項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，抓主要矛盾。如對(duì)于工期較緊的項(xiàng)目，首要矛盾就是施工圖紙，在項(xiàng)目履約中施工圖紙即相當(dāng)于各方參建人員的共同工作目標(biāo)。設(shè)計(jì)工期雖占項(xiàng)目履約總工期比例的較小，但對(duì)于項(xiàng)目履約的影響卻是至關(guān)重要，只有盡早、及時(shí)的將項(xiàng)目施工圖完成并通過(guò)審批，才能從容的對(duì)項(xiàng)目履約做出更加合理的安排，易避免“甲乙丙丁事項(xiàng)的不協(xié)調(diào)、避免人材機(jī)資源調(diào)配的不及時(shí)、進(jìn)而避免施工團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)相互指責(zé)，各執(zhí)一詞，無(wú)人得利。

　　3、加強(qiáng)合同履行過(guò)程的監(jiān)督

　　在合同履行過(guò)程中，不可抗力、合同變更等問(wèn)題的發(fā)生，必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的工期和成本產(chǎn)生一定的影響。如何確定合同雙方的責(zé)任，是合同履行爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。從以往的合同糾紛問(wèn)題來(lái)看，合同履行過(guò)程信息不完整，合同履行過(guò)程缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致雙方發(fā)生糾紛，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響對(duì)自身合法權(quán)益的保護(hù)。以合同變更為例。在建設(shè)實(shí)踐中，由于建設(shè)條件或其他因素的變化，項(xiàng)目建設(shè)不得不修改原合同的部分條款，合同雙方的義務(wù)和利益也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。

　　三、泛普軟件-合同管理系統(tǒng)的作用

　　1、企業(yè)協(xié)同

　　合同管理系統(tǒng)起草階段可選平臺(tái)協(xié)商起草合同，或?qū)⒑贤鸩輧?nèi)容發(fā)送客戶郵箱協(xié)同申請(qǐng)，相對(duì)方確認(rèn)無(wú)誤后才可發(fā)起簽署

　　2、履約跟進(jìn)

　　合同管理系統(tǒng)有收支結(jié)算的合同可制定履約計(jì)劃，開(kāi)票、收票均可選擇對(duì)應(yīng)合同，每一筆收款、付款可關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)合同;線上跟進(jìn)到期提醒功能，履約更清晰，收付更可控

　　3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　合同管理系統(tǒng)時(shí)刻監(jiān)控合同風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)方企業(yè)變更信息風(fēng)險(xiǎn)提醒，相對(duì)方資信變化、各種逾期，自動(dòng)預(yù)警提醒

　　4、便捷安全

　　合同管理系統(tǒng)輕松做好合同管理的重點(diǎn)工作，線下簽署的紙質(zhì)合同可掃描成電子后導(dǎo)入到系統(tǒng)中管理，有效降低合同管理員工成本，讓合同管理從繁變簡(jiǎn)。

　　5、合同進(jìn)度

　　通過(guò)對(duì)合同事項(xiàng)的詳細(xì)管理，進(jìn)行合同生命周期的全程管控，讓商業(yè)行為承諾必有果，事事可追蹤。同時(shí)可以明確記錄合同進(jìn)度，并與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解合同動(dòng)態(tài)執(zhí)行的情況。支持任務(wù)的進(jìn)度各級(jí)段執(zhí)行情況的跟蹤，匯報(bào)和評(píng)定。合同變更:記錄合同變更的原因、影響，并將變更依據(jù)作為附件導(dǎo)入系統(tǒng)，有據(jù)可查，權(quán)責(zé)明晰

　　合同管理是工程項(xiàng)目順利建設(shè)的重要基礎(chǔ)。在合同中明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，盡可能全面地規(guī)定各種情況下相關(guān)當(dāng)事人的權(quán)利和責(zé)任，可以大大減少合同糾紛的發(fā)生，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。從工程合同的管理實(shí)踐來(lái)看，在合同簽訂階段和合同履行階段，都存在一些制約工程建設(shè)的管理問(wèn)題。在現(xiàn)行管理制度的基礎(chǔ)上，規(guī)范合同簽訂和履行過(guò)程中的監(jiān)管行為，切實(shí)提高合同管理水平。