施工進(jìn)度計(jì)劃編制軟件

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　　一、利用進(jìn)度編制軟件對(duì)施工計(jì)劃的調(diào)整

　　運(yùn)用編制施工進(jìn)度計(jì)劃的軟件，建立施工項(xiàng)目計(jì)劃，可以預(yù)見施 工階段存在問題。在施工開始施工之前的計(jì)劃階段，都可以利用進(jìn)度編制軟件進(jìn)行編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行論證所制定計(jì)劃 的可行性。進(jìn)度編制軟件提供強(qiáng)大的視圖功能，利用軟件所提 供的“甘特圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”，可以在視圖上分析項(xiàng)目實(shí)施各階段的施 工特點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行研究，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，決策。

　　同時(shí)，利用項(xiàng)目管理軟件，還可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行的調(diào)整與優(yōu)化。施工項(xiàng)目是一個(gè)周期很長(zhǎng)的項(xiàng)目， 在這么長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，有很多不可預(yù)計(jì)的事情發(fā)生，例如，興盛名園基礎(chǔ) 工程完工以后，主體工程馬上就要開工，但有一些意外發(fā)生，由于施工 工程中使用商品混凝土，由于當(dāng)時(shí)施工單位比較多，商品混凝土運(yùn)送 不是很及時(shí)，致使有些施工部位出現(xiàn)停工等材料現(xiàn)象，致使工期延長(zhǎng)。 如地下室第二施工段、第三施工段梁板混凝土澆筑工序等，由于出現(xiàn) 上述情況，是進(jìn)度很難滿足計(jì)劃要求，利用進(jìn)度編制項(xiàng)目管理軟 件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，壓縮后面關(guān)鍵工作的工期，趕上計(jì)劃 進(jìn)度?？梢宰畲蟪潭鹊亟档土烁魇┕るA段可能出現(xiàn)的工期延誤。實(shí)現(xiàn) 了對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)管理。而現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)工期出現(xiàn)延誤，一 般利用行政手段進(jìn)行干預(yù)，這種干預(yù)很大程度上依靠的是經(jīng)驗(yàn)或增加 投入，科學(xué)性不高，而不是動(dòng)態(tài)管理，管理效率較低。利用進(jìn)度編制項(xiàng)目管理軟件后，依照管理軟件的運(yùn)行程序，形成了“計(jì)劃一實(shí) 施一反饋一對(duì)比分析一修訂計(jì)劃一實(shí)施”的高效動(dòng)態(tài)化管理。

　　二、利用進(jìn)度編制軟件進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤和進(jìn)度優(yōu)化

　　1、利用進(jìn)度編制軟件進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤

　　在項(xiàng)目實(shí)施的過程 中，任何一個(gè)項(xiàng)目組成員都可以以項(xiàng)目組成員身份登錄。并且每個(gè)人 都可以查看自己的原有任務(wù)和新分配的任務(wù)。在登錄的時(shí)候可以對(duì) 已完成的工作進(jìn)行更新，并可以提交到項(xiàng)目經(jīng)理處。對(duì)于新分配的任 務(wù)，項(xiàng)目組成員有權(quán)利接受或拒絕，但如果是拒絕任務(wù)，該任務(wù)要在 項(xiàng)目經(jīng)理接受拒絕后才會(huì)從項(xiàng)目列表中刪除。

　　施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要不時(shí)的查看項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，如果對(duì)任 務(wù)完成情況感到不是特別滿意，還可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的優(yōu)化。

　　軟件視圖可以添加進(jìn)度線，藍(lán)色線條表示計(jì)劃進(jìn)度，黑色線條為 實(shí)際進(jìn)度，在視圖中添加了前鋒線，從中可以很明顯的看出施工的進(jìn) 度是提前還是拖后。 通過進(jìn)度跟蹤，項(xiàng)目部在施工期間非?？焖俚墨@得實(shí)際進(jìn)度信 息，通過和計(jì)劃進(jìn)度的比較，得到進(jìn)度是提前還是拖后，分析產(chǎn)生偏 差的原因，調(diào)整原來(lái)的計(jì)劃。與以往的傳統(tǒng)的進(jìn)度管理相比，在軟件 的幫助下，項(xiàng)目部的每個(gè)部門都對(duì)變化快速的做出反應(yīng)，迅速的做出 調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度有很大的幫助。

　　2、利用關(guān)鍵路徑和時(shí)差調(diào)整進(jìn)度

　　任何一個(gè)項(xiàng)目都是由若干 個(gè)相關(guān)的任務(wù)構(gòu)成，在各個(gè)任務(wù)之間存在各種相互聯(lián)系和制約的關(guān) 系，在執(zhí)行某些任務(wù)的時(shí)候，如果因故延誤，就會(huì)影響其他任務(wù)的執(zhí) 行，從而使整個(gè)項(xiàng)目不能按計(jì)劃工期完成，在項(xiàng)目的所有任務(wù)中，這 種直接對(duì)工期有影響的任務(wù)就是關(guān)鍵任務(wù)。在進(jìn)度編制軟件 里，提供了 “計(jì)算多重關(guān)鍵路徑”的功能。

　　項(xiàng)目部根據(jù)所顯示的關(guān)鍵路徑，很快的掌握施工過程中的關(guān)鍵 任務(wù)，落實(shí)到人，要求每一個(gè)管理者在施工過程中重點(diǎn)控制，防止延 誤工期。

　　在了解項(xiàng)目的關(guān)鍵路線之后，作為管理者還需要清楚的知道項(xiàng) 目中各個(gè)任務(wù)的自由時(shí)差和總時(shí)差，自由時(shí)差指的是一項(xiàng)任務(wù)在不 影響后續(xù)任務(wù)最早開始的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，總時(shí)差是一項(xiàng) 任務(wù)在不影響總工期的情況下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。進(jìn)度編制也 具提供了時(shí)差視圖。在甘特圖中時(shí)差以細(xì)條的形式顯示在任務(wù)的右 側(cè)。時(shí)差值顯示在甘特圖條形的附近。

　　有了關(guān)鍵路徑和時(shí)差，項(xiàng)目管理者可以很清楚的知道在整個(gè)項(xiàng)目中，哪些任務(wù)是重點(diǎn)控制的，哪些工作具有一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間。因?yàn)? 對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)講，工序繁多，如果人工進(jìn)行優(yōu)化，即使花費(fèi)大量的 時(shí)間，也很難順利完成，由于在項(xiàng)目中應(yīng)用了管理軟件，項(xiàng)目部成員 大量減少了項(xiàng)目前期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的時(shí)間，既節(jié)省了時(shí)間也節(jié) 約了優(yōu)化所需要的費(fèi)用。

　　3、通過增加資源縮短工期

　　通過增加關(guān)鍵任務(wù)的資源可以縮 短工期，在條件允許的情況下，增加關(guān)鍵任務(wù)的資源(相應(yīng)的成本也 會(huì)增加)可以使工期縮短。在增加資源的時(shí)候，應(yīng)該注意，增加的資源 數(shù)量不能大于最大可用資源量。增加資源必須是關(guān)鍵任務(wù)的資源，如 果關(guān)鍵任務(wù)縮短，可能變成非關(guān)鍵任務(wù)。在進(jìn)度編制項(xiàng)目里，可 以通過分配資源窗口來(lái)增加資源。

　　4、項(xiàng)目結(jié)束階段

　　與人工相比，項(xiàng)目管理軟件的一個(gè)突出功能 是能在許多數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，快速、簡(jiǎn)便的生成許多報(bào)表和圖表， 如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源圖表、日歷等。項(xiàng)目的結(jié)束階段，我們要獲取 必要的資料和一些必要的報(bào)表、進(jìn)度編制給我們提供必要的平 臺(tái)，根據(jù)不同的需要，報(bào)表的形式也可以根據(jù)不同的需要編制不同的 格式，使用非常靈活。對(duì)于項(xiàng)目的參與方，需要各方面的報(bào)表，我們可 以根據(jù)需要來(lái)整理各種報(bào)表。

　　三、結(jié)論

　　從工程實(shí)例可以看出，應(yīng)用市場(chǎng)上比較常見的進(jìn)度編制管理軟件對(duì)施工過程進(jìn)行跟蹤管理，在不增加施工企業(yè)資金投入、不 需引進(jìn)專業(yè)管理方面人才的情況下，在企業(yè)現(xiàn)有的條件下就能完成， 在成本基本不變的情況下，企業(yè)能收到更好的效益。 施工單位在項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，不但可以大 大提高施工的管理水平，還可以增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的可行性。

　　總的來(lái)說， 作為一個(gè)項(xiàng)目組織，能夠較好的加強(qiáng)成本管理，提高資源的有效配 置，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)生存發(fā)展的必然和前提。