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工程進(jìn)度監(jiān)控管理軟件
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施工項(xiàng)目管理中對(duì)工期的控制主要是進(jìn)度控制,也就是針對(duì)施工過程中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度,動(dòng)員一切積極因素,努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個(gè)階段目標(biāo),從而保證總的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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一、建設(shè)企業(yè)普遍遇到的施工進(jìn)度管理難題
通常在施工過程中,由于工期時(shí)間跨度長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)班組多,人員繁雜,加上管理不規(guī)范,導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量不過關(guān)、成本增加等問題,因此,如何管理好施工進(jìn)度是工程企業(yè)最需要解決的問題之一。
1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范,工作雜亂導(dǎo)致額外成本及安全事故發(fā)生,帶來嚴(yán)重?fù)p失。
2.施工進(jìn)度滯后導(dǎo)致甲方罰款、進(jìn)度款結(jié)算困難。
3.施工質(zhì)量不過關(guān),需要返工,導(dǎo)致整體成本增加,還有違約風(fēng)險(xiǎn)。
4.項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳達(dá),公司領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,不清楚是否有延期的項(xiàng)目。
5.部分項(xiàng)目結(jié)算時(shí)需要向甲方提供過程資料(含施工日志),一些項(xiàng)目經(jīng)理前期沒有填寫,后期臨時(shí)補(bǔ)錄。
解決上述的問題是建筑工程施工企業(yè)目前最需要做的工作。
二、工程進(jìn)度監(jiān)控管理軟件解決施工進(jìn)度管理問題
工程進(jìn)度監(jiān)控管理軟件利用高度信息化、智能化的特點(diǎn),完美匹配建筑施工的剛需,為建筑施工企業(yè)解決施工進(jìn)度問題提供了完美的方案。
1.線上統(tǒng)籌
工程進(jìn)度監(jiān)控管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中關(guān)鍵事項(xiàng)線上化統(tǒng)籌管理,讓管理層實(shí)時(shí)知道項(xiàng)目施工的具體進(jìn)展情況。
2.數(shù)據(jù)可視化
通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況,通過軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況,包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。
3.數(shù)據(jù)對(duì)比
形成計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值、成本消耗對(duì)比,再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配,把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
4.施工日志
工程的形象進(jìn)度管理,要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)拍照確認(rèn),將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志,方便日后回溯。形象日志功能可隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,方便及時(shí)匯報(bào),提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。施工日志可以批量打印,方便項(xiàng)目結(jié)算。
5.決策分析
管理層通過系統(tǒng)自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù),就能夠全面知曉每個(gè)項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn),每個(gè)月有沒有申報(bào),同時(shí)形成數(shù)據(jù)對(duì)比,便于經(jīng)營(yíng)分析。
泛普軟件建立了標(biāo)準(zhǔn)的招采管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了全方位招標(biāo)管控,精細(xì)化招標(biāo)過程監(jiān)控:嚴(yán)格定義各環(huán)節(jié)管控要點(diǎn),一旦違反招標(biāo)原則即觸發(fā)特殊審批流程,精準(zhǔn)管控招投標(biāo)過程每一個(gè)環(huán)節(jié),以及高效的供方互動(dòng)。
泛普軟件工程進(jìn)度監(jiān)控管理覆蓋施工全周期,使工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、一鍵化。并且泛普軟件工程進(jìn)度監(jiān)控管理還幫助建筑施工企業(yè)多維分析,為其運(yùn)營(yíng)賦能。
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