工程進(jìn)度控制管理軟件

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　　現(xiàn)目前，隨著科技信息技術(shù)的快速發(fā)展，也隨著工程項(xiàng)目的不斷產(chǎn)生，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目管理軟件涌現(xiàn)，各個(gè)建設(shè)單位都開(kāi)始意識(shí)到并開(kāi)始重視工程項(xiàng)目管理軟件，其主要原因是施工企業(yè)的工程項(xiàng)目中總是有大量的信息和數(shù)據(jù)需要處理。

　　一、什么是項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?

　　項(xiàng)目管理大致分為七大部分內(nèi)容：安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理和關(guān)系協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目管理中所說(shuō)的“三管三控一協(xié)調(diào)”。而其中的進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容基本上包括了進(jìn)度的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾偏，也就是PDCA的整個(gè)過(guò)程。其中進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，有了進(jìn)度計(jì)劃才有了進(jìn)度目標(biāo)，只有具有目標(biāo)的控制活動(dòng)才能稱之為管理，沒(méi)有目標(biāo)的控制是不能稱之為管理的。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制形式工程實(shí)踐中常用的主要有兩種形式：一是進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖形式，另一種是進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖形式。

　　二、泛普軟件工程進(jìn)度控制管理軟件的編制步驟是怎樣的?

　　施工進(jìn)度計(jì)劃制定的目的是保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用，因此，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須要按照相應(yīng)的規(guī)則和步驟

　　1、劃分施工過(guò)程

　　2、計(jì)算工作量

　　3、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

　　4、確定各施工過(guò)程的持續(xù)施工時(shí)間(天或周)

　　5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案

　　6、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案

　　三、泛普軟件為什么會(huì)受到那么多企業(yè)的歡迎?

　　在還沒(méi)有施工進(jìn)度軟件前，很多企業(yè)喜歡采用甘特圖法來(lái)制定施工進(jìn)度計(jì)劃。甘特圖法是相對(duì)來(lái)說(shuō)，比較清晰直觀的施工進(jìn)度計(jì)劃制定方法。它能在執(zhí)行中預(yù)測(cè)出情況變化對(duì)工期和以后工作的影響，以便及時(shí)采取對(duì)策。

　　1、管理模型：支持多個(gè)來(lái)源的模型數(shù)據(jù)、可對(duì)模型數(shù)據(jù)進(jìn)行同步更新、導(dǎo)入和關(guān)聯(lián)模型屬性

　　2、管理進(jìn)度：支持多個(gè)來(lái)源的進(jìn)度數(shù)據(jù)，比如分包商進(jìn)度信息、包含功能完整的關(guān)鍵路徑法(CPM)體系，助力從零開(kāi)始編輯進(jìn)度安排、支持進(jìn)度深化，添加更多細(xì)節(jié)促進(jìn)施工工序細(xì)分、支持進(jìn)度數(shù)據(jù)同步更新、支持進(jìn)度數(shù)據(jù)導(dǎo)出或同步到其他進(jìn)度軟件

　　3、跟蹤成本和掙值分析：支持分配或?qū)胭Y源成本和任務(wù)花銷(xiāo)、跟蹤實(shí)際成本、支持掙得值圖表展示、按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)累積計(jì)算成本、查看并導(dǎo)出項(xiàng)目成本報(bào)告等等的功能。

　　泛普軟件定位大中型企業(yè)數(shù)字化人力資源平臺(tái)。以賦能員工、激活組織為產(chǎn)品理念，運(yùn)用連接、智慧、體驗(yàn)、開(kāi)放的數(shù)字化要素引領(lǐng)組織人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)組織人力運(yùn)營(yíng)成本降低，員工創(chuàng)造力提升，推動(dòng)組織變革與戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，快速適應(yīng)復(fù)雜多變的外部狀況。