在線工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)平臺(tái)

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 　　在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者所面對(duì)的項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，施工過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，項(xiàng)目產(chǎn)品類型趨于多樣化，工程周期逐步縮短等等，這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃頻繁變更、進(jìn)度不確定、項(xiàng)目延期、資源失控等問(wèn)題。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中主要存在這些問(wèn)題：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不重視：很多領(lǐng)導(dǎo)拿到項(xiàng)目就開始實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度沒(méi)有一個(gè)合理的計(jì)劃，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中工時(shí)無(wú)法很好的控制，人員調(diào)配也不方便。

　　2、缺乏信息化進(jìn)度來(lái)源依據(jù)：目前好多企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的管理模式，了解進(jìn)度只能依靠去工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，或者根據(jù)下述員工定期的項(xiàng)目的日?qǐng)?bào)、周報(bào)進(jìn)行查看，而且還有信息不及時(shí)、不真實(shí)性的情況存在。

　　3、施工人員專業(yè)水平不夠，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度：工程施工人員有很多專業(yè)素質(zhì)都較低，對(duì)專業(yè)的施工方法、施工技術(shù)不夠了解，碰到問(wèn)題時(shí)還需要臨時(shí)去查閱相關(guān)資料，效率十分低下，不但影響進(jìn)度，還容易引發(fā)安全問(wèn)題。

　　4、目前的信息化軟件的管控力度不夠：許多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了進(jìn)度管理的軟件，但是這些軟件缺乏連貫性，不能將整個(gè)業(yè)務(wù)開展過(guò)程串聯(lián)起來(lái)，不能做到動(dòng)態(tài)跟蹤，并且還不利于施工經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的累積。

　　因此，為解決施工組織過(guò)程中存在問(wèn)題，透明化項(xiàng)目施工進(jìn)度，合理利用資源，泛普軟件推出互聯(lián)網(wǎng)一體化解決平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工組織管理體系，充分運(yùn)用項(xiàng)目資源，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制，提高工作效率，降低施工組織成本。它的主要功能如下：

　　1、制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃

　　在施工之前根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工各階段的時(shí)間、人員、物資等進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，可以按項(xiàng)目和節(jié)點(diǎn)自上而下、逐級(jí)細(xì)化，有效保證計(jì)劃制定的嚴(yán)謹(jǐn)性、可執(zhí)行性，使項(xiàng)目計(jì)劃管理更加高效。以計(jì)劃約束實(shí)際施工行為，幫助企業(yè)高效管控項(xiàng)目時(shí)間資源，推進(jìn)進(jìn)度。

　　2、將進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃任務(wù)相結(jié)合

　　將公司整體的項(xiàng)目計(jì)劃與部門個(gè)人的工作計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計(jì)劃任務(wù)的分配，并對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)部門個(gè)人完成任務(wù)時(shí)，直接匯報(bào)傳遞到系統(tǒng)中，極大的提高了工作效率。

　　3、實(shí)時(shí)進(jìn)度匯報(bào)

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的具體工程量清單、工時(shí)、完成量進(jìn)行匯報(bào)，并提交給多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，保證進(jìn)度的真實(shí)性。同時(shí)也利于監(jiān)督，無(wú)論哪個(gè)人做了什么事，其各自的責(zé)任一目了然，非常清晰，避免了出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉的情況發(fā)生，提高了工程工作的透明度。

　　4、將進(jìn)度與費(fèi)用相結(jié)合

　　通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)值登記表，匯報(bào)各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的費(fèi)用使用情況，方便領(lǐng)導(dǎo)掌握進(jìn)度和費(fèi)用的發(fā)生情況，以便從整體上對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管控。

　　5、對(duì)進(jìn)度延誤等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)警提醒

　　監(jiān)控關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，把進(jìn)度任務(wù)與人機(jī)料資源串聯(lián)，提前預(yù)警提醒，避免工程延期，避免項(xiàng)目損失。

　　6、提供多種進(jìn)度查詢分析報(bào)表

　　系統(tǒng)提供多維度、多樣化進(jìn)度分析報(bào)表，公司管理層可以通過(guò)時(shí)間進(jìn)度、工程量進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度等多個(gè)角度，實(shí)時(shí)、全面、直觀的了解項(xiàng)目的總體進(jìn)度狀況，以保障項(xiàng)目計(jì)劃高效高質(zhì)的按期實(shí)施。

　　7、提供手機(jī)APP，方便及時(shí)進(jìn)度匯報(bào)

　　為滿足移動(dòng)進(jìn)度管理工作，系統(tǒng)提供免費(fèi)的手機(jī)APP，通過(guò)進(jìn)度任務(wù)的自動(dòng)分發(fā)及手機(jī)移動(dòng)端技術(shù)，優(yōu)化進(jìn)度管控手段，保證進(jìn)度匯報(bào)的及時(shí)性，同時(shí)也方便領(lǐng)導(dǎo)外出辦公需要。

　　綜上，泛普工程項(xiàng)目進(jìn)度管理平臺(tái)全面協(xié)助您克服進(jìn)度管理難題，快速應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使項(xiàng)目進(jìn)度管理工作可調(diào)、可控。