工程計(jì)劃進(jìn)度管理軟件

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　　工程進(jìn)度管理是保證工程按時完成所必須進(jìn)行的一系列管理過程和活動。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種因素的影響，有的任務(wù)可能完成，有的可能提前，有的可能拖延。某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度無論是快還是慢，必定會對其后續(xù)的任務(wù)按時開始或結(jié)束造成影響，甚至影響到整個項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理為什么如此重要?

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程施工過程中串聯(lián)起所有步驟的最關(guān)鍵一環(huán)，它直接影響了工期是否延長，也就是成本是否會增加。

　　1.有效確保經(jīng)濟(jì)效益

　　經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本支撐，為了使投資收益最大化，建筑公司要求對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理。施工技術(shù)人員在實(shí)際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定預(yù)防或解決措施，最大程度地保障工程的順利進(jìn)行，提高建設(shè)項(xiàng)目的效益。

　　2.有效確保施工質(zhì)量

　　有效的施工進(jìn)度管理能夠保證施工質(zhì)量。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目管理可以有效協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范人員的管理。在統(tǒng)一嚴(yán)格的管理下，能夠避免施工過程中不必要的錯誤，同時提高施工效率。在嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的情況下，能夠有效保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

　　3.有效控制施工成本

　　有效的進(jìn)度管理可以控制不同環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目資金利用率，最終有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)的實(shí)際情況，優(yōu)化材料、人力、資金等相關(guān)資源的配置，以確保在不同的環(huán)節(jié)不浪費(fèi)資源，更好地控制施工進(jìn)度。

　　4.有效確保施工按時完工

　　在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，發(fā)包商和承包商應(yīng)根據(jù)雙方的利益制定合理的施工計(jì)劃。在實(shí)施過程中，工期會受到很多因素的影響。只有通過管理監(jiān)督和管理，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的現(xiàn)象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，還可以在保證施工效率的同時提高施工質(zhì)量。

　　二、工程計(jì)劃進(jìn)度管理軟件助力科學(xué)管理項(xiàng)目進(jìn)度

　　如何科學(xué)地管理項(xiàng)目進(jìn)度是每個工程施工團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該思考學(xué)習(xí)的，合理地運(yùn)用工程計(jì)劃進(jìn)度管理軟件讓項(xiàng)目進(jìn)度管理輕松進(jìn)行。

　　1.制定科學(xué)合理進(jìn)度管理規(guī)劃

　　施工管理規(guī)劃是整個項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ)，需要管理團(tuán)隊(duì)制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案，即對工作順序、活動工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以確保施工能夠按計(jì)劃有序進(jìn)行。

　　2.控制好材料和設(shè)備

　　工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進(jìn)度管理中：

　　1)必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場規(guī)劃。

　　2)選擇業(yè)內(nèi)知名的材料設(shè)備供應(yīng)商，確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。

　　3)材料和設(shè)備的采購進(jìn)場要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，及時進(jìn)入現(xiàn)場。

　　3.加強(qiáng)施工安全管理

　　項(xiàng)目部必須對施工過程貫徹安全有效的管理，根據(jù)管理規(guī)范落實(shí)安全檢查與整改結(jié)果，確保施工過程安全有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全隱患造成的損失。

　　4.明確劃分人員責(zé)任

　　施工現(xiàn)場的實(shí)際情況比較復(fù)雜，工種非?；靵y，容易導(dǎo)致管理上的混亂，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。這就要求在項(xiàng)目進(jìn)度管理中完善責(zé)任制，落實(shí)管理者的具體責(zé)任，并對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，有效地實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理人員的優(yōu)化管理。

　　5.合理處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理關(guān)系

　　施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一。在施工過程中，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，采取改善施工工藝，優(yōu)化施工組織等措施，加快施工進(jìn)度，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　6.泛普工程計(jì)劃進(jìn)度管理軟件

　　泛普工程計(jì)劃進(jìn)度管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過泛普軟件可以隨時隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個月有沒有申報(bào)，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　綜上，進(jìn)度管理之所以重要，是因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，時間就是金錢，效率就是生命，一個工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。但管理項(xiàng)目的進(jìn)度并不意味著只追求進(jìn)度，更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)的要求。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。