企業(yè)項(xiàng)目軟件管理中如何把項(xiàng)目成本做好

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 　　企業(yè)做項(xiàng)目管理，其中一個(gè)重要目的是用科學(xué)、有效的管理方法保證項(xiàng)目在有限的資源和時(shí)間內(nèi)獲取更多的收益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　一、泛普軟件—企業(yè)的效益有哪

　　1.預(yù)計(jì)收益

　　在估算需求目標(biāo)產(chǎn)品按規(guī)劃完成后可能產(chǎn)生的大致收益，二者相減預(yù)計(jì)實(shí)際收益;而項(xiàng)目收益可產(chǎn)生多長(zhǎng)時(shí)間就是項(xiàng)目的長(zhǎng)久價(jià)值產(chǎn)出了，這個(gè)收益附加值的產(chǎn)生，在項(xiàng)目收支想抵后就都是公司的純利潤(rùn)了。

　　2.控制BOM成本

　　曾經(jīng)最終產(chǎn)品的成本即BOM成本，需要多少與企業(yè)的物料采購(gòu)成本密不可分，似乎項(xiàng)目成本過高就是東西買貴的原因，但其實(shí)在總結(jié)了很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)后，分析用戶需求，抓住用戶痛點(diǎn)，在功能等各方面的設(shè)計(jì)上合情合理，不做華而不實(shí)的產(chǎn)品。

　　3.產(chǎn)品質(zhì)量的管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系著客戶投訴、退貨返修的等，往往也會(huì)造成不小人力物力損耗。因此，產(chǎn)品質(zhì)量的保障其實(shí)反而是保障后期項(xiàng)目成本的基本條件。

　　二、泛普軟件—制定合理、規(guī)范的項(xiàng)目預(yù)算

　　1.資源預(yù)算

　　項(xiàng)目管理的資源主要指的是人力資源，資源預(yù)算就是要預(yù)估完成某個(gè)項(xiàng)目需要多少人工投入和時(shí)間投入。制定資源預(yù)算要根據(jù)項(xiàng)目的需求情況評(píng)估項(xiàng)目每個(gè)工種需要的工作量，然后將工作量分派到項(xiàng)目的各個(gè)階段，為后續(xù)WBS計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)。

　　2.費(fèi)用預(yù)算

　　費(fèi)用預(yù)算比較好理解，就是預(yù)估項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用支出，比如實(shí)施人員外出駐場(chǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用、購(gòu)買設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用等。費(fèi)用支出因?yàn)楸容^零散和細(xì)碎，很難精確到某個(gè)行為，所以一般都將費(fèi)用按類型進(jìn)行分類，再分派到項(xiàng)目的各個(gè)階段。

　　3.收益預(yù)算

　　收益預(yù)算與項(xiàng)目收益相關(guān)聯(lián)，是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，預(yù)先對(duì)項(xiàng)目的可能產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算，將其與實(shí)際收益進(jìn)行對(duì)比分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以了解項(xiàng)目的收益水平，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值。

　　總之，想要控制項(xiàng)目成本，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)制定合理的項(xiàng)目預(yù)算，把預(yù)算當(dāng)作“標(biāo)尺”來規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行;制定項(xiàng)目預(yù)算通常要包括資源預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和收益預(yù)算。