冶金工程管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　對于冶金行業(yè)來說現(xiàn)階段我國已經(jīng)具備了足夠的實力去建設(shè)現(xiàn)代化冶金企業(yè)，能夠高效實現(xiàn)流程、工藝、裝備的設(shè)計能力和系統(tǒng)集成的能力。我國目前的冶金行業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、 環(huán)境保護等方面不斷提出更高的要求，隨著冶金市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式以及設(shè)計理念已經(jīng)無法滿足冶金企業(yè)發(fā)展的需求，無法幫助冶金企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此，需要不斷提高設(shè)計的高度以及廣度，立足國際先進水平的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展新的設(shè)計理念，促進整個冶金行業(yè)的發(fā)展。

　　一、冶金工程項目管理中存在的問題

　　1. 項目溝通管理的缺陷，造成項目出現(xiàn)問題

　　在鋼鐵冶金工程項目管理中，由于項目溝通管理方面的缺陷， 使得鋼鐵冶金 工程在項目生產(chǎn)與管理中，缺乏科學(xué)統(tǒng)的項目管理方式，缺乏暢通有 效的溝通機制。.些項目管理人員未能夠及時將鋼鐵冶金的生產(chǎn)信息等關(guān)鍵信息傳遞下去，影響鋼鐵冶 金的整體項目管理質(zhì)量。由于缺乏暢通規(guī)范化的溝通交流機制，致 使項目執(zhí)行人員在執(zhí)行環(huán)節(jié)中也面臨著無法及時反饋的問題。

　　2. 對項目范圍控制不嚴(yán)，缺乏項目風(fēng)險的管理機制

　　鋼鐵冶金工程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會受到諸多因素的制約，主客 觀因素在鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常容易影響和制約著鋼鐵冶金工程的整體生產(chǎn)效率，更影響著鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)范圍。在生產(chǎn)實踐中，一 些超范圍生產(chǎn)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。方面， 在 鋼鐵治金的生產(chǎn)過程中，超出項目范圍的問題比較突出，難以保證項目的正常進行。

　　二、解決措施

　　通過梳理冶金行業(yè)項目工程項目管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目管理信息化功能，構(gòu)建切合冶金行業(yè)項目管理要求的信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)分為執(zhí)行層、管理層、決策層三級管控模式，不僅可以做到項目過程數(shù)據(jù)的收集與管理還可以做到項目數(shù)據(jù)直觀性、圖形化的分析與展示。

　　核心要點：

　　項目臺賬，實現(xiàn)自多重項目分類，可從不同維度對項目進行分類、篩選、匯總。

　　計劃管理，實現(xiàn)自上而下的計劃協(xié)同，包括從泛普工程項目管理WBS、作業(yè)任意內(nèi)容的計劃編制和審批，可按照部門、組織、個人進行責(zé)任分配，構(gòu)建組織責(zé)任矩陣。支持局部進度計算和模擬分析。

　　投資管理，實現(xiàn)項目費用情況統(tǒng)計分析，從前期概預(yù)算到合同執(zhí)行到合同變更簽證到合同外費用，讓每一筆費用都有處分?jǐn)?，根?jù)費用科目的劃分實現(xiàn)計劃、執(zhí)行與差值的分析對比。

　　合同管理，實現(xiàn)合同臺賬、合同審批、合同變更、合同計量、合同支付、合同文檔、合同監(jiān)控、分析全周期管控。

　　文檔管理，實現(xiàn)對企業(yè)和項目文檔的全生命周期管理，支持各種分類維度整理、輔助項目竣工資料驗收，提供多維的文檔分類與靈活的檢索方式。

　　三、泛普軟件-冶金工程管理軟件方案優(yōu)勢

　　支持多組織、多架構(gòu)，既能支持集團化部署也能支持公司、項目級應(yīng)用;

　　結(jié)合冶金行業(yè)項目管理要求，更加貼近客戶的實際需求;

　　定制整套標(biāo)準(zhǔn)化項目管理模板，便于項目復(fù)用;

　　通過圖形、圖表化數(shù)據(jù)分析，更加直觀展示項目執(zhí)行情況;

　　形成項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，提高企業(yè)項目管理水平。

　　使用泛普工程項目管理解決冶金工程管理缺陷，保證項目更新進度，降低項目風(fēng)險，小投入大回報，解決掉管理的問題，項目更進一大步。