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泛普冶金工程管理系統(tǒng)主要功能模塊

泛普冶金工程管理系統(tǒng)介紹

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  隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,冶金建設項目越來越向大型化、集約化、自動化、標準化發(fā)展,但是很多冶煉項目的投資成本都超過了實際完成的原概算成本,有些成本并不超過原概算成本,但是工程的功能是長期不能達到預期效果的,即使不增加改造的成本也永遠無法達到工程最初的目標。根本原因是項目各個階段的實施過程沒有得到很好的管理。在最初計劃可行性項目時,必須清楚地定義項目的可交付成果。改善的準確性成本、時間、資源和功能需求,并確定進度測量的基準,成本控制和質量管理,這有助于清晰地分解責任,權利和義務,以實現(xiàn)既定的目標,實現(xiàn)良好的結果在項目實施的過程中。

冶金工程企業(yè)管理系統(tǒng)的功能模塊

  一、冶金建設工程的特殊性

  冶金建設工程一般是由多個獨立功能單元或項目組成的項目集。這些單位項目通過協(xié)調和支持的方式,獲得項目集合的整體功能,實現(xiàn)項目的整體效益。例如,高爐工程是由原料、自動控制、能源介質等單元集成而成。

  冶金建設項目的優(yōu)先目標是非常明顯的,如果不能如期獲得效益,對企業(yè)來說將是致命的。由于它是由多個項目單位組成,由土建、結構、機械、電力、管理等專業(yè)同時操作,這就決定了項目的多目標;其次,各項目之間的建設、投資、功能需求、操作界面錯綜復雜,使得管理界面極其繁瑣。這些特點增加了項目管理的難度。

  因此,在項目規(guī)劃階段,項目所有者必須明確項目的總體目標,然后明確項目的各個階段和各個專業(yè)的目標。

  二、冶金建設工程的控制重點

  任何項目的目標控制是一個項目的需求一直處于可控范圍,使這一過程的變化不會對整個項目消極或負面影響,針對冶金建設工程的特殊性和復雜性,在實施過程中存在的問題,在項目管理中要重點加強以下幾個方面的工作:

冶金建設工程的控制重點.png

  1、重視前期項目的開展

  工程項目招投標環(huán)節(jié)通常對工程質量以及工程項目管理都有較大的影響,施工企業(yè)通過有效的招投標可以被施工單位和參與單位過濾,在需要的過程中可以充分發(fā)揮人員的職能和管理能力,確保招標決策的準確性和科學性。由于一些企業(yè)本身不具備有效控制投標的能力,可以通過委托招標代理機構和第三方管理機構來提高投標判斷的質量

  2、設計管理到位

  在冶金工程項目結算過程中,施工企業(yè)的財務人員通常會利用施工合同的內(nèi)容為項目結算提供參考和指導,因此只有保證施工合同內(nèi)容的科學性和真實性,才能發(fā)揮實際的可開發(fā)價值。工程開工前,相關人員應首先對施工單位上報的結算數(shù)據(jù)及相關文件進行審核,并對簽訂的施工合同內(nèi)容進行對比確認。、

  三、冶金企業(yè)工程建設項目管理模式的必要性

  伴隨時代的發(fā)展,冶金工程建設項目的數(shù)量增多,傳統(tǒng)的項目管理模式與工作理念已經(jīng)無法滿足新時期的工作發(fā)展要求,且其問題也逐漸顯現(xiàn)出來。為了確保建設質量,提升工作開展效率,應加強對幾種項目管理模式的分析與對比,依據(jù)具體需求,選擇適宜性、針對性更高的模式。

  譬如:運用PMC模式,不僅有助于加強風控,也將促進部門間的工作聯(lián)動,使工作開展邁向規(guī)范化、科學化與標準化。與此同時,其也對管理人員的綜合素養(yǎng)提出了新要求。需要拓寬招聘渠道,吸納高素質的專業(yè)化管理人員,并使其定期進行學習進修,以便分享創(chuàng)新管理經(jīng)驗與先進的技術,為冶金企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

  四、泛普軟件-冶金工程管理系統(tǒng)

  隨著我國各行各業(yè)都轉型發(fā)展,冶金行業(yè)也在潛行默化在改變傳統(tǒng)工作方式。由于冶金行業(yè)市場競爭壓力的增加,使施工單位利潤大幅度降低,信息化、智能化、科技化新技術的蓬勃發(fā)展也對冶金傳統(tǒng)管理方式造成很大程度的沖擊力,所以作為冶金行業(yè)人員管理思要維轉變,引入新技術,提高項目管理水平,降低工程成本。

冶金工程管理系統(tǒng).png

  1、完善相關的工程質檢制度

  監(jiān)督管理可以說是冶金質量的重要方向,在冶金建設過程中相關的部門,必須要做到監(jiān)督管理工作,禁止一些質量存在問題的冶金投入到使用過程中,進而避免產(chǎn)生更為嚴重的危害。在冶金項目的管理過程中,需要注重質量的檢驗,冶金的施工程序眾多,監(jiān)督管理部門為了每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題,就必須通過常檢和抽檢等多種方式保證冶金的工程質量,必須要嚴格對每一道工序進行檢查,不能選擇在工程結束之后進行質量檢測,這樣才能夠避免一些資源的浪費和工期的延誤。

  2、強化冶金設備生產(chǎn)管理,智能制造技術的應用

  最近幾年以來,在冶金設備生產(chǎn)方面,有關制造技術取得較好的發(fā)展,而且得到一定的突破,實際上,相比于歐美國家而言,仍然有著一定的距離,在生產(chǎn)冶金設備的過程中,合理應用智能制造技術,不但可提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率,同時亦能確保產(chǎn)品質量。此外,在生產(chǎn)過程中有效應用該技術,可達到一體化管理的目的,促使生產(chǎn)更加智能化,把產(chǎn)品制造多個工作集于同一系統(tǒng),比如產(chǎn)品管理、產(chǎn)生設計等,在一定程度上,有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  3、嚴格按照工序進行工作

  冶金建設項目的工程量很大,項目的完成需要經(jīng)歷漫長的時間,冶金建設的工作步驟繁多,在施工的過程中不能出現(xiàn)工作步驟的混亂,必須要清楚每一個項目的施工工序,并且要要做到驗收工序,確保每一步都能夠高質量的完成,這樣才能夠促進整個施工項目的順利進行。我們都知道達到了一定量的積累,才能夠促進質的飛躍,施工的工序就是一個個量的積累,因此,施工的工序在項目建設管理過程中有著十分重要的作用。

  4、進行有效的項目規(guī)劃管理和風險控制

  相關企業(yè)管理部門要想進一步強化對風險問題的控制,才能使項目管理措施及相關計劃更好的發(fā)揮出現(xiàn)實價值和意義。在冶金工程建設過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員和企業(yè)內(nèi)部管理部門還應該重點把握資金鏈的利用和運轉程度。管理者應該明確冶金項目的特點及相關要求,這樣再通過將現(xiàn)場施工與項目管理進行有機結合,才能防止冶金工程項目的進展偏離企業(yè)制定的既定目標。

  五、泛普軟件-冶金工程OA管理

  把組織內(nèi)的信息和事物根據(jù)每一個崗位的權限和職責聚類形成個性化的崗位工作門戶,讓信息和事情找人而不是人找信息。為組織實現(xiàn)跨組織和跨部門的協(xié)助溝通渠道,讓信息能夠更加快速有效的流轉;讓不同部門的成員可以圍繞同一個事項實現(xiàn)快速協(xié)助。

冶金工程OA管理.png

  1、實現(xiàn)辦公自動化

  自動搜索文檔,利用OA辦公系統(tǒng)使各種文檔實現(xiàn)電子化,通過電子文件柜的形式實現(xiàn)文檔的保管,企業(yè)成員可以隨時隨地的分享、查閱文檔,另外通過權限進行使用和共享,不僅幫助企業(yè)實現(xiàn)自動搜索文檔,提高工作效率外,還可以保證文檔資料的安全性。實現(xiàn)流程自動流轉,利用OA辦公系統(tǒng)企業(yè)可以事先設置好各個流程的轉向,只要員工在系統(tǒng)后臺提交,各流程就會根據(jù)事前自定義好的流向進行流轉,省去了員工在各個領導辦公室挨個簽名的時間,不僅能幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化辦公,還能讓企業(yè)員工專心工作,提高工作效率。

  2、實現(xiàn)高效的協(xié)同辦公

  使用OA辦公系統(tǒng),部門之間通過在系統(tǒng)上分配任務、執(zhí)行情況、任務進度等一目了然。不僅幫助企業(yè)提高工作效率,打破地域與時間之間協(xié)作的限制。同時,便于領導對任務情況的了解,避免任務執(zhí)行中出現(xiàn)的推諉、權責不明等情況。

  3、幫助企業(yè)實現(xiàn)移動辦公

  使用OA辦公系統(tǒng)無論企業(yè)員工及領導是出差還是外出,只要連接上網(wǎng)絡,都可以不受時間、地域的限制進行移動辦公。員工可以在線提交請假單、業(yè)務申請單、業(yè)務流程等,相關領導收到通知提醒,都可以隨時隨地進行審批,既保證業(yè)務的順利開展,又能提高審批工作效率。

  通過對冶金工程項目建設風險控制與管理的分析,可以進一步了解和解決目前冶金工程項目建設、運行和管理中存在的不足。通過順利實施相關風險控制和管理措施,可以進一步顯著提升相關項目的施工水平和質量,相應的服務水平和業(yè)務質量也可以不斷優(yōu)化,從而達到相應的風險控制和管理的預期效果。在未來的發(fā)展過程中,應不斷完善風險控制和管理機制,更好地保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

發(fā)布:2022-05-23 11:44    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]