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財務(wù)管理系統(tǒng)

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財務(wù)報告怎么寫 財務(wù)報告制定的方法

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每個公司在一個季度或者一年的時間段里面都需要做一個財務(wù)管理的相關(guān)報告,這是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的決策,其中財務(wù)報告制定的方法就是每個財務(wù)人員該知道的內(nèi)容,我們就針對這個內(nèi)容為大家展開一下介紹吧。

財務(wù)報表是指在日常會計核算資料的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的格式、內(nèi)容和方法定期編制的,綜合反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一特定時期經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量狀況的書面文件。

如何做好財務(wù)報表的分析呢?筆者認為可以歸納為"三表為要點,比率是中心;點面相結(jié)合,比較是關(guān)鍵"這一句話。就是說,從損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表三張主要報表著手,收集完整的資料,運用財務(wù)比率對企業(yè)各期的經(jīng)濟指標(biāo)進行比較分析。分析要求有針對性而又不失完整性,對主要的經(jīng)營事項也可側(cè)重進行專項分析。財務(wù)分析大致可分五個部分進行:

第一部分經(jīng)營業(yè)績分析

一般情況下,會計報表使用者對企業(yè)的經(jīng)營情況比較關(guān)注,拿到一份報表往往是先看經(jīng)營成果,即利潤等指標(biāo)完成了多少、效益如何、比歷史同期有無增長等。財務(wù)分析必須先滿足這部分會計報表使用者的需要。一般可以從以下幾方面來分析:

1、年初制定的指標(biāo)完成情況分析:

根據(jù)企業(yè)制定的年度經(jīng)營目標(biāo),主要對主營業(yè)務(wù)完成情況進行分析,以檢查業(yè)務(wù)是否按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展,并預(yù)測以后各期進展情況。通過對實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)比較,找出存在的差異。在與以前年度同期比較時,由于外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境均在發(fā)生變化,時間過長可能受外界影響過多,因此收集財務(wù)資料一般以最近三年為好。例如,對損益表項目的分析可采用比較定基百分比法,即將比較期中第一期的全部指標(biāo)設(shè)為100%,以后各期的報表數(shù)據(jù)換算為第一期數(shù)據(jù)的百分比,以發(fā)現(xiàn)各項目的變動情況和發(fā)展趨勢,然后再對一些"差異"較大的項目進行重點分析。這樣比較直觀,也容易理解。

其它業(yè)務(wù)對目標(biāo)完成的影響不會太大,可以簡單分析;但對一些新的業(yè)務(wù),如開發(fā)新市場、新產(chǎn)品等則要加以關(guān)注,或做一些專項分析,以有助于報表使用者做出正確判斷和決策。

2、盈利能力分析:

利潤指標(biāo)是企業(yè)最重要的經(jīng)濟效益指標(biāo)。對該項指標(biāo)的分析應(yīng)著重分析主營業(yè)務(wù)盈虧,有外貿(mào)進出口權(quán)的企業(yè)可以分外貿(mào)、內(nèi)銷兩部分分析,其它非主營業(yè)務(wù)盈虧情況和營業(yè)外收支情況的分析可以簡單一些。

財務(wù)比率的計算是比較簡單的,難就難在對其進行解釋和說明,如果僅僅是計算出財務(wù)比率,不進行分析,那什么問題也說明不了,只有深入分析,才能尋找出影響指標(biāo)的最直接的原因。

3、成本費用因素對利潤的影響分析:

若對利潤指標(biāo)做進一步的分析,一般說有兩種途徑,一種是可以從單價、變動成本、銷售量、固定成本等本量利的基本因素上去分析。在實際工作中,由于主營業(yè)務(wù)涉及的產(chǎn)品一般較穩(wěn)定,單價、變動成本等因素變化不大(除非產(chǎn)品有較高的附加值或原材料價格波動較大),因此只需將銷售量、固定成本與以前年度進行對比分析即可。

財務(wù)報告制定的方法有好幾種,不過這些都是有相關(guān)格式規(guī)定的,財務(wù)報告的制定需要秉著真是客觀的狀態(tài),對于以上的介紹也是比較實用的制定方法希望對您的工作有一定的幫助。

 

發(fā)布:2007-03-18 13:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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