成本管理的運(yùn)營(yíng)策略

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    成本是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和工作質(zhì)量的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種勞動(dòng)耗費(fèi)都能在成本中得到直接或間接的反映。其目的是以最低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)先規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)。成本決定了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)的核心是成本，因而成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)和重要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要途徑。成本管理的好壞決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，成本的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展能力有著直接的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理要求加強(qiáng)成本管理，是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最小的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所可能發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的成本，通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，其目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約，改善企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，減少成本費(fèi)用支出，以提高經(jīng)濟(jì)效益，做到以最小的耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營(yíng)成果?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，成本管理就是通過對(duì)成本的協(xié)調(diào)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)成本的有效配置，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，進(jìn)行正確的成本分析、預(yù)算和決策等為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    一、樹立全面成本管理意識(shí)

    傳統(tǒng)的成本管理觀念只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算，而忽視投產(chǎn)前新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品售后的成本核算，從而造成企業(yè)投資和生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須采取各種措施降低成本，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。鑒于此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想，樹立全面的成本管理理念，不僅要提高企業(yè)各部門和職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，而且還要把降低成本的工作延伸至企業(yè)外部，樹立全局的成本觀念。首先培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部職工全員成本意識(shí)。企業(yè)各部門必須加強(qiáng)成本控制與管理，圍繞成本目標(biāo)組織本部門活動(dòng)，明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；同時(shí)，將企業(yè)成本范圍從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)或預(yù)測(cè)決策階段，還是在技術(shù)革新或銷售服務(wù)等階段，都要貫穿成本管理理念，讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本管理，以促進(jìn)各項(xiàng)成本管理活動(dòng)的順利實(shí)施。其次成本管理活動(dòng)不應(yīng)局限于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，還應(yīng)包括企業(yè)外部供應(yīng)商與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與科研院所之間派生出一系列的成本。如勞務(wù)成本、開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、用戶成本以及質(zhì)量成本等。最后，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，使其滲透到開發(fā)、決策等各個(gè)領(lǐng)域，從而組成多元化的成本管理體系，做到成本管理活動(dòng)環(huán)環(huán)相接。

    二、運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理策略

    戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有整體性、長(zhǎng)期性、開放性、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)，是成本管理的最高層次，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而產(chǎn)生的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化推動(dòng)著管理科學(xué)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求達(dá)到飽和時(shí)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求，企業(yè)要重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使成本管理進(jìn)入戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是指站在全局角度，以企業(yè)價(jià)值長(zhǎng)期最大化為目標(biāo)，圍繞企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析、研究、設(shè)計(jì)和規(guī)劃，制定具體實(shí)施方案和步驟，是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，是從戰(zhàn)略的角度研究控制成本的全過程，將戰(zhàn)略成本管理思想引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理，將戰(zhàn)略的觀念運(yùn)用于企業(yè)的成本管理，關(guān)注成本管理的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，以尋求降低成本的途徑，從而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。