管理者為什么要在績效實現(xiàn)中負責？

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企業(yè)的績效管理，就是管理者為了讓員工目標和組織目標達成一致的并實現(xiàn)的過程。在這個過程中，管理者將體現(xiàn)出計劃、組織、控制、指導、協(xié)調(diào)的職能，但是所有的動作都為了實現(xiàn)一個目標，那就是最后要實現(xiàn)的結果，因此，管理者要為績效負責。

但是在現(xiàn)實中，很多管理者并沒有意識到這個問題，如果我們問一個部門的負責人，你們部門誰的業(yè)務能力最強？往往得到的回答是，這個管理者拍著胸脯說，當然是我，他們?nèi)俏医坛鰜淼?，我是師傅！如果出現(xiàn)這種情況，我們可以說，既然你的績效最好，那請你去做業(yè)務好了，請你做管理者，公司希望你要培養(yǎng)出業(yè)務能力比你強的手下，并且你要負責管理好他們，去實現(xiàn)公司下達的目標。原因很簡單，因為你是管理者，不是業(yè)務、技術大拿！

當我們從專業(yè)人員者轉(zhuǎn)型為管理者時，就意味著我們從注重個人績效轉(zhuǎn)為關注團隊的績效。首先第一個，管理者要為目標負責。從公司的目標到部門的目標，到崗位的目標，每一層面的目標都是我們要深入理解，并且要擔當起來。在目標的制定和分解中，管理者首當其沖是第一責任人，這是基本的一點。更重要的是，如何實現(xiàn)這個目標，最終達成目標，這更重要。這就意味，管理的能力，你都要具備，比如系統(tǒng)思考的能力、人際溝通的能力、時間管理的技能、分析與判斷能力-----這都是為了目標實現(xiàn)所要具備的基本管理能力。

第二點，管理要為問題負責。在管理目標的過程中，出現(xiàn)問題很正常，特別是在下達目標的過程中，員工的不接受，不理解，上級的硬拍和指標的硬著陸，意味著要有一個層級去解決自下而下出現(xiàn)的每一個問題，向上的溝通，向下的疏導，向上的反饋，向下的貫徹，這就是對問題的解決和處理能力，如果問題擱在哪里，上上不去，下下不來，那說明這個管理者沒有發(fā)揮作用，失去了應有的功能，因此，管理者是為問題而存在的，如果這個部門沒有問題了說明這個部門應該撤掉了，如果這個崗位沒有問題需要解決，那說明我們失去了存在的意義，因此管理者請及時關注身邊出現(xiàn)的所有的問題，并力所能及解決掉它們，公司請你來，一定是來解決問題的，否則，你就失去了存在的價值，邊緣化將成為一種必然。

第三個，管理者要為合作負責。在實現(xiàn)目標的過程中，我們不是單兵作戰(zhàn)，不是一個人的奮斗，是一個組織在運行，是無數(shù)個小組織，無數(shù)個崗位在協(xié)同作業(yè)，那么，如何讓組織、小組、崗位之間更好的合作，是管理者要負責的重要事項。高效的合作，是產(chǎn)生效率的根本，如何避免無謂的扯皮、推諉，相互的不信任導致的低效率？這是組織的作用，在分工配合中，形成良好的合作是組織效率得以保證的前提。所以，管理者要為合作負責，要為團隊內(nèi)部形成良好的合作風氣的形成負責。

由此我們可以看出，員工的績效是由管理者決定的，管理者要為員工的績效產(chǎn)出負責。要想成為一個能夠為目標負責的管理者，相當于一個在戰(zhàn)場的將軍，將要具備的智、嚴、仁、勇、信，也就是戰(zhàn)爭環(huán)境必備的基本素質(zhì)。