電子行業(yè)erp案例

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 　　電子產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入我們生活的各個(gè)角落 ，通信、醫(yī)療、計(jì)算機(jī)及周邊、視聽(tīng)產(chǎn)品、玩具、軍工用品等。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，包括終端產(chǎn)品、電子中間產(chǎn)品、配件、IC、電子元器件，產(chǎn)業(yè)鏈上不同位置 的產(chǎn)品差別比較大，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看：終端產(chǎn)品趨勢(shì)： 輕、薄、短、小。特點(diǎn)：變化快。

　　公司規(guī)模

　　深圳XX電子有限公司是一家中外合資的高科技企業(yè)，由深圳市XX實(shí)業(yè)有限公司投資并控股，擁有23000 平方米的生產(chǎn)廠(chǎng)房，員工900 余人。XX電子公司集開(kāi)發(fā)、制造、加工服務(wù)和貿(mào)易為一體，主營(yíng)電子連接器及線(xiàn)纜連接器組件。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)、自動(dòng)裝配及檢測(cè)設(shè)備，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)及來(lái)料加工能力，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選樣，直至最后的流水線(xiàn)生產(chǎn)。

　　企業(yè)狀況

　　1.近兩年公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展十分迅速，生產(chǎn)規(guī)模日益龐大，管理相對(duì)滯后。

　　2.訂單的執(zhí)行狀態(tài)得不到管控，從而無(wú)法精確地保障及時(shí)交付訂單。

　　3.采購(gòu)價(jià)格都是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)定價(jià)議價(jià)，無(wú)法從大量的的貿(mào)易協(xié)議和歷史交易記錄中提取當(dāng)前采購(gòu)物料的合理價(jià)格建議信息。

　　4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多。

　　5.發(fā)料時(shí)需手工在發(fā)料單記錄物料的批次號(hào)。

　　6.采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)提交交期，無(wú)法知道某段時(shí)間的欠料，物料計(jì)劃影響計(jì)劃的準(zhǔn)確率。

　　7.生產(chǎn)計(jì)劃在很大程度上采用手工做。

　　8.多個(gè)料號(hào)分別對(duì)應(yīng)不同的BOM，此方案容易造成管理混亂。需要一個(gè)料號(hào)對(duì)應(yīng)多個(gè)BOM。

　　9.公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善、管理成熟。

　　10.公司業(yè)務(wù)集開(kāi)發(fā)、制造、加工及貿(mào)易為一體。

　　11.在香港、廣州、上海、北京、武漢、西安、重慶、成都等地設(shè)置了辦事處和經(jīng)銷(xiāo)商。

　　12.上級(jí)單位XX實(shí)業(yè)擁有大量不同質(zhì)、繁多的業(yè)務(wù)種類(lèi)。

　　系統(tǒng)機(jī)型

　　1、動(dòng)機(jī)：

　　隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的一再擴(kuò)大、供需狀況的逐步復(fù)雜，在系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中漸漸暴露出來(lái)一些問(wèn)題，比如：庫(kù)存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多，生產(chǎn)計(jì)劃在很大程度上也只能采用手工來(lái)做，并且系統(tǒng)的靈活性不夠，不能及時(shí)地應(yīng)變以適應(yīng)新的管理需要。因此XX需要一個(gè)功能更強(qiáng)大，應(yīng)用更靈活的系統(tǒng)來(lái)解決供應(yīng)鏈的管控問(wèn)題。

　　2、需求：

　　1)銷(xiāo)售：

　　a)管控訂單執(zhí)行狀態(tài)，縮短訂單的確認(rèn)交期。

　　b)能夠進(jìn)行批量報(bào)價(jià)更新。

　　c)能夠反應(yīng)出訂單交期的更改對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)的影響。

　　2)采購(gòu)：

　　a)能進(jìn)行供應(yīng)商物料采購(gòu)價(jià)格信息的批量維護(hù)。

　　b)根據(jù)貿(mào)易協(xié)議結(jié)合歷史交易記錄，提供當(dāng)前采購(gòu)物料的合理價(jià)格建議信息。

　　c)能夠定義合理可行的采購(gòu)提前期。

　　3)庫(kù)存：

　　a)同一料號(hào)有不同顏色，同一顏色還會(huì)有色差，因此，需要批次管理。

　　b)實(shí)現(xiàn)跟蹤物料在各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

　　c)簡(jiǎn)化錄單員出入庫(kù)單據(jù)錄入工作。

　　d)由系統(tǒng)按先進(jìn)先出自動(dòng)抓取物料的批次號(hào)，解決手工記錄物料的批次號(hào)的問(wèn)題。

　　e)成品出貨時(shí)，出貨單據(jù)能夠由市場(chǎng)部下銷(xiāo)售單時(shí)自動(dòng)生成。

　　4)計(jì)劃與生產(chǎn)：

　　a)及時(shí)提交采購(gòu)交期，明確某段時(shí)間的欠料，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率。

　　b)實(shí)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)訂單的同一材料匯總合并。

　　5)工程/技術(shù)開(kāi)發(fā)：

　　a)解決線(xiàn)纜BOM外購(gòu)轉(zhuǎn)自制批量修改、輔料定額不準(zhǔn)、料號(hào)不準(zhǔn)確等問(wèn)題。

　　b)解決連接器物料屬性修改問(wèn)題。

　　c)希望圖紙能集成到系統(tǒng)當(dāng)中，CAD的圖紙不到100K，不希望維護(hù)OA和ERP兩套系統(tǒng)。

　　d)需要一個(gè)料號(hào)對(duì)應(yīng)多個(gè)BOM，方便管理。

　　3、選型：

　　在多年ERP應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，XX電子精確地分析了本企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)于erp系統(tǒng)采用全面分析和重點(diǎn)考察的策略。

　　在對(duì)所有ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行充分的了解之后，XX將重點(diǎn)放在國(guó)外軟件上。并且最后鎖定了兩個(gè)主要廠(chǎng)商：SAP和微軟。但動(dòng)輒幾百萬(wàn)高昂的上線(xiàn)成本讓XX的高層領(lǐng)導(dǎo)不得不仔細(xì)分析和謹(jǐn)慎衡量一切可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。ERP項(xiàng)目的選型便一直懸而未決。直到XX接觸到ERP/ASP這種全新的應(yīng)用模式，并且企業(yè)高層對(duì)低成本低風(fēng)險(xiǎn)地應(yīng)用微軟ERP系統(tǒng)的這樣一種模式極為感興趣，經(jīng)過(guò)和均衡科技的多次交流，最終選擇了均衡的ASP平臺(tái)。

　　選型分析

　　首先，微軟作為軟件業(yè)的大亨，對(duì)于ERP系統(tǒng)的投入從來(lái)毫不吝嗇，04年財(cái)報(bào)顯示微軟在ERP軟件研發(fā)方面的投入超過(guò)了HP、BEA、Siebel、ORACLE、SAP、IBM等六家企業(yè)總研發(fā)投入的總和。在如此的重金打造之下，微軟的AXAPTA不僅溶入了國(guó)外先進(jìn)的管理理念，并且通過(guò)強(qiáng)大的功能、靈活的二次開(kāi)發(fā)、熟悉的操作，完美地解決了國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的需求。

　　其次，ASP模式通過(guò)INTERNET提供應(yīng)用服務(wù)，突破地域的限制。讓XX電子的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)真正地實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集中管理。并且ASP模式采用租賃方式收費(fèi)，提供ERP系統(tǒng)管理所需的一切服務(wù)，包括系統(tǒng)升級(jí)、設(shè)備維護(hù)、數(shù)據(jù)管理甚至人員培訓(xùn)等，這一切讓XX不必受到系統(tǒng)管理難、維護(hù)難的困擾，也降低了維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的成本。

　　第三，作為微軟大中華區(qū)首家ERP/ASP合作伙伴，均衡科技完善的實(shí)施方法論、全面專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為XX項(xiàng)目的上線(xiàn)提供了全面支持;均衡科技在ERP/ASP領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的資質(zhì)，能夠?yàn)閄X電子提供持續(xù)完備的后續(xù)服務(wù);均衡科技的數(shù)據(jù)中心配備了先進(jìn)的存儲(chǔ)設(shè)備，擁有暢通的網(wǎng)絡(luò)條件，配以嚴(yán)密的管理手段，為XX電子數(shù)據(jù)的存放和訪(fǎng)問(wèn)提供了可靠的安全保障。

　　案例結(jié)論

　　XX電子的ERP/ASP項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)是極具典型性的：企業(yè)有過(guò)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，能夠從應(yīng)用當(dāng)中暴露的問(wèn)題出發(fā)找出企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題和必要問(wèn)題，有著明確的選型需求和標(biāo)準(zhǔn)。希望采用國(guó)外高端ERP系統(tǒng)引進(jìn)國(guó)外管理理念，解決企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的“痛和癢”，同時(shí)又擔(dān)心國(guó)外軟件的高投入帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)。而ERP/ASP模式對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多的此類(lèi)企業(yè)無(wú)疑是提供了一個(gè)全新的解決方案，并且隨著企業(yè)對(duì)于ERP/ASP模式的逐步了解，隨著政府對(duì)于ERP/ASP項(xiàng)目的扶持，ERP/ASP的應(yīng)用必將在國(guó)內(nèi)再次掀起一個(gè)信息化建設(shè)的高潮。