電子行業(yè)erp案例

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 　　電子產(chǎn)品已經(jīng)進入我們生活的各個角落 ，通信、醫(yī)療、計算機及周邊、視聽產(chǎn)品、玩具、軍工用品等。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，包括終端產(chǎn)品、電子中間產(chǎn)品、配件、IC、電子元器件，產(chǎn)業(yè)鏈上不同位置 的產(chǎn)品差別比較大，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看：終端產(chǎn)品趨勢： 輕、薄、短、小。特點：變化快。

　　公司規(guī)模

　　深圳XX電子有限公司是一家中外合資的高科技企業(yè)，由深圳市XX實業(yè)有限公司投資并控股，擁有23000 平方米的生產(chǎn)廠房，員工900 余人。XX電子公司集開發(fā)、制造、加工服務(wù)和貿(mào)易為一體，主營電子連接器及線纜連接器組件。公司擁有先進的生產(chǎn)、自動裝配及檢測設(shè)備，具有較強的生產(chǎn)及來料加工能力，為客戶提供全方位的服務(wù)，從最初的產(chǎn)品設(shè)計、選樣，直至最后的流水線生產(chǎn)。

　　企業(yè)狀況

　　1.近兩年公司業(yè)務(wù)擴展十分迅速，生產(chǎn)規(guī)模日益龐大，管理相對滯后。

　　2.訂單的執(zhí)行狀態(tài)得不到管控，從而無法精確地保障及時交付訂單。

　　3.采購價格都是憑借個人經(jīng)驗定價議價，無法從大量的的貿(mào)易協(xié)議和歷史交易記錄中提取當(dāng)前采購物料的合理價格建議信息。

　　4.庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多。

　　5.發(fā)料時需手工在發(fā)料單記錄物料的批次號。

　　6.采購沒有及時提交交期，無法知道某段時間的欠料，物料計劃影響計劃的準(zhǔn)確率。

　　7.生產(chǎn)計劃在很大程度上采用手工做。

　　8.多個料號分別對應(yīng)不同的BOM，此方案容易造成管理混亂。需要一個料號對應(yīng)多個BOM。

　　9.公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善、管理成熟。

　　10.公司業(yè)務(wù)集開發(fā)、制造、加工及貿(mào)易為一體。

　　11.在香港、廣州、上海、北京、武漢、西安、重慶、成都等地設(shè)置了辦事處和經(jīng)銷商。

　　12.上級單位XX實業(yè)擁有大量不同質(zhì)、繁多的業(yè)務(wù)種類。

　　系統(tǒng)機型

　　1、動機：

　　隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的一再擴大、供需狀況的逐步復(fù)雜，在系統(tǒng)的應(yīng)用過程中漸漸暴露出來一些問題，比如：庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多，生產(chǎn)計劃在很大程度上也只能采用手工來做，并且系統(tǒng)的靈活性不夠，不能及時地應(yīng)變以適應(yīng)新的管理需要。因此XX需要一個功能更強大，應(yīng)用更靈活的系統(tǒng)來解決供應(yīng)鏈的管控問題。

　　2、需求：

　　1)銷售：

　　a)管控訂單執(zhí)行狀態(tài)，縮短訂單的確認(rèn)交期。

　　b)能夠進行批量報價更新。

　　c)能夠反應(yīng)出訂單交期的更改對計劃、生產(chǎn)和采購的影響。

　　2)采購：

　　a)能進行供應(yīng)商物料采購價格信息的批量維護。

　　b)根據(jù)貿(mào)易協(xié)議結(jié)合歷史交易記錄，提供當(dāng)前采購物料的合理價格建議信息。

　　c)能夠定義合理可行的采購提前期。

　　3)庫存：

　　a)同一料號有不同顏色，同一顏色還會有色差，因此，需要批次管理。

　　b)實現(xiàn)跟蹤物料在各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

　　c)簡化錄單員出入庫單據(jù)錄入工作。

　　d)由系統(tǒng)按先進先出自動抓取物料的批次號，解決手工記錄物料的批次號的問題。

　　e)成品出貨時，出貨單據(jù)能夠由市場部下銷售單時自動生成。

　　4)計劃與生產(chǎn)：

　　a)及時提交采購交期，明確某段時間的欠料，提高計劃的準(zhǔn)確率。

　　b)實現(xiàn)多個生產(chǎn)訂單的同一材料匯總合并。

　　5)工程/技術(shù)開發(fā)：

　　a)解決線纜BOM外購轉(zhuǎn)自制批量修改、輔料定額不準(zhǔn)、料號不準(zhǔn)確等問題。

　　b)解決連接器物料屬性修改問題。

　　c)希望圖紙能集成到系統(tǒng)當(dāng)中，CAD的圖紙不到100K，不希望維護OA和ERP兩套系統(tǒng)。

　　d)需要一個料號對應(yīng)多個BOM，方便管理。

　　3、選型：

　　在多年ERP應(yīng)用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，XX電子精確地分析了本企業(yè)的實際需求，對于erp系統(tǒng)采用全面分析和重點考察的策略。

　　在對所有ERP軟件系統(tǒng)進行充分的了解之后，XX將重點放在國外軟件上。并且最后鎖定了兩個主要廠商：SAP和微軟。但動輒幾百萬高昂的上線成本讓XX的高層領(lǐng)導(dǎo)不得不仔細(xì)分析和謹(jǐn)慎衡量一切可能出現(xiàn)的風(fēng)險。ERP項目的選型便一直懸而未決。直到XX接觸到ERP/ASP這種全新的應(yīng)用模式，并且企業(yè)高層對低成本低風(fēng)險地應(yīng)用微軟ERP系統(tǒng)的這樣一種模式極為感興趣，經(jīng)過和均衡科技的多次交流，最終選擇了均衡的ASP平臺。

　　選型分析

　　首先，微軟作為軟件業(yè)的大亨，對于ERP系統(tǒng)的投入從來毫不吝嗇，04年財報顯示微軟在ERP軟件研發(fā)方面的投入超過了HP、BEA、Siebel、ORACLE、SAP、IBM等六家企業(yè)總研發(fā)投入的總和。在如此的重金打造之下，微軟的AXAPTA不僅溶入了國外先進的管理理念，并且通過強大的功能、靈活的二次開發(fā)、熟悉的操作，完美地解決了國內(nèi)大部分企業(yè)對于信息化建設(shè)的需求。

　　其次，ASP模式通過INTERNET提供應(yīng)用服務(wù)，突破地域的限制。讓XX電子的生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)真正地實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集中管理。并且ASP模式采用租賃方式收費，提供ERP系統(tǒng)管理所需的一切服務(wù)，包括系統(tǒng)升級、設(shè)備維護、數(shù)據(jù)管理甚至人員培訓(xùn)等，這一切讓XX不必受到系統(tǒng)管理難、維護難的困擾，也降低了維護系統(tǒng)運營的成本。

　　第三，作為微軟大中華區(qū)首家ERP/ASP合作伙伴，均衡科技完善的實施方法論、全面專業(yè)的顧問團隊為XX項目的上線提供了全面支持;均衡科技在ERP/ASP領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗和過硬的資質(zhì)，能夠為XX電子提供持續(xù)完備的后續(xù)服務(wù);均衡科技的數(shù)據(jù)中心配備了先進的存儲設(shè)備，擁有暢通的網(wǎng)絡(luò)條件，配以嚴(yán)密的管理手段，為XX電子數(shù)據(jù)的存放和訪問提供了可靠的安全保障。

　　案例結(jié)論

　　XX電子的ERP/ASP項目在行業(yè)內(nèi)是極具典型性的：企業(yè)有過ERP系統(tǒng)應(yīng)用的經(jīng)驗，能夠從應(yīng)用當(dāng)中暴露的問題出發(fā)找出企業(yè)需要解決的重點問題和必要問題，有著明確的選型需求和標(biāo)準(zhǔn)。希望采用國外高端ERP系統(tǒng)引進國外管理理念，解決企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的“痛和癢”，同時又擔(dān)心國外軟件的高投入帶來高風(fēng)險。而ERP/ASP模式對于國內(nèi)眾多的此類企業(yè)無疑是提供了一個全新的解決方案，并且隨著企業(yè)對于ERP/ASP模式的逐步了解，隨著政府對于ERP/ASP項目的扶持，ERP/ASP的應(yīng)用必將在國內(nèi)再次掀起一個信息化建設(shè)的高潮。