管理困境

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 　　電子行業(yè)的發(fā)展總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，整個(gè)產(chǎn)業(yè)需要緊密合作來滿足靈活多變的市場(chǎng)需求，才能在競爭中取得優(yōu)勢(shì)。幫助自身渡過難關(guān)，必須正視行業(yè)發(fā)展帶來的困難和挑戰(zhàn)。

　　一、電子企業(yè)各部門管理痛點(diǎn)

　　電子行業(yè)管理中的主要痛點(diǎn)包括：訂單交付準(zhǔn)時(shí)性差，且呈下降趨勢(shì)，結(jié)賬周期長，成本核算能力低等。正是由于這些頑疾讓企業(yè)浮現(xiàn)出更多的問題，長期下去會(huì)給企業(yè)帶來較多的麻煩。

　　1、采購成本持續(xù)上升。

　　2、庫存成本不斷增加。

　　3、生產(chǎn)成本居高不下。

　　4、成本核算不精準(zhǔn)。

　　5、沒有有效的客戶管理。

　　泛普軟件ERP管理軟件可實(shí)現(xiàn)絕大部分中小型企業(yè)的管理需求，在生產(chǎn)、銷售、庫存、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)凸顯出更多優(yōu)勢(shì)，幫助電子企業(yè)解決管理上的困境。

　　二、泛普軟件—電子ERP軟件解決方案

　　電子行業(yè)有其特殊性，就像不同的產(chǎn)品一樣，各種零部件的對(duì)應(yīng)要求會(huì)相互重疊。只有提高零部件的重復(fù)利用率和產(chǎn)品的質(zhì)量水平，才能真正降低電子電器行業(yè)中的隱性成本。為企業(yè)帶來更多的利益。

　　1、ERP企業(yè)管理系統(tǒng)具有嚴(yán)格的采購價(jià)格控制，規(guī)范的采購流程，完善的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，讓采購業(yè)務(wù)透明化，實(shí)現(xiàn)陽光采購。

　　2、統(tǒng)具有規(guī)范收發(fā)流程，嚴(yán)格按生產(chǎn)投料要求領(lǐng)料，清晰的倉位管理與庫存管理，減少倉庫積壓，提高周轉(zhuǎn)效率。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的領(lǐng)料和消耗控制，降低生產(chǎn)材料成本;做好生產(chǎn)成本的記錄和分析，降低生產(chǎn)成本;優(yōu)化作業(yè)，消除或降低趕工成本，減少資金占用;嚴(yán)格執(zhí)行工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、每種材料的成本核算;對(duì)于工時(shí)差異較大的企業(yè)，采用作業(yè)成本法，實(shí)現(xiàn)細(xì)化成本核算到流程層面，加強(qiáng)成本分析。

　　5、為客戶建立完善的客戶檔案，針對(duì)不同類型的客戶確定不同的銷售價(jià)格政策和折扣，同時(shí)擁有不同的授信額度。

　　現(xiàn)如今信息技術(shù)高速發(fā)展，依托ERP軟件來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理是不少企業(yè)的做法，在這樣的背景下傳統(tǒng)管理方式的缺點(diǎn)就越發(fā)突出，中小企業(yè)信息化改革迫在眉睫。

　　三、泛普軟件—電子ERP系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

　　根據(jù)電子制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，以產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)管理為核心管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控新產(chǎn)品研發(fā)過程的管理和跟蹤數(shù)據(jù)，結(jié)合分銷系統(tǒng)，完成業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的一體化管理，可及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。

　　1、減少采購過程中可能出現(xiàn)的暗箱操作，提高采購效率，降低采購成本，保證原材料質(zhì)量，降低資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、降低庫存壓力，確保物料完整，幫助減少生產(chǎn)浪費(fèi)和庫存成本。

　　3、減少生產(chǎn)過程中的不合理消耗，縮短生產(chǎn)周期，保證按時(shí)交貨，提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少廢品，降低生產(chǎn)成本。

　　4、可以提高成本核算的精準(zhǔn)度，為控制和降低成本、制定價(jià)格提高及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。