人力管理
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制造企業(yè)面臨著新技術(shù)、新政策、新人口等新的環(huán)境挑戰(zhàn)。其中,核心挑戰(zhàn)來(lái)自于“人”。人口增長(zhǎng)緩慢,勞動(dòng)力成本上升,勞動(dòng)力就業(yè)意愿改變。企業(yè)不得不面對(duì)從勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)到效率優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。如何通過(guò)勞動(dòng)管理體系有效促進(jìn)和凸顯當(dāng)前環(huán)境下的效率優(yōu)勢(shì),是當(dāng)前制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
一、電子制造企業(yè)在人員管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,大多數(shù)企業(yè)都是以財(cái)力和物力為主,在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理上有大量的投入。把物和財(cái)?shù)墓芾矸旁谑滓恢猛瑫r(shí)給予特殊重視,難以了解到物和財(cái)?shù)膫?cè)面反映出結(jié)果性質(zhì)的問(wèn)題,也就是最為關(guān)鍵的人的作用。因此會(huì)出現(xiàn)以下各種管理難題:
1、員工人數(shù)多,為了提倡人性化管理,滿足員工的個(gè)性化需求,需要花很多的人力和時(shí)間去協(xié)調(diào)和調(diào)整班務(wù)。
2、傳統(tǒng)的打卡工作不僅需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力,而且會(huì)因?yàn)榘啻伟芽夭坏轿?,而造成在?shí)際的費(fèi)用結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生相應(yīng)的糾紛。
3、隨著員工的數(shù)量逐漸增多,現(xiàn)場(chǎng)的管理難度也越來(lái)越大,管理者缺乏有效的手段來(lái)實(shí)時(shí)了解員工當(dāng)前的工作量。
4、辦公場(chǎng)地分布廣,考勤數(shù)據(jù)難收集;員工出差頻繁,難以實(shí)施考勤;公司的排班方式多,難以統(tǒng)一管理。
5、缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,員工工作性不強(qiáng),工作過(guò)程中缺乏積極性。
6、沒(méi)有統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析手段,在管理和決策時(shí),要獲取實(shí)時(shí)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)很復(fù)雜,給管理帶來(lái)了難度。
7、員工績(jī)效分析與管理難度大。
電子制造企業(yè)需要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低勞動(dòng)管理成本,才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。泛普軟件提供的解決方案可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),提高勞動(dòng)力管理的效益。
二、泛普軟件—電子ERP智能化人力管理平臺(tái)
幫助企業(yè)提高員工時(shí)間利用率,改善勞動(dòng)力管理績(jī)效,提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。適應(yīng)集團(tuán)統(tǒng)一與分散化管理訴求的實(shí)時(shí)全自動(dòng)勞動(dòng)力管理云平臺(tái)幫助企業(yè)管理控制人工成本,提高員工工作效率。
1、靈活及高效的排班模式,內(nèi)含合規(guī)性控制。
2、打卡對(duì)比班次并實(shí)時(shí)自動(dòng)校驗(yàn),全方位管控加班。
3、高效準(zhǔn)確的工時(shí)采集,持續(xù)優(yōu)化和提升員工效率。
4、實(shí)時(shí)考勤,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確,異常自動(dòng)校驗(yàn),讓復(fù)雜考勤變得更簡(jiǎn)單、更高效。
5、采用實(shí)時(shí)計(jì)件的方式,同時(shí)對(duì)員工的計(jì)件工資進(jìn)行匯總排行,激勵(lì)了員工增產(chǎn)。
6、勞動(dòng)力分析,實(shí)時(shí)可視化勞動(dòng)力數(shù)據(jù)看板,多維度交叉數(shù)據(jù)分析,打破數(shù)據(jù)孤島。
7、從員工當(dāng)天出勤,員工當(dāng)天產(chǎn)量,員工效率,到周統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì),幫助車間主任真實(shí)掌握每個(gè)員工的工作能力和效率,有效管理員工。
8、全功能的移動(dòng)端自助,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
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