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生產(chǎn)現(xiàn)場

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   生產(chǎn)現(xiàn)場管理是電子企業(yè)管理的重要組成部分,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷提高對現(xiàn)場的管理和改進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體提升,但有些企業(yè)還是需要提高現(xiàn)場的管理水平,只有提升自己才能實(shí)現(xiàn)高效控制。

  一、電子制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀況

  工序的加工統(tǒng)計(jì)過于粗放,管理人員無法掌握詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度,前后工序的任務(wù)不匹配,造成大量的在制品庫存,這些都是企業(yè)現(xiàn)場管理中常見的現(xiàn)象。

  1、訂單數(shù)量多,跟蹤困難,容易造成交貨進(jìn)度延遲。

  2、生產(chǎn)任務(wù)多,生產(chǎn)過程控制非常困難。

  3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)多,且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大。

生產(chǎn)現(xiàn)場.png

  4、生產(chǎn)用料多,分類復(fù)雜,企業(yè)用料準(zhǔn)備和現(xiàn)場調(diào)度難度加大。

  5、生產(chǎn)過程不透明,生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)斷層,生產(chǎn)制造過程難以實(shí)時(shí)監(jiān)控。

  6、生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及的部門多,各個(gè)部門之間有效的分工合作可確保按時(shí)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù),但如何實(shí)施成為了不少企業(yè)的難題。

  根據(jù)電子企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和要求,泛普軟件開發(fā)了以生產(chǎn)管理為核心,以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案,能夠及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài),合理控制庫存,嚴(yán)格控制交貨期,真正實(shí)現(xiàn)信息集成和同步。

  二、泛普軟件—電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)統(tǒng)一管理

  可以緊密跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過程,實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前的生產(chǎn)狀態(tài)和物料使用狀態(tài),從而有效解決生產(chǎn)進(jìn)度不明確、物料損耗、次品多等生產(chǎn)問題,幫助企業(yè)多部門高效協(xié)同工作。

  1、通過泛普軟件查看生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)細(xì)節(jié),且自動(dòng)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)數(shù)據(jù),一鍵查看生產(chǎn)訂單的所有執(zhí)行過程。

4.1生產(chǎn)進(jìn)度.png

  2、訂單編號、開始、結(jié)束、產(chǎn)量進(jìn)度,工時(shí)進(jìn)度,訂單狀態(tài),產(chǎn)品信息,訂單流程,計(jì)件工資和發(fā)放狀態(tài),盡在掌握之中。

  3、實(shí)時(shí)跟蹤,掌握訂單進(jìn)度,便于及時(shí)調(diào)整和安排生產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)度一目了然,支持通過多種檢索方式查詢所需數(shù)據(jù)。

4.3生產(chǎn)進(jìn)度檢索.png

  4、根據(jù)倉庫準(zhǔn)確的發(fā)料跟蹤表,隨時(shí)查詢機(jī)器或車間的在線物料狀態(tài),實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)出投入比,自動(dòng)計(jì)算損耗。

4.4生產(chǎn)廢料.png

  5、實(shí)時(shí)生產(chǎn)過程監(jiān)控,針對每個(gè)工序中生產(chǎn)產(chǎn)品或每個(gè)生產(chǎn)單的時(shí)度實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4.5生產(chǎn)派工進(jìn)度表.png

  6、通過泛普軟件可明確各部門的工作職責(zé),通過下達(dá)任務(wù)提供不同部門的工作。

4.7任務(wù)分配.png

發(fā)布:2022-02-23 15:55    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]