國內(nèi)市場混亂 制造業(yè)ERP選型“外行騙外行”(1)

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導(dǎo)讀：“目前國內(nèi)ERP市場一片混亂，基本上是外行騙外行，用戶選型至少面臨四大陷阱，失敗率高是必然的?！眮碜灾袊_灣的制造業(yè)信息化資深專家譚清安語出驚人。... “目前國內(nèi)ERP市場一片混亂，基本上是外行騙外行，用戶選型至少面臨四大陷阱，失敗率高是必然的?！眮碜灾袊_灣的制造業(yè)信息化資深專家譚清安語出驚人。
作為北京富榮科技有限公司（臺灣艾一信息集團(tuán)股份公司）創(chuàng)始人，譚清安擁有24年ERP規(guī)劃、開發(fā)、顧問實施經(jīng)驗，先后為700多家國內(nèi)外大、中、小型制造企業(yè)實施過erp系統(tǒng)?？吹絿鴥?nèi)一批批因ERP項目失敗而元氣大傷的制造行業(yè)用戶，譚清安總結(jié)了ERP市場上的四大“陷阱”，提醒用戶要嚴(yán)防緊守。
警惕ERP市場四大“陷阱”
譚清安所說的“陷阱”，是指ERP供應(yīng)商在宣傳或銷售時常用的宣傳語言或優(yōu)惠條件，這些模棱兩可的術(shù)語往往掩蓋了產(chǎn)品專業(yè)化程度低下的實事，歪曲了ERP的應(yīng)用實質(zhì)。對ERP一知半解的銷售顧問喜歡用以下四大“陷阱”誘導(dǎo)對ERP一竅不通的用戶，外行騙外行，選型失誤必然會造成“上ERP找死”的局面。
IT陷阱 很多ERP廠商在宣傳時，喜歡介紹自己的顧問擁有多高的學(xué)歷和多少IT資質(zhì)證書，其實這對于用戶來實質(zhì)性意義不大。ERP的核心是管理問題，而不是技術(shù)問題。目前國內(nèi)的ERP軟件大都由沒有工業(yè)管理和工業(yè)工程經(jīng)驗的計算機(jī)專業(yè)人才開發(fā)出來的，因為沒有深厚的制造業(yè)管理的理論背景，又欠缺工廠實務(wù)經(jīng)驗的積累，因此開發(fā)出來的軟件往往只能解決制造業(yè)的邊緣問題，如財務(wù)、進(jìn)銷存、人力資源管理等系統(tǒng)，一旦涉及生產(chǎn)制造的核心需求——MPS、CRP、MRP2、SCM、SHOPFLOW CONTROL、QC、QRM、ECN設(shè)計變更和客戶訂單變更等，就基本沒有能力應(yīng)付。所以當(dāng)一家ERP供應(yīng)商反復(fù)強(qiáng)調(diào)自身的IT實力、并喜歡介紹財務(wù)和進(jìn)銷存等模塊的成功案例而閉口不談生產(chǎn)制造循環(huán)體系的模塊時，用戶就要當(dāng)心了，這很可能是一個“IT陷阱”。既然是制造產(chǎn)業(yè)，無法解決制造產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵性問題，豈能稱得上是ERP整合信息系統(tǒng)？對制造產(chǎn)業(yè)而言，又有何效益可言？
低價陷阱 近年來，國內(nèi)ERP廠商打起了價格混戰(zhàn)，15萬、10萬等低價ERP產(chǎn)品頻頻亮相，真有這樣物美價廉的好產(chǎn)品嗎？小心！這很可能是ERP廠商設(shè)置的另一個“陷阱”。其實，一套ERP軟件產(chǎn)品的成本是很好計算的，一般一套成熟的行業(yè)ERP軟件版本至少需要3名專業(yè)人員1年多時間的輔導(dǎo)實施，每名成熟的開發(fā)人員的年薪現(xiàn)在一般是10～15萬。10萬元ERP的報價還不及一名專業(yè)人員的年薪，其間秘訣何在呢？譚清安認(rèn)為主要有兩種操作手法：一是為了搶單打垮競爭對手，搶到單后再慢慢“釣”用戶的錢；二是打帶跑策略，簽完合同，收完簽約款和安裝款就等著穿幫，反正大家的軟件幾乎都是如此，不簽約就自己早死。
ERP是工業(yè)管理經(jīng)驗和IT技術(shù)的智慧結(jié)晶，其專業(yè)程度取決于規(guī)劃和開發(fā)人員的水平。而高水平的ERP開發(fā)人員是不可能速成的，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，一名成熟的ERP產(chǎn)品規(guī)劃人才需要至少10～12年的成長期，需要學(xué)習(xí)工業(yè)工程和工業(yè)管理知識、具備計算機(jī)軟件開發(fā)知識，并在制造企業(yè)中得到實踐磨練。而用戶在國內(nèi)的ERP市場上看到的，大多是剛參加工作兩三年的計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生，連當(dāng)個顧問都不足，肯定沒有任何規(guī)劃ERP軟件產(chǎn)品的能力。成本肯定低了，那質(zhì)量呢？就不好說了。 共2頁: 1 [2] 下一頁 【本文導(dǎo)航】