服裝企業(yè)混凝土erp選型八大要點(diǎn)

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隨著服裝企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的信息會越來越多，同時(shí)企業(yè)各個(gè)部門在做出決策的過程中對獲取信息的速度和質(zhì)量的需求也越來越大。由于傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式，各個(gè)部門形成了信息孤島，這就使得各部門信息無法獲得充分的共享，決策出現(xiàn)偏差的可能性就會大大增加。此時(shí)，作為企業(yè)信息化的核心，選擇和使用混凝土erp就成了企業(yè)的必需。但是，是一個(gè)大型的，邏輯復(fù)雜的，牽涉企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)作流程的企業(yè)信息化工具，對于這個(gè)工具的選型我們必須科學(xué)和謹(jǐn)慎，這也是企業(yè)混凝土erp系統(tǒng)邁向成功的第一步。那么如何才能做好企業(yè)混凝土erp系統(tǒng)的選型呢，那就需從以下方面著手：

一、成立混凝土erp系統(tǒng)選型小組

既然是復(fù)雜的工程，那就必須通過項(xiàng)目的形式進(jìn)行管理，成立混凝土erp系統(tǒng)選型小組就成了選型的第一步，如何確定這個(gè)項(xiàng)目小組的人員構(gòu)成也很重要，一般的組成模式：高層領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)，IT人員。這樣便于各個(gè)組成人員各負(fù)其責(zé)，各司其職。高層領(lǐng)導(dǎo)把握的是該管理軟件的管理思想和自身企業(yè)的匹配程度、該合作伙伴的穩(wěn)定性;各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)把握的是該軟件和自身部門需求的適應(yīng)性;而IT人員把握的是該軟件的技術(shù)和總體的架構(gòu)合理性，以及未來發(fā)展的可擴(kuò)展性、前瞻性等。然而混凝土erp系統(tǒng)選型很容易出現(xiàn)一個(gè)誤區(qū)，那就是認(rèn)為混凝土erp系統(tǒng)跟計(jì)算機(jī)有關(guān)系，是IT人員和IT部門的事情，其他部門人員在選型的時(shí)候參與的很少，但是IT 人員一般對公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)都不是很熟悉，就無法確定該混凝土erp是否能滿足各部門信息化的需求，所以選型的風(fēng)險(xiǎn)就增大了很多。

二、教育先行

由于的復(fù)雜和龐大，又是一種新的信息化工具，很多人員對它都不熟悉，也不能確切地知道這個(gè)工具到底能給我們的工作帶來什么?混凝土erp系統(tǒng)市場上的產(chǎn)品也是魚龍混雜，我們還必須掌握一定的專業(yè)知識來對其進(jìn)行比較和鑒別，我們需從哪些方面入手來考核這套混凝土erp的成熟性和與自身工作流程的匹配程度，這些都是教育必須解決的問題，只有通過培訓(xùn)，使相關(guān)人員對這種信息化的工具有一個(gè)全面，具體的認(rèn)知，然后才可以根據(jù)這些具體標(biāo)準(zhǔn)或者要求有針對性的考查系統(tǒng)。但是，現(xiàn)在混凝土erp系統(tǒng)選型能做到這一點(diǎn)的企業(yè)少之又少，即使各個(gè)部門參與，也不知道從哪方面著手，參與的程度和效果都會大打折扣。這樣造成的直接后果是選型時(shí)沒問題，選型后培訓(xùn)和使用的過程中，就會出現(xiàn)很多意想不到的問題，此時(shí)的成本就會增大很多。

三、管理需求分析

服裝企業(yè)管理需求分析，這項(xiàng)工作是混凝土erp系統(tǒng)選型的重中之重了，因?yàn)槲覀冞x擇和使用混凝土erp的目的就是為了滿足企業(yè)各部門對決策分析信息的需求。并且管理需求分析要從宏觀和微觀兩個(gè)方面來考查。

在宏觀方面，企業(yè)該不該上混凝土erp系統(tǒng)?現(xiàn)在的系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)對信息的需求，必須來借助混凝土erp系統(tǒng)的系統(tǒng)的高度統(tǒng)一，集成和共享的信息來完成決策，這是企業(yè)使用混凝土erp系統(tǒng)的必要條件;有沒有條件上混凝土erp系統(tǒng)?公司現(xiàn)在的管理和運(yùn)作流程是正常的，流暢的，有相應(yīng)的人力，設(shè)備等資源來支撐混凝土erp運(yùn)作就變得很重要了；什么時(shí)候上混凝土erp?一般情況下，工廠生產(chǎn)一般都有忙季和淡季之分，在淡季的時(shí)候一般人員的時(shí)間都比較空余，利用這種時(shí)間來上混凝土erp系統(tǒng)為企業(yè)的最佳時(shí)機(jī).