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解讀集團制造業(yè)erp過渡期的尷尬
在管理軟件市場一陣陣疲軟聲中，集團制造業(yè)erp成為迎霜綻放的一朵奇葩。中國集團企業(yè)的HR應用正處于市場導入期向成長期過渡的階段。在過渡階段，集團企業(yè)在中、低端應用已相對成熟，但高端應用則相對滯后，目前仍處于市場導入階段。
與之矛盾的是隨著中國集團企業(yè)的發(fā)展，在復雜多元的全球化競爭環(huán)境驅(qū)動下，將制造業(yè)erp上升到戰(zhàn)略層次正在逐漸成為集團企業(yè)的迫切管理需求。尤其是進入新經(jīng)濟時代后，越來越多的企業(yè)開始跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營，加之資本、技術、智力的全球流動與擴散，企業(yè)逐漸趨向于“無界”。所有這一切的調(diào)整和改變都讓管理者逐漸意識到把提高制造業(yè)erp上升到戰(zhàn)略層次的重要性。
戰(zhàn)略制造業(yè)erp與傳統(tǒng)的人事管理有著根本上的區(qū)別。戰(zhàn)略制造業(yè)erp指組織為達到戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)地對人力資源的各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分；而傳統(tǒng)人事管理指為完成組織任務，對組織中涉及人與事的關系進行專門化管理，使人與事達到良好的匹配。
我們不得不接受的現(xiàn)實是目前集團制造業(yè)erp的應用還僅僅徘徊在基本業(yè)務電子化等低端應用領域，需求和應用能力之間的落差凸現(xiàn)了中國集團企業(yè)制造業(yè)erp在過渡期的尷尬。面對尷尬，我們所能做的就是正視和解決它，如何盡快引導用戶進入成熟期？如何實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略制造業(yè)erp？如何實現(xiàn)正確的選型、成功的實施？都是值得我們關注并思考的問題。
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