中國企業(yè)的制造業(yè)erp：在“困惑”當(dāng)中彷徨前行

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       基于IT軟件的制造業(yè)erp模式——制造業(yè)erp（制造業(yè)erp電子信息化）誘惑著每一個渴望在激烈競爭中脫穎而出的企業(yè)。然而又有多少企業(yè)能真正落實制造業(yè)erp的美夢

       隨著我國信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，管理者越來越清晰地感受到速度對于企業(yè)的重要性。許多制造業(yè)erp者卻驚覺自己已被各繁雜的例行事務(wù)束縛了手腳。

       專門針對制造業(yè)erp的電子解決方案——制造業(yè)erp（制造業(yè)erp電子信息化）應(yīng)運而生了。制造業(yè)erp的實施不僅使HR人員有更多時間和精力進行戰(zhàn)略性思考，還搭建起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺，將制造業(yè)erp生態(tài)鏈上的不同角色聯(lián)系起來，真正實現(xiàn)企業(yè)的“全面制造業(yè)erp”。

       筆者結(jié)合提供HR咨詢服務(wù)的若干經(jīng)驗與體會，認為在目前的現(xiàn)實環(huán)境下，中國企業(yè)的制造業(yè)erp進程，存在著4大亟待突破的發(fā)展瓶頸：

       企業(yè)高管層的意識缺位

       在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的這些年中，企業(yè)對制造業(yè)erp的培訓(xùn)主要集中在專業(yè)制造業(yè)erp者身上，而忽視了對CEO的相關(guān)培訓(xùn)，使得很多CEO對制造業(yè)erp既缺乏理性認識又缺乏感性認識。對大多CEO而言，在企業(yè)的諸多經(jīng)營要素（資金、技術(shù)、市場、人才等）中，人力資源是最為模糊的概念，他們常常將人力資源視為一種不得已的成本開銷，而沒有真正將對人力資源的經(jīng)營提升到一個顯著的戰(zhàn)略高度。所以，企業(yè)的HR部門首先要使CEO們意識到制造業(yè)erp的重要性，使其成為制造業(yè)erp的需求發(fā)起者。

       來自HR部門內(nèi)部的阻力

       來自企業(yè)HR部門內(nèi)部的阻力主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，HR人員基本理論和能力的不足，這種情況在中國的許多企業(yè)中普遍存在。從總體來看，我國目前專業(yè)的HR人員還十分缺乏，許多企業(yè)的制造業(yè)erp依然停留于人事管理階段，根本談不上為企業(yè)的長期發(fā)展進行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。第二，有些HR人員對新技術(shù)患有恐懼癥，不了解也不愿意學(xué)習(xí)新技術(shù)。當(dāng)一個企業(yè)制造業(yè)erp實施成功以后，很多傳統(tǒng)的事務(wù)性工作就可以通過電子信息系統(tǒng)迅速處理，而這必然要改變HR人員已經(jīng)習(xí)慣的工作流程和方式，他們將會承擔(dān)更多的創(chuàng)造性工作。過去HR部門到底掌握多少數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性可能只有他們自己才清楚，但采用制造業(yè)erp以后，所有的信息都會暴露在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門的人員面前，從而會對HR部門產(chǎn)生壓力。能力的缺失和利己的私心使得有些HR人員消極地尋找各種借口不愿推動企業(yè)的制造業(yè)erp進程。

       企業(yè)信息化的整體水平失衡

       企業(yè)信息化的整體水平，也是決定是否導(dǎo)入制造業(yè)erp的關(guān)鍵因素。在歷經(jīng)制造業(yè)erp、CRM、SCM以及各類財務(wù)軟件的幾度風(fēng)云后，許多企業(yè)多少都擁有了一定的信息工作平臺，但各自運行水平良莠不齊。因此，企業(yè)在著手制造業(yè)erp工作時，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分考慮企業(yè)原有的電子硬件平臺基礎(chǔ)，以及原有的財務(wù)、物流、業(yè)務(wù)等信息系統(tǒng)的建設(shè)水平，只有信息化程度高的企業(yè)，才比較適合引入制造業(yè)erp作業(yè)平臺，也才能享受信息化帶來的便利。企業(yè)即使擁有較好的信息化平臺基礎(chǔ)，在選擇制造業(yè)erp系統(tǒng)時，也要切忌貪大求全、追求時髦，務(wù)必將自己準(zhǔn)確定位后量體裁衣。

       專業(yè)“外腦”不“專業(yè)”

       目前國內(nèi)能深入研究如何有效實現(xiàn)制造業(yè)erp信息化的專家學(xué)者寥寥無幾；現(xiàn)實中能真正懂得如何行之有效的商家企業(yè)更如鳳毛麟角。中國的市場經(jīng)濟體制建設(shè)依然處于調(diào)整和完善階段，目前，部分專業(yè)人力資源服務(wù)機構(gòu)只是把企業(yè)的HR服務(wù)當(dāng)成一種短平快的商業(yè)手段，生搬硬套地將國外的管理技術(shù)移植于國內(nèi)企業(yè)。國內(nèi)制造業(yè)erp研發(fā)人員大多只懂系統(tǒng)開發(fā)、信息技術(shù)，真正懂管理或者制造業(yè)erp的少之又少；深諳制造業(yè)erp精髓的專業(yè)管理咨詢公司，在一定程度上又缺乏信息科技方面的技術(shù)人才。管理與軟件技術(shù)的無縫銜接、制造業(yè)erp與信息化的有效對接是中國企業(yè)成功實現(xiàn)制造業(yè)erp的關(guān)鍵。

       去年一家大型煙草集團熱火朝天地向軟件商招標(biāo)以實現(xiàn)制造業(yè)erp之際，項目卻突然戛然而止。原來，在合作意向接洽過程中，雙方發(fā)現(xiàn)，只有在企業(yè)建立了現(xiàn)代制造業(yè)erp理念和體系后，實施制造業(yè)erp信息化才會水到渠成，單純制造業(yè)ERP軟件公司根本無法從根本上全面提升制造業(yè)erp水平。招標(biāo)方不得不從頭開始。

       中國企業(yè)制造業(yè)erp，“困惑”還遠非如此。面對“誘惑”，我們有一種強烈的感受：當(dāng)前中國企業(yè)制造業(yè)erp總體上是那么的“人治”、落后、粗放和發(fā)展不均衡，在某種程度上對大多數(shù)尚停留在人事管理階段的中國企業(yè)而言，談“制造業(yè)erp”都還是奢望，又豈能一味而簡單地追求上馬制造業(yè)erp呢？