中小制造業(yè)erp系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　中小型制造企業(yè)應(yīng)用erp系統(tǒng)主要是對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控，庫(kù)存管理環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的管控，ERP對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的作用是很大的，特別在進(jìn)銷存的管控方面，其作用基本可以貫穿實(shí)現(xiàn)資金流全過(guò)程。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，設(shè)置相應(yīng)的管控基礎(chǔ)信息和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)、有效控制和提醒操作人員，提高企業(yè)工作效率，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控。選擇哪家公司的產(chǎn)品，推薦泛普軟件ERP，數(shù)據(jù)顯示：在中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一。

　　中小型制造企業(yè)erp信息化需求分析

　　1.銷售及客戶關(guān)系方面

　　訂單量大，訂單(包括訂單計(jì)劃)接收、匯總、計(jì)算分配、審核、執(zhí)行、跟蹤等工作主要以傳真等傳統(tǒng)手段人工處理，不但繁雜、速度慢、差錯(cuò)率高，而且極難作綜合統(tǒng)計(jì)查詢及有效分析;

　　分銷渠道(客戶)數(shù)量多分布廣，合同管理不健全，掌握銷售終端信息困難;

　　由競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)算、促銷、配貨等因素帶來(lái)的渠道忠誠(chéng)度不高，可控性不強(qiáng);

　　價(jià)格政策及促銷措施隨意性強(qiáng)，銷售行為不規(guī)范，分銷渠道滿意度低;

　　2.倉(cāng)儲(chǔ)及物流配送方面

　　出、入庫(kù)處理、訂單車次分配等業(yè)務(wù)情況復(fù)雜，工作量大，準(zhǔn)確性及效率低;

　　部分環(huán)節(jié)流程不合理;

　　訂單、銷售預(yù)測(cè)、分布式庫(kù)存統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，整體庫(kù)存大，積壓和短缺現(xiàn)象并存;

　　給客戶的發(fā)貨通知及對(duì)客戶的收貨確認(rèn)、查詢均靠人工電話處理，工作量大繁瑣且極難進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)、分析;

　　保質(zhì)期及批次管理難度大，無(wú)法落實(shí)“先進(jìn)先出”，商品過(guò)期和退貨損失大;

　　對(duì)車輛等物流能力進(jìn)行運(yùn)用分配和綜合管理的效率不高;

　　3.應(yīng)收賬款方面

　　財(cái)務(wù)無(wú)法直接監(jiān)控客戶的應(yīng)收款準(zhǔn)確情況;

　　缺乏應(yīng)收款預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)行動(dòng)滯后;

　　客戶信用管理制度難以制定，難以統(tǒng)一執(zhí)行，應(yīng)收賬款數(shù)量難以控制;

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，死賬呆賬比較多，應(yīng)收款難以催收;

　　結(jié)算方式混雜，應(yīng)收款核銷困難.

　　4.生產(chǎn)管理方面

　　不能精確控制車間生成線工位在制數(shù)量，無(wú)法及時(shí)了解每天車間領(lǐng)、用料情況;不能根據(jù)計(jì)劃預(yù)測(cè)未來(lái)生產(chǎn)所用材料是否夠用;

　　合同及訂單評(píng)審傳遞時(shí)間慢，各方面信息收集反饋不及時(shí)，客戶變通或修改合同及訂單內(nèi)容，操作起來(lái)更困難;

　　質(zhì)量反饋不及時(shí)，影響合同及訂單執(zhí)行進(jìn)度，成品入庫(kù)后何時(shí)發(fā)貨、是否達(dá)到客戶滿意等信息難以及時(shí)傳遞.

　　5.營(yíng)銷管理決策方面

　　上級(jí)部門無(wú)法全面掌握分銷渠道(客戶)情況，影響渠道發(fā)展決策;

　　產(chǎn)品銷售狀況、庫(kù)存狀況難于及時(shí)準(zhǔn)確的匯總計(jì)算，影響采購(gòu)決策及生產(chǎn)決策;

　　銷售行為不規(guī)范導(dǎo)致促銷計(jì)劃等市場(chǎng)決策不準(zhǔn)確;

　　應(yīng)收款控制能力低，難以進(jìn)行有效的資金決策;

　　無(wú)法明確客戶貢獻(xiàn)度和員工貢獻(xiàn)度，難以進(jìn)行客戶及員工激勵(lì)決策;