制造研發(fā)創(chuàng)新是各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場

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　　企業(yè)競爭核心由快速響應(yīng)能力演變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力，研發(fā)創(chuàng)新是各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，制造erp以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的項目研發(fā)管理體系是各企業(yè)升級的加速器。研發(fā)項目管理是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)達(dá)成和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)-erp在縮短研發(fā)項目周期、降低成本、增加價值及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等方面為企業(yè)帶來諸多益處。

　　外部迅速變化的環(huán)境在客觀上加速了企業(yè)研發(fā)管理變革，“模具產(chǎn)品創(chuàng)新”和“技術(shù)升級”成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的利器。但大多數(shù)模具企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應(yīng)的概念，項目研發(fā)管理過于粗放和簡單，管理工具落后，缺乏完整的管理體系。因此，模具制造企業(yè)在研發(fā)管理方面面臨著非常具體的管理挑戰(zhàn)。

　　(1)客戶需求越來越多，變化越來越快。市場驅(qū)動成為了企業(yè)研發(fā)任務(wù)的主要來源，客戶個性化需求越來越高，客戶需求變化導(dǎo)致頻繁地修改設(shè)計，準(zhǔn)確高效地管理交付件信息越來越難;其次，市場需求和訂單逐步增加，導(dǎo)致研發(fā)的內(nèi)容越來越多，企業(yè)難以控制交付件發(fā)布時間，需求變化造成需求前后不一致，導(dǎo)致成本浪費(fèi)。

　　(2)市場需求越來越快，模具生產(chǎn)周期越來越短。競爭激烈的市場環(huán)境要求企業(yè)不斷完善技術(shù)創(chuàng)新。如果研發(fā)、生產(chǎn)沒有規(guī)劃，沒有及時完善與創(chuàng)新，就會落后于市場和失去市場先機(jī)。

　　(3)隨著模具研發(fā)品種的增多，結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，并涉及眾多產(chǎn)品領(lǐng)域。客戶從單一產(chǎn)品消費(fèi)要求逐步過渡到了整套產(chǎn)品解決方案，導(dǎo)致對模具創(chuàng)新結(jié)構(gòu)要求越來越高。如何在研發(fā)過程中有所創(chuàng)新，提供的交付件是客戶真正需求滿意的，泛普軟件使交付件在研發(fā)過程中有效地順序?qū)崿F(xiàn)和提升集成性等等，這些挑戰(zhàn)對企業(yè)研發(fā)提出了更高的要求。

　　(4)龐大研發(fā)團(tuán)隊的高效管理。企業(yè)迅速發(fā)展的同時，其研發(fā)團(tuán)隊也越來越大。首先，如何利用現(xiàn)有的資源，高效地管理龐大的研發(fā)團(tuán)隊，制造業(yè)erp建立協(xié)同項目工作環(huán)境，使各技術(shù)小組協(xié)同工作。其次，如何從市場鏈、研發(fā)鏈和供應(yīng)鏈體系出發(fā)，使市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、工程和銷售等部門有效地參與到產(chǎn)品管理中，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，這些挑戰(zhàn)對企業(yè)項目團(tuán)隊的高效管理提出了更高的要求。