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ERP軟件的選型需要考慮哪些問題呢？
一般情況下，ERP軟件的選型需要考慮如下六個方面：泛普軟件功能滿足程度;軟件技術水平;投入產出效益;軟件廠商實施支持力度與合作態(tài)度;實施難易程度;國際化經營與資本運做的需要等其他考慮。限于篇幅，此處僅對軟件功能滿足程度、軟件技術水平、投入產出效益做簡要說明。
(1)軟件功能滿足程度
首先，要滿足企業(yè)當前業(yè)務運做的需要;其次，要考慮能支持一定時期內業(yè)務發(fā)展的需要;另外，需要充分理解信息化管理模式與手工管理模式的不同，對手工管理模式下的業(yè)務流程要考慮優(yōu)化或重組的需要。制造業(yè)erp軟件功能需求分析的邏輯思路如圖1所示：從企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標與管理模式出發(fā)，梳理、優(yōu)化業(yè)務與管理流程，確定關鍵業(yè)務需求與改進目標(即應用架構藍圖)，然后再對軟件進行評估與選擇。
通常汽車制造企業(yè)信息化的基本要求在于實現(xiàn)采購、庫存、生產、銷售的價值鏈的互動，并根據信息化水平的提高逐步展開與深化。
(2)軟件技術水平 先進性：軟件的體系結構是否符合技術潮流與原有系統(tǒng)融為一體
ERP實施成本可以分為直接成本與間接成本兩個方面。直接成本包括四部分：軟件(ERP軟件、操作系統(tǒng)、數據庫等X咨詢與服務(咨詢公司或軟件廠商的服務費用l硬件(PC、服務器、網絡建設等)}運營維護與升級。間接成本主要指企業(yè)(甲方)自身的非現(xiàn)金投入，也可包括三部分：甲方項目組人員的投入;甲方業(yè)務人員的投入(可考慮為甲方項目組人員投入的兩倍左右);ERP實施對甲方業(yè)務正常運作的影響。
制造erp產出效益的分析則往往因企業(yè)關注重點的不同而不同。鑒于篇幅，此處僅給出幾個一般的統(tǒng)計數據做參考，但需要特別說明的是，泛普軟件ERP認為ERP的實施伴隨著管理水平的全面提升與改造(包括流程優(yōu)化、管理制度與績效考核體系的健全等)，因此ERP帶來的效益的定量指標是管理與信息化綜合的結果，不能簡單歸為ERP的效益指標。
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