制造行業(yè)erp軟件

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 　　第一，清晰的ERP實(shí)施戰(zhàn)略和規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)施ERP，前期的規(guī)劃是非常重要的，企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和目標(biāo)，針對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目提出一個(gè)前期的規(guī)劃方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，雖然可能后續(xù)會(huì)因?yàn)橐恍┛陀^的原因?qū)е马?xiàng)目推后或者延遲，但前期的規(guī)劃是使企業(yè)能對(duì)ERP項(xiàng)目有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)，能夠明確ERP在整個(gè)規(guī)劃中的作用和地位。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略部署，確定ERP實(shí)施的廣度和深度。

　　第二，系統(tǒng)的選擇非常重要，企業(yè)需要根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模大小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，來(lái)選擇適合自己的erp系統(tǒng)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)外的軟件廠商有很多，有根據(jù)行業(yè)劃分的軟件，有根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分的，這也就要求企業(yè)在選擇軟件時(shí)前期的規(guī)劃一定要做好，市場(chǎng)調(diào)研一定要做好。

　　第三，高層管理者的重視與參與。在前期規(guī)劃和軟件選型上都做好之后，這一步就要開始實(shí)施上線ERP系統(tǒng)了，在上線的過(guò)程中，高層的支持與參與非常重要，都說(shuō)ERP是一個(gè)“一把手”工程，尤其在實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理機(jī)構(gòu)重組時(shí)，都會(huì)涉及到權(quán)利的重新分配和人員職責(zé)的重新調(diào)整，這些都需要管理者的支持。

　　第四，健全的項(xiàng)目管理機(jī)制。無(wú)論對(duì)于小型企業(yè)還是大中型企業(yè)，ERP的上線都需要給予特別重視，ERP是一項(xiàng)復(fù)雜，有實(shí)施難度的并且應(yīng)用周期長(zhǎng)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，所以建立一個(gè)健全的工程項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制是非常重要的，通過(guò)項(xiàng)目管理機(jī)制, 企業(yè)可以對(duì) ERP 實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行把關(guān), 協(xié)調(diào)各方面資源解決問(wèn)題, 從而推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　第五，優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的項(xiàng)目小組成員必須具備與任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)和能力，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要與項(xiàng)目小組保持聯(lián)系，對(duì)實(shí)施目標(biāo)，過(guò)程，結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　第六，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。都說(shuō)ERP的實(shí)施“三分技術(shù), 七分管理, 十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，這一點(diǎn)也足以說(shuō)明數(shù)據(jù)的重要性。在ERP中如果數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，在業(yè)務(wù)流程中錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。

　　第七，持續(xù)的員工培訓(xùn)。ERP是一種全新的管理思想，而非很多人理解的僅僅是一個(gè)軟件。這就需要企業(yè)從項(xiàng)目初期到項(xiàng)目實(shí)施末期，按不同的時(shí)間段、不同的內(nèi)容、不同的人員、不同的管理層進(jìn)行的系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　讓企業(yè)的員工對(duì)ERP系統(tǒng)如何解決企業(yè)問(wèn)題有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，培養(yǎng)員工的一種主人翁的精神。

　　從企業(yè)角度認(rèn)為ERP實(shí)施是一項(xiàng)高成本和高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，因此, 對(duì)ERP實(shí)施成功因素進(jìn)行分析是十分必要的。

　　1. 對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確定義和清晰理解。

　　2. 最高管理層承擔(dān)所有權(quán)和提供強(qiáng)有力的支持。

　　3. 嚴(yán)格、有效的項(xiàng)目管理。

　　4. 優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。

　　5. 有效的變革管理。

　　6. 準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)換與接口的及時(shí)準(zhǔn)備。

　　7. 科學(xué)的績(jī)效考核體系。

　　8. 廣泛而有效的教育和培訓(xùn)。

　　9. 多地點(diǎn)實(shí)施問(wèn)題。

　　第一，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確定義和清晰理解。ERP的實(shí)施需要公司對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行明確的定義，企業(yè)需要確定價(jià)值鏈中會(huì)受ERP影響的環(huán)節(jié)和受影響的好壞，而對(duì)于沒有實(shí)施過(guò)ERP的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須清楚的明白系統(tǒng)的效益目標(biāo)是階段性的實(shí)現(xiàn)，而非一時(shí)就可以完成。

　　第二，最高管理層承擔(dān)所有權(quán)和提供強(qiáng)有力的支持。在這里，作者強(qiáng)調(diào)的是“最高管理層”，在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造時(shí)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)作者認(rèn)為，在實(shí)施過(guò)程中，成立一個(gè)類似指導(dǎo)委員會(huì)的機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目所有權(quán), 并進(jìn)行必要的授權(quán)。因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)需要管理的事物非常多，可能沒有精力把所有心思投入到ERP項(xiàng)目實(shí)施中，這時(shí)就需要有一個(gè)項(xiàng)目小組來(lái)分擔(dān)這些。

　　第三，嚴(yán)格、有效的項(xiàng)目管理。良好的項(xiàng)目管理包括:制定明確、可量化的系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)和清晰的工作計(jì)劃、項(xiàng)目范圍等。項(xiàng)目目標(biāo)的明確定義和計(jì)劃的清晰能夠保障ERP的正常預(yù)算。項(xiàng)目范圍必須在明確企業(yè)期望和需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行定義, 并且確定實(shí)施所選擇的模塊和受影響的業(yè)務(wù)流程。

　　第四，優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。實(shí)施團(tuán)隊(duì)的好壞直接影響ERP實(shí)施能否成功，作者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員必須要有企業(yè)業(yè)務(wù)部門參與，這樣可以彌補(bǔ)IT人員對(duì)業(yè)務(wù)和決策能力的缺乏，有利于企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中為管理變革做準(zhǔn)備，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員必須具備高超的技術(shù)和能力，才能快速有效的推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。

　　第五，有效的變革管理。目前，多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程與ERP系統(tǒng)會(huì)存在不相容的問(wèn)題，這時(shí)候就需要對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組或再造。企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)淖兏锕芾砑夹g(shù)方法，這樣才能充分利用ERP系統(tǒng)和實(shí)施。

　　第六，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)換與接口的及時(shí)準(zhǔn)備。ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，因此，數(shù)據(jù)一旦輸錯(cuò)，便會(huì)在整個(gè)企業(yè)中形成連鎖反應(yīng)。在本文中，作者認(rèn)為，對(duì)用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和正確數(shù)據(jù)輸入重要性的教育也是非常必要的。為了進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和數(shù)據(jù)檢查, 必須及時(shí)準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)換和接口。在進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和數(shù)據(jù)檢查時(shí)，需要提前做好數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和接口。

　　第七，科學(xué)的績(jī)效考核體系。這里所說(shuō)的績(jī)效考核體系指的是可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)上的改進(jìn)、流程改良、庫(kù)存降低、客戶服務(wù)水平提高、供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)等。把系統(tǒng)實(shí)施同相應(yīng)的報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)，更有利于保證項(xiàng)目的成功。如某個(gè)部門實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)，就應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)目?jī)效鼓勵(lì)。對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該給予相應(yīng)的回報(bào)。

　　第八，廣泛而有效的教育和培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)是ERP實(shí)施中的重要因素，培訓(xùn)在實(shí)施之前就要開始, 培訓(xùn)過(guò)程中需要注意層次與方式相結(jié)合,同時(shí)要保持與系統(tǒng)用戶的聯(lián)系，對(duì)系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控并及時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)反饋培訓(xùn)效果。

　　第九，多地點(diǎn)實(shí)施問(wèn)題。分布實(shí)施策略一般適用于大中型企業(yè)，很多大中型企業(yè)采用分步實(shí)施策略, 這樣在最初地點(diǎn)所得到的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ο乱坏攸c(diǎn)的實(shí)施提供必要的指導(dǎo)。多地點(diǎn)實(shí)施中需要不同地注意方的文化差異，和標(biāo)準(zhǔn)化與本地化孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題。