協(xié)同工作環(huán)境需要什么系統(tǒng)來支撐？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　研發(fā)項目管理致力于為企業(yè)構(gòu)建一個有利于快速產(chǎn)品創(chuàng)新的協(xié)同工作環(huán)境，對企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和重組，幫助企業(yè)高效地進行產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，并縮短交付周期。企業(yè)研發(fā)項目管理體系應(yīng)與PLM技術(shù)相結(jié)合，采取先進管理理念，構(gòu)建企業(yè)級的研發(fā)項目管理框架。制造業(yè)erp基于PLM平臺的研發(fā)項目管理總體框架由項目研發(fā)管理體系和PLM應(yīng)用體系組成。通過項目研發(fā)管理體系幫助企業(yè)構(gòu)建基于市場驅(qū)動的研發(fā)管理模式，對項目需求信息、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程、項目團隊、項目運營、項目質(zhì)量和項目決策管理進行統(tǒng)一管理。其次，PLM平臺有效地支撐了項目啟動、項目計劃、任務(wù)執(zhí)行、技術(shù)評審、項目監(jiān)控、項目收尾和項目生命周期等業(yè)務(wù)的運作，使研發(fā)工作有條不紊的展開，從而縮短研發(fā)周期，優(yōu)化資源配置，降低成本和風(fēng)險，提升企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力。

　　(1)研發(fā)項目的生命周期管理

　　企業(yè)研發(fā)項目任務(wù)來源于市場需求，市場導(dǎo)向、客戶意識和技術(shù)創(chuàng)新等是企業(yè)研發(fā)項目管理的精髓?；谑袌鲱A(yù)測和客戶訂單信息，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)等基本概念進行正確理解。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身研發(fā)管理現(xiàn)狀及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點，對研發(fā)項目進行分類管理，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)建立不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點的研發(fā)管理運營流程體系，對產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品線進行總體規(guī)劃，最大化地共享產(chǎn)品平臺信息，實現(xiàn)系列化地研發(fā)模具產(chǎn)品。

　　研發(fā)過程評審控制、跨部門團隊協(xié)作、規(guī)范的結(jié)構(gòu)化流程、項目交付件的控制及共享是PLM對研發(fā)項目管理的重點。PLM提供研發(fā)項目的生命周期管理機制，結(jié)合企業(yè)研發(fā)項目和業(yè)務(wù)流程特點構(gòu)建項目生命周期模型，對項目啟動、計劃制定、團隊協(xié)作、任務(wù)執(zhí)行、過程評審、技術(shù)評審、項目進度監(jiān)控及項目過程中的交付件進行有效管理。

　　(2)高效研發(fā)團隊管理

　　制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)是一項需要跨部門協(xié)作的綜合性活動，幾乎需要企業(yè)所有的職能部門都參與進來。研發(fā)項目的高效運行需要跨部門協(xié)作，這就要求在研發(fā)項目任務(wù)書中確定統(tǒng)一的項目目標，使研發(fā)團隊對模具產(chǎn)品研發(fā)的成功標準達成一致認識。其次，制造erp建立有效的項目運作原則和機制，賦予項目團隊領(lǐng)導(dǎo)一定的權(quán)限及職責(zé)，要求研發(fā)項目團隊人員各司其職，最大程度地發(fā)揮自身特長。另外，要高度重視研發(fā)團隊的建設(shè)工作，采取從技術(shù)走向管理的原則來打造高效研發(fā)團隊。一個實力強大、團隊合作的項目組是項目的核心，也是項目成功的保障。高效研發(fā)團隊的建設(shè)需要考慮以下幾點。

　　a.建立一個結(jié)構(gòu)層次合理的項目團隊，并確定一位優(yōu)勢的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

　　b.尋找合適的人選，熟悉他們技術(shù)方面管理方面的長處和弱點，了解他們的能力。

　　c.注重項目團隊成員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，樹立并保持項目組的團隊精神。

　　d.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給研發(fā)團隊充分授權(quán)，給予必要資源，及時做出戰(zhàn)略性決策。

　　e.建立研發(fā)項目有效的匯報和溝通機制，項目團隊內(nèi)經(jīng)常開展有效的溝通。

　　f.借助PLM管理工具建立企業(yè)研發(fā)團隊資源庫，泛普軟件對人力資源的工作量、項目里程碑工作量、關(guān)鍵任務(wù)工作量和人力資源預(yù)警等進行監(jiān)控，合理分配和調(diào)整團隊資源，建立贏得市場競爭勝利的高效研發(fā)團隊。