erp制造業(yè)解決方案

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       在對(duì)制造型行業(yè)管理需求進(jìn)行科學(xué)分析以及多年來(lái)對(duì)制造型企業(yè)ERP解決方案的實(shí)踐基礎(chǔ)上，推出了基于制造型行業(yè)的ERP制造型行業(yè)解決方案， ERP制造型行業(yè)專(zhuān)業(yè)版分為五大管理體系：物料管理體系、制造管理體系、客戶(hù)關(guān)系管理體系、財(cái)務(wù)成本管理體系、企業(yè)信息門(mén)戶(hù)及系統(tǒng)集成管理體系。

　　(1)客戶(hù)關(guān)系管理體系

　　ERP制造型行業(yè)解決方案的客戶(hù)關(guān)系管理體系的目標(biāo)是使原本“各自為戰(zhàn)”的市場(chǎng)推廣人員、銷(xiāo)售人員、售后服務(wù)人員協(xié)調(diào)一致，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度，在維持有價(jià)值的現(xiàn)有客戶(hù)的同時(shí)，不斷尋找新市場(chǎng)和新渠道，使企業(yè)能夠有效地吸引潛在客戶(hù)，最終幫助企業(yè)縮短銷(xiāo)售周期、降低銷(xiāo)售成本，增加銷(xiāo)售收入?？蛻?hù)關(guān)系管理體系包括市場(chǎng)管理子系統(tǒng)、分銷(xiāo)管理子系統(tǒng)及售后服務(wù)管理子系統(tǒng)等。

　　(2)物料管理體系

　　物料管理體系是強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)商到客戶(hù)物流的時(shí)間性和成本性管理，包括采購(gòu)—采購(gòu)貨運(yùn)—庫(kù)存—制造—分銷(xiāo)配送—零售—服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中的全面物資供應(yīng)活動(dòng)。并在整個(gè)活動(dòng)中進(jìn)行時(shí)間—成本優(yōu)化集成控制，在最小的成本費(fèi)用前提下，達(dá)到最佳的物資供應(yīng)。

　　物料管理子系統(tǒng)包含工程數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、物資供應(yīng)管理子系統(tǒng)、電子供應(yīng)管理子系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)以及庫(kù)存管理子系統(tǒng)。對(duì)于現(xiàn)代制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電子采購(gòu)已經(jīng)逐漸成為制造型企業(yè)新型的采購(gòu)模式。

　　另外物料的批號(hào)管理也是制造型企業(yè)的獨(dú)特要求，制造型行業(yè)的批號(hào)管理與藥品生產(chǎn)企業(yè)的批號(hào)制度不同，制造型零部件的批號(hào)管理，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制庫(kù)存的要求，更重要的是外部客戶(hù)對(duì)其質(zhì)量跟蹤的要求。批號(hào)追蹤功能把物流、訂單和批號(hào)緊密聯(lián)系起來(lái)，從客戶(hù)接受到的產(chǎn)品可以追蹤到客戶(hù)訂單、生產(chǎn)班組、原材料來(lái)源和供應(yīng)商批號(hào)等，同時(shí)也可以從原材料追蹤到用于哪些產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些產(chǎn)品發(fā)貨給哪些客戶(hù)，做到產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤有的放矢。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，批號(hào)功能使計(jì)算庫(kù)存帳齡的有力工具，系統(tǒng)可以隨時(shí)提供庫(kù)齡分析報(bào)告，對(duì)清除呆滯庫(kù)存和移動(dòng)緩慢的庫(kù)存提供可靠依據(jù)。

　　(3)制造管理體系

　　制造管理體系是ERP制造型行業(yè)解決方案的重中之重，現(xiàn)代制造型行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了上下游廠家之間分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展模式，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于制造型整車(chē)廠商來(lái)說(shuō)，大量的零部件采取外購(gòu)、外協(xié)，由專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)的方式;世界各大制造型廠商都建立了自己比較完善的專(zhuān)業(yè)零配件供應(yīng)體系，整車(chē)廠商目前主流的制造模式采取的是大批量流水裝配制造模式。

　　主需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃外購(gòu)/批量自制能力需求計(jì)劃車(chē)間任務(wù)管理車(chē)間作業(yè)管理產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃投產(chǎn)順序優(yōu)化產(chǎn)品日進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)線日進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)看板生產(chǎn)看板領(lǐng)送料計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理外購(gòu)中短期計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行圖ERP制造型行業(yè)JIT與MRP混合制造模式流程圖適應(yīng)于制造型行業(yè)此種生產(chǎn)制造模式，在經(jīng)過(guò)為國(guó)內(nèi)多家制造型整車(chē)生產(chǎn)制造企業(yè)提供ERP解決方案的實(shí)踐基礎(chǔ)上，提出了以下方案，主要包括主需求計(jì)劃管理子系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃管理子系統(tǒng)、能力需求計(jì)劃管理子系統(tǒng)、車(chē)間任務(wù)管理子系統(tǒng)、車(chē)間作業(yè)管理子系統(tǒng)以及準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)。

　　(4)財(cái)務(wù)成本管理體系

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是物資運(yùn)動(dòng)與資金運(yùn)動(dòng)的統(tǒng)一。企業(yè)管理也就是從物資運(yùn)動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行管理，而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理最終是財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面的管理，也就是通過(guò)對(duì)資金流的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性管理。它的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)的賬務(wù)管理和各種財(cái)務(wù)核算如銀行存款、現(xiàn)金的管理，銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)管理，材料的核算，應(yīng)收/應(yīng)付賬款管理，固定資產(chǎn)管理等。

　　制造型行業(yè)解決方案提供了實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的成本管理模式，分別核算各種產(chǎn)成品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比分析，找出成本的中的關(guān)鍵變化因素，為企業(yè)管理者進(jìn)行成本控制與成本管理提供決策支持。

　　改變成本核算方法，為了較為準(zhǔn)確的核算各種產(chǎn)品及零部件的成本，ERP提供了逐步結(jié)轉(zhuǎn)的方法，按照產(chǎn)品的成本物料清單結(jié)構(gòu)，從原材料開(kāi)始向上歸集，一層層的核算實(shí)際成本。材料的消耗不再按定額進(jìn)行核算，而是按照實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行歸集，以了解產(chǎn)品的各個(gè)組成部分真正的成本構(gòu)成，為銷(xiāo)售決策提供真實(shí)依據(jù)。

　　(5)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)(EIP)及系統(tǒng)管理體系

　　ERP企業(yè)信息門(mén)戶(hù)，是企業(yè)統(tǒng)一的信息訪問(wèn)平臺(tái)，把企業(yè)內(nèi)外各種相對(duì)分散獨(dú)立的信息組成一個(gè)統(tǒng)一的整體，企業(yè)管理者和員工能夠通過(guò)統(tǒng)一的渠道訪問(wèn)和分享所需的信息，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)員工之間的信息交流，加強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作及提高了企業(yè)信息共享層次。

　　ERP滿(mǎn)足企業(yè)信息的不同要求，用戶(hù)可以更方便、更快捷地獲得所需的信息，它讓信息找人，而不是人找信息，這是在信息爆炸的今天防止企業(yè)和用戶(hù)被信息淹沒(méi)的最佳方案。企業(yè)信息門(mén)戶(hù)主要包含四大部分：辦公自動(dòng)化、信息中心、報(bào)表中心及知識(shí)管理。