制造企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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 　　制造企業(yè)要推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，然后實現(xiàn)規(guī)劃的落地。

　　一、評估制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢

　　制造企業(yè)可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估，了解價值鏈各個環(huán)節(jié)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的深度、廣度和應(yīng)用效果，還存在哪些數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的斷點，并對各個分支機構(gòu)進行比較，與行業(yè)標桿進行對標，從而明確企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

　　制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容包括要素、流程和產(chǎn)出的數(shù)字化。數(shù)字化的要素是推動數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新和生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化改造;數(shù)字化的過程主要涉及研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化升級;輸出的數(shù)字化體現(xiàn)在產(chǎn)品的智能化升級和服務(wù)模式的數(shù)字化創(chuàng)新。制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全鏈條、全方位的轉(zhuǎn)型。既要依靠政府的政策支持，更重要的是要加強自身能力的培養(yǎng)，提升核心競爭力，確保各項扶持政策落地生效，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進行。

　　制造企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對已經(jīng)到來的重大變革的唯一正確選擇。目前，大多數(shù)制造企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型前夜或初期，少數(shù)先進企業(yè)已經(jīng)開始并實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟的熱潮迎面而來。工業(yè)數(shù)字化與數(shù)字工業(yè)化相比，空間要大得多，復(fù)雜程度和實施難度也大得多，所以發(fā)展速度要低得多。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重點和難點?；ヂ?lián)網(wǎng)將數(shù)字技術(shù)與工業(yè)連接起來，使物聯(lián)網(wǎng)成為可能，使制造系統(tǒng)的智能化易于實現(xiàn)。

　　二、泛普軟件分析制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值

　　增強自身實力:制造企業(yè)因為自身的局限性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對薄弱。在轉(zhuǎn)型過程中，他們面臨著來自管理、資金、人才、技術(shù)等多方面的壓力，這在一定程度上阻礙了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。因此，制造企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范管理，拓寬融資渠道，最大化利用現(xiàn)有資源，提升盈利能力，積極適應(yīng)新形勢，發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進自我轉(zhuǎn)型和數(shù)字化賦能，壯大自身實力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要條件，增強應(yīng)對風險和可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　做好持續(xù)推進:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，投入大，見效慢。企業(yè)中制造專業(yè)人才少，技術(shù)力量薄弱，生存仍然是企業(yè)的首要任務(wù)。一次性投入巨資進行數(shù)字化技術(shù)改造顯然是不現(xiàn)實的。企業(yè)管理者要站在全局的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析識別發(fā)展痛點、數(shù)字化成熟點、價值提升點、運營關(guān)鍵點等。以企業(yè)為切入點進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并制定清晰可行的路徑來實施轉(zhuǎn)型。

　　泛普項目管理軟件為制造企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀診斷、需求分析、流程梳理、整體框架設(shè)計和實施方案制定等過程。