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“管理咨詢+ERP” 成佛企創(chuàng)新管理方向
通過探索“管理咨詢+制造業(yè)erp”的管理創(chuàng)新模式，吉星家電的整體計劃完成率從60%—70%躍升到95%以上。在昨日由佛山金蝶與佛山市吉星家電有限公司聯(lián)合舉辦的“2011金蝶管理實踐探索之旅”活動上，佛山本地20多家企業(yè)管理者就分享了吉星家電經(jīng)驗。
在行業(yè)整體萎靡的背景下，吉星電器在2008年世界金融危機之下實現(xiàn)40%的逆勢增長，吉星家電運營總監(jiān)于海宏就表示，吉星長期保持行業(yè)領(lǐng)先的地位，歸因于公司始終重視企業(yè)管理的不斷提升并勇于探索。資深管理顧問出身的于海宏認同佛山金蝶提供的“管理咨詢+制造業(yè)ERP軟件實施”的服務(wù)模式，以吉星為例，咨詢優(yōu)化了流程框架體系，解決職能重疊與空缺、職能權(quán)限劃分不清晰的現(xiàn)象，提升了組織效率、降低了運營成本。同時，也為吉星培養(yǎng)了一批具有流程意識的后備管理人才，為吉星從職能型公司向流程型公司轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
吉星家電制造業(yè)erp項目經(jīng)理方夢軍就介紹，在之前，吉星電器生產(chǎn)計劃下達，倉儲部門要提前1天下單，而現(xiàn)在通過佛山金蝶K/3系統(tǒng)可以在2個小時完成。而配料從倉庫到流水線之前要2到3個小時，而現(xiàn)在也只要半個小時。這讓吉星家電公司整體計劃完成率從60%—70%躍升到95%以上。
對于佛山中小企業(yè)實施制造業(yè)erp是否合適的疑慮，于海宏就表示，很多企業(yè)都面臨管理水平低、員工素質(zhì)不高的問題，但關(guān)鍵的還是管理層對管理提升的決心和執(zhí)行力，自上而下進行帶動，再加上與合適的制造業(yè)erp服務(wù)商合作，自然水到渠成。特別是佛山很多企業(yè)尚未重視咨詢的價值，事實上管理咨詢對企業(yè)梳理管理問題和保證未來發(fā)展路向十分有利。
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