制造業(yè)erp市場

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在當(dāng)今ERP普及化的時代，應(yīng)用ERP的企業(yè)很多，但應(yīng)用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。制造業(yè)信息化為何難實施、更難成功呢?

　　ERP軟件效果無法充分發(fā)揮

　　現(xiàn)代企業(yè)車間動態(tài)變化且復(fù)雜，面對可視化排程、緊急插單、車間實時跟蹤和精細化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現(xiàn)往往力不從心，標(biāo)準(zhǔn)化功能有余行業(yè)化應(yīng)用不足，導(dǎo)致ERP的應(yīng)用效益不能充分發(fā)揮。很多時候，企業(yè)想用ERP管理，但考察下來發(fā)現(xiàn)能夠真正滿足企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)需求的很少，繼而選擇暫?；蚍艞?。究其原因，生產(chǎn)制造模式多樣、需求繁復(fù)，需要進行大量的行業(yè)化研究開發(fā)，這勢必要求ERP廠家投入大量資金和人力，而做到這一點并不容易。

　　制造業(yè)本身需求復(fù)雜

　　制造型企業(yè)物料品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著市場和客戶需求的變化，計劃、采購和生產(chǎn)模式也都隨之不斷變化，需要考慮的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在制造業(yè)的資金投入大、實施難度高，效果還不一定明顯。相比商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)，通常是短平快、易實施、好交付的項目，制造業(yè)的ERP實施成功著實不易。

　　制造企業(yè)發(fā)展環(huán)境掃描

　　經(jīng)濟全球化競爭無國界

　　勞動力及原材料成本持續(xù)上揚

　　客戶議價能力越來越強，對質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)的要求日益苛刻

　　市場快速多變難以捉摸

　　消費者希望購買到不斷更新的產(chǎn)品款式

　　產(chǎn)品生命周期越來越短

　　【制造業(yè)erp效益】

　　● 提高企業(yè)管理水平和管理人員素質(zhì)

　　以計算機代替手工作業(yè)進行數(shù)據(jù)處理，提高數(shù)據(jù)的正確率和精確度;提高工作效率，減輕管理人員的工作負擔(dān);自動完成數(shù)據(jù)積累和分類工作，為統(tǒng)計分析、領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　● 降低采購成本

　　原材料的采購成本是服裝生產(chǎn)過程中的主要成本構(gòu)成，建立詳盡的供應(yīng)商檔案，通過對各個供應(yīng)商所能提供的各種原材料的質(zhì)量、價格的對比，選擇質(zhì)好價優(yōu)的原材料供應(yīng)渠道，以降低原材料采購成本。

　　● 有效控制庫存金額

　　庫存占用了生產(chǎn)資金的絕大多數(shù)，利用先進的庫存控制技術(shù)——MRP技術(shù)，有效地對庫存的物流和資金流進行控制，減少庫存資金占用，提高庫存資金的周轉(zhuǎn)率，也就提高了資金的利用率，可以使有限的資金發(fā)揮出更高的效益。

　　● 建立有效的銷售網(wǎng)絡(luò)

　　面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)在保持既有市場份額的基礎(chǔ)上，還要進一步開拓市場規(guī)模。一份詳盡的客戶檔案將為用戶的銷售提供必不可少的幫助。對以往年份各個不同時段的銷售統(tǒng)計，將有助于用戶把握市場發(fā)展方向;對新、老客戶的統(tǒng)計，將有助于用戶了解企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展動態(tài)。

　　● 開拓國際市場

　　通過引入ISO9000管理思想，使企業(yè)在管理上與國際接軌，為企業(yè)開拓國際市場打下基礎(chǔ)。在計算機系統(tǒng)的進一步應(yīng)用中，將企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)連上國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)，使企業(yè)置身于國際流通大環(huán)境中。

　　● 及時動態(tài)地控制在制品生產(chǎn)

　　在制品的控制始終是生產(chǎn)企業(yè)管理上的難點。系統(tǒng)將所有生產(chǎn)車間定義為在制品庫，以變通的庫存管理的思想，對在制品進行有效控制，并能夠及時反應(yīng)銷售訂單的執(zhí)行情況。

　　● 報表靈活多樣

　　通過對企業(yè)信息的高度集成的管理，使企業(yè)在產(chǎn)、供、銷全過程中的各種信息全面、完整地保存在系統(tǒng)中，可以對產(chǎn)、供、銷的各種信息進行統(tǒng)計分析，能方便及時地提供各種統(tǒng)計報表，為高層管理人員提供決策依據(jù)。